一、总则
1、生产部是公司各级主管生产的行政领导组织和指挥生产及服务的执行机构，是企业生产和服务指挥的中枢。公司生产部设生产中心调度室（一级调度），各车间设二级调度（工段长），在调度业务上接受调度系统的统一指挥。公司主管生产的领导通过生产部对日常生产活动实行统一的指挥调度，组织均衡有序的安全生产工作，确保公司生产计划的按期完成。 2、公司生产调度指挥系统必须实行集中、统一的原则，设置公司、车间两级调度，统一协调、统一指挥，做到情况清、指挥灵、行动快、办事准。 3、公司生产调度必须严格执行下级服从上级、局部服从全局的原则，组成自下而上的严密调度网，对公司的昼夜生产、服务活动行使指挥权限。一般情况下，一级调度通过二级调度对各生产岗位实施指挥调度；特殊情况下，一级调度可以直接对各生产岗位实施指挥调度。
4、为确保调度在生产服务活动中的指挥作用，生产部、各车间要重视调度人员的配备与培养，在行政上和组织上采取有效措施保证调度工作渠道的畅通，各有关部门必须自觉服从调 度的统一指挥，为调度工作提供良好的条件。
5、各级调度必须坚持“面向生产、面向基层、面向众”的工作服务方向，做到：组织生产到现场、处理问题到现场、装置开停到现场、调查研究到现场，贯彻传达指示快、生产动态反映快、出现问题处理快。
二、工作细则
1、根据公司月生产计划和关于生产方面的决议，组织均衡、稳定、安全有序的生产，确保生产任务的按期完成，争取经济效益最大化，做到安全、优质、高产、低耗。
2、通过采取积极平衡、及时调整、精心组织、精心指挥的措施，根据生产的具体情况下达增减负荷、开停装置或设备的口头或书面的调度指令，以保证生产的平稳进行。 3、负责监督与检查基层生产的作业计划执行情况、调度会决议和生产指令执行情况、设备的运行情况以及生产故障排除情况。
4、掌握生产原材料、产品和半成品的库存及贮运情况，预防产、供、销、运的失调，搞好综合平衡。
5、当生产出现不平稳时，负责组织有关生产单位进行装置的开停、负荷升降的调整，极力维持生产的平衡状态；当生产处于事故状态时，负责组织有关人员，甚至调动公司的相关人力、物力、车辆、机械等各种力量来满足生产的应急需要。
三、调度人员的职责
1、生产部在公司分管领导的领导下，负责公司的生产组织与指挥工作，各车间负责组织本单位的生产服务，主持有关生产的会议，研究和处理各种有关生产的问题，听取基层汇报，下达指挥生产的各种指令，以保证生产的均衡发展和计划的按期完成。
2、倒班调度人员
（一）、各级倒班调度在部室领导及调度指挥的直接领导下，负责本班生产活动的组织与调度，保证公司生产及服务项目不间断进行。值班调度人员在当值期间，对各车间调度和值班主任实行业务或宏观领导，车间调度和生产组织人员对公司调度室下达的各种指令和要求，必须接受并严格按照执行。
（二）、倒班调度要严格按照作业计划和调度生产决议或上级领导的指令，随时掌握生产
动态，积极平衡、协调各个工序间的协作，及时调整负荷，保证作业计划的完成。
（三）、调度人员在当班期间要按时听取基层的例行汇报和生产动态的不定时汇报，掌握生产动态和生产装置的工艺参数、物料数据、水电气（汽）的动力数据、关键设备的开停修情况，并根据收集到的信息，搞好供销运和动力供应的综合平衡。
（四）、负责组织协调与外单位、各车间之间的物料输转，对有争议的问题有权依据相关文件及有关规定做出仲裁，以保证完成计划，确保公司正常生产进行和用户需要。
（五）、按时填报生产台帐和日志，内容包括原料、中间产品和成品的入库、出库、库存情况，动力耗用情况，设备的运行情况等。各有关业务部门的统计人员有义务向调度人员汇报各种有关数据，为搞好生产平衡提供方便条件。
