2022年物业部个人工作总结_物业工程部半年个人工作总结 首先感谢公司领导在xxxx年度对工程部空调工作的大力支持和肯定，同时感谢各部门在本年度对工程部的空调工作给与了积极配合和理解!在这里，我把工程部xxxx年度的空调工作完成情况向公司做一个汇报。 XXXX年，在公司领导的关心和大力支持下，在工程部全体员工的辛勤工作和不懈努力下，我们克服了人员少、工作量大的困难，大力开展维修和潜在的技术改造，积极解决设备设施存在的各种问题，节能降耗取得重大突破。
一、维修保养
建筑物内的许多空调设备运行时间长，不同程度地处于老化状态。维护和操作是空调的主要工作。因此，加强设备维护，提高设备使用寿命，制定科学、合理、完整的运行方案，是提高运行效率的重要环节。在提高人员技能的基础上，制定设备运行计划，加强维护，使空调设备设施处于最佳运行状态，达到合理使用能源、节约费用的目的。
xxxx年，我们对空调通风系统老化腐蚀的管道、风机进行了刷漆防腐工作，对部分空调管 道进行了保温，维修25f室外排烟机电机1台，对大厦的排烟机、送风机进行了养护，空调机房更换了dn250闸板阀一个、dn200闸板阀一个、dn20铜闸阀1个，修复了冷却塔玻璃钢体漏水问题，处理了软化水玻璃钢容器漏水问题，做好空调机房的防潮工作，修复空调机房因受潮短路损坏的控制箱开关，修复变电室变形损坏的空调总开关，对空调机房的全部电气设备进行了检修保养，更换ls制冷机排气扇一台，更换开利制冷机电磁阀一个，对开利制冷机充加了制冷剂r134a，更换了1#、3#、4#循环泵的水封和o环，机房内更换压力表4块、温度表5支，对热量积算仪和流量传感器做了校验，对热力管道、阀门进行了维护，对空调设备设施的管道、阀门、末端设备进行了维护。在春秋两次对户内空调进行了清洗回风口过滤网、过滤器过滤网等维护保养工作，将所有未开通使用的空调阀门关闭以降低能量损耗，做好冬季防冻工作，这是工作量最大最艰巨的一项工作，前后用了4个多月的时间。通常情况下，这项工作需要两个人一组来配合完成，但因工程部人员少，任务重，工作量大，在春季维护工作中基本是由一个人来完成的，这无疑增加了工作的难度，但工作人员克服了各种困难，保质保量的完成了这项工作任务，对132户260台空调进行了维护保养。秋季工程部员工共同努力对133户和1-4层的345台空调进行了维护保养。
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二、 改建工程
工程部积极配合总公司建设部对空调机房的两台板式热交换器进行了更新改造，用两台换热面积48平方米的换热器更换了原来换热面积20平方米的换热器。为增大供暖流量，把热力井内的原来倒装的两个dn150柱塞阀重新进行了正确安装。对11fh户因空调电机不配套产生过大噪音的风机盘管进行了更换。对26f空调用水箱拆装各一次。
三、 节能降耗电视机模具
节能降耗是今年工程部的一项重点工作。陈主管带领工程部员工在公司领导下，努力学习先进物业的工程管理经验，完善维修保养制度，使设备始终处于高效节能的工作状态，彻底降低能源消耗，延长设备使用寿命，节省开支。 回顾过去，展望未来。如何管理这个部门的工作？为了达到管理部门工作的目的，我们必须有明确的目标。公司的目标是培养一支高标准、高要求的高素质团队。正如黄总统所要求的：具备士兵的气质和素质，以迎接新的挑战。招募的保安人员一般都是刚从学校进入社会或无事可做的年轻人，很少有经过正规培训或培训的人能够被招募。因此，要实现这一目标，不仅要加强培训和培训，还要从规划、组织和激励等方面入手。
一，计划。
1.计划工作的划分和计划工作的管理。
计划工作的划分主要是指：将计划要完成的工作分配到最适合的班或者个人。主要采用三种方法
（1） 自上而下的方法：将要完成的工作分层，直到每个人都完成为止。让每个人都明白他们必须做什么。
〈2〉由下而上的方法：先将全部必须完成的工作划分给每人担任，再将工作任务并到各个班，然后集合各班的工作，就是部门要完成的工作。
（3） 按过程划分：按照某项工作的过程顺序，从工作开始到完成，逐步检查每项基础工作，确保每一步的工作都是实际进行的。
计划工作的管理主要是指：将分配到班或者到人的工作进行管理，确保其完成得更好。主要采用三种方法
（1） 根据计划进行内容管理：领导工作的人将制定计划并根据其内容完成工作。
2〉由下而上的方法：先将全部必须完成的工作划分给每人担任，再将工作任务并到各个班，然后集合各班的工作，就是部门要完成的工作。
（3） 按过程划分：按照某项工作的过程顺序，从工作开始到完成，逐步检查每项基础工作，确保每一步的工作都是实际进行的。
计划工作的管理主要是指：将分配到班或者到人的工作进行管理，确保其完成得更好。主要采用三种方法
61850 mms （1） 根据计划进行内容管理：领导工作的人将制定计划并根据其内容完成工作。
〈2〉按计划的类型管理：各层的计划由其负责人制订，但下一层次只能按上一层次的内容制订而制订。切削液废水
（3） 按计划进行阶段管理：计划制定后，每个阶段由专人负责。
在计划工作时必须注意的问题：1必须把工作分配给最适合的班或者个人做。2应力求管理上的方便。3应有助于工作的协调。4必须考虑人员的需要和满足。5尽量减少费用。6分工要公平公正，有利于人关糸的发展。
二、 组织。
1，集权与分权管理。
（1） 集中管理：又称“威权”管理，是指将部门所有权力集中在部长身上，包括人员休假、休假、日常生活管理等，并有权招聘和解聘部门负责人。这种只有在管理适应之后才成立的部门，必须在培训其副手和下属之前这样做。
〈2〉分权管理：是指权力不限集中于部长一人，队长、班长也有一定的决定权。这种管理适应以成型的部门，可以充分体现民主，队员也会觉得被重视。但只能说是适当分权。
集权可以控制以部长为核心的部门人员的团结统一指挥，更好、更高效地完成工作，在条件成熟时实行适当的分权管理，有利于调动团队成员的积极性和主动性。只有考虑相关因素，确定集权和分权的程度，才能明确组织结构，确保上下层的一致性。
2，组织的运用。
（1） 制定各项工作制度：是指从工作的起点到终点，明确中间部门，使各部门的工作按一定的顺序和方法进行，同时集中各单位协调实施工作制度。
〈2〉制订各种工作方法：是指以人或部门为基准，制定工作的方法，使各级人员对于职务与责任都有明确的观点，并且有完善的执行工作的标准方法。
（3） 制定监控办法：指经常对本管理范围内的事务或工作进行观察、监督和控制，并协调统一，及时解决发现的问题，保证各项工作的顺利进行。
〈4〉表册记录和汇集报告：是指建立适当的表册以作记录，记录是一切报告的根据，汇集报告是监控事务或工作的依据，是意见沟通的重要渠道之一。
除上述四种具体方式外,还要注意部门间的配合与协调,；非正规部门的影响等
3，组织管理.催化剂12.1
无论是什么组织，其管理的目的都是使组织内的每一个人都能履行自己的职责，每个部门都能发挥自己的职能，相互协调工作，共同实现组织的宗旨
如何才能有较好的管理?除了必须考虑个人的各种要求与工作环境及物质条件外，精神方面的东西也不能少，多交心，多鼓厉，多搞有利于团结的活动，尽量不使其员工感到无聊.最主要的是多在员工身上花时间，培养感情或想办法对付问题.属于组织社会环境方面的问题，就应遵循以下几项原则
一、统一目标，做好协调工作：在部门目标明确后，每个班级和每个人都必须了解部门的总体目标、作用以及与其他部门和其他部门人员的关系，而不应该仅仅为了实现自己的目标而影响全局
2谋求任务的一致：在本部门班以下人员，可能同时接到好几个不同部门主管或经理的任务指挥，如果这些指令相互抵制，将使他们不知如何是好，因此发号施令的主管或经理应当先彼此协调好，间接部门主管或经理是跟直接部门主管协调，由直接部门主管执行，在不违背大目标的原则下谋求任务的一致.
3.权责相称：一般来说，正式部门对工作人员的权利和责任有明确的划分。权力和责任不仅需要明确划分，而且还要努力做到相称和公平。否则，不仅会影响员工的工作情绪，而且可能没有足够的权力，导致一些人无法很好地完成任务
4划定管理范围：一个部门的主管所能影响的部属人数有限，不宜将管理的范围过于扩大，应根据工作的性质，主管的能力，部属的训练，上下沟通等实际情况，而划定一个适当的范围.
5、良好的意见沟通：意见沟通具有自上而下发布情况、自下而上上报情况的功能。同时，它不仅是提供信息的渠道，也是新闻部作出决定的工具。因此，任何阻碍上下级沟通的情况都应尽量避免，因为管理层过多会阻碍上下级沟通，而管理层过少可能会扩大各级监事的管理范围。因此，应在两者之间取得平衡，并听取直接主管的意见
6适当授权：部门规模扩大，业务活动繁杂与专业化之后，应当建立授权制度.这是因为业务繁杂后，高阶层管理人员无法应付全盘事务，管理所需要的知识日趋专精，一个主持人不可能对各种知识均能通晓，同时现在职工都希望被重视，参与管理.授权不但可以满足职工的成就欲，也可激发其工作潜力，提高工作积极性.
必须灵活：组织和管理要灵活，不拘泥于城市规则，以适应内外形势的变化
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8节约费用：组织精干而有效，不能因为人设事或者因人设机构，规定几个人干就几个人干.
其他，如专业化、更多培训和更多培训，原则上也可以考虑
三.激励.
1.积极的动机
1激励可以调动人潜在的积极性，出地去实现目标，不断提高工作绩效.像部门中的人员有好的“中等的“差的之分，可以通过各种激励办法，使其表现好的继续保持积极行为，表现一般的和表现差的人，逐步地的转变为主动的为部门多做贡献的成员，促使的人自愿为实现部门目标而奋斗.而激励的对像要求也是多方面的，要满足这些要求就必须采取多种激励的办法，包括多给钱“权谊和关心“尊重，好的工作条件，有趣有意义的活动等等.
回顾过去，展望未来。如何管理这个部门的工作？为了达到管理部门工作的目的，我们必须有明确的目标。公司的目标是培养一支高标准、高要求的高素质团队。正如黄总统所要求的：具备士兵的气质和素质，以迎接新的挑战。招募的保安人员一般都是刚从学校进入社会或无事可做的年轻人，很少有经过正规培训或培训的人能够被招募。因此，要实现这一目标，不仅要加强培训和培训，还要从规划、组织和激励等方面入手。