（六）、保管好调度日志、生产台帐、基层上报的有关报表等资料。
（七）、各级调度室白班调度人员要经常深入基层调查研究，有预见的提出调度措施，为倒班调度创造良好的工作条件，同心协力搞好调度工作。
四、调度人员的权力与义务
1、调度人员在指挥生产、服务的过程中，拥有以下权力：
（一）、根据作业计划和领导的有关指示，行使生产指挥权，及时调整各车间之间的生产负荷，昼夜指挥生产，以班保日、以日保旬、以旬保月的按期完成生产任务。加香
（二）、行使对基层生产岗位的生产作业进行监督检查的权力，掌握其发展趋势，及时调整，使生产稳定合理，保证生产的均衡进行。
（三）、掌握动力、原料和物料的供应条件，合理组织设备的配套运行，搞好生产的单项平衡和综合平衡，力争达到优化运行。
（四）、当生产处于异常和故障状态时调度人员要按情况的紧急状况、危险大小，及时向有关领导汇报，同时调度人员有组织事故处理、决定取舍的权力，并对自己的行为负责。为确保生产的恢复和正常进行，调度人员有向公司的各职能部门和有关人员提出要求的权力，各受令单位必须服从。
（五）、当生产处于紧急状态时，调度人员为确保生产和安全，有权调动公司内部的人力、物力和各种专业机械进行抢修与抢救，各受令单位的有关人员必须服从。
（六）、调度人员对下一级的调度人员拥有业务领导的权力，下一级调度的行政领导不得因其调度接受了上一级调度的指示而对其指责。下一级领导若有意见可直接向上反映。
边坡滑模施工（七）、对严重违犯调度指令和各种规章制度的规定危及生产时，调度有权停止其生产活动，提交有关部门处理。
2、调度人员在指挥生产、服务的过程中，要履行如下的义务：
（一）、在指挥和组织本班生产中，有对公司主管生产领导负责的义务。
（二）、在调度业务工作中，有坚持面向基层、面向生产、面向众的工作方向，服务于生产的义务。
（三）、有协助各职能部门处理生产问题的义务。.
（四）、有帮助下一级调度开展调度工作的义务。
（五）、有在交接班中进行认真交接的义务。
（六）、有向上一级调度和领导请示和汇报工作的义务。
五、请示与汇报
1、请示汇报制度是生产调度系统一项严肃的工作纪律，从基层岗位操作人员直到公司生产部的各级人员，必须严肃认真的执行。
（一）、在倒班生产中，要实行严格的岗位操作人员向所属车间的班长、调度汇报；二级调度向一级调度汇报的逐级汇报制度。其汇报内容应包括产品产量、质量、工艺指标执行情况、设备运行状态和安全生产情况。
（二）、重点岗位的操作人员，要主动按规定时间直接向各级调度进行岗位操作记录、生产服务情况的定时汇报。汇报必须准时、按项、按规定顺序进行，不允许有拖报、漏报、误报和伪报的现象发生，更不允许应付性汇报、刁难性汇报等不负责任的乱报事态的发生。
（三）、各级汇报人员在进行定时汇报、例行汇报的过程中，必须做到及时、准确，力求做到重点突出、情况属实、认真负责。接受汇报人要对基层汇报做出详尽的记录。
（四）、班长向二级调度、二级调度向一级调度进行的工作汇报，要求反映情况有分析、
判断问题有根据、请示问题有措施，接受汇报人要对其汇报的问题负责答复或处理。
（五）、对于关键性汇报和事故汇报，要求十分钟内报到公司调度。汇报要求三清：即事故发生时间清、事故地点清、事态影响范围清，接受汇报人对于关键性汇报内容要进行复述核实、记录在调度交接班日志中，并酌情进行处理，同时各级调度要负责向本单位主管领导汇报。
齿轮齿条转向器（六）、各车间二级调度人员在接收到上级调度的各种指令后，除立即组织执行外，还要按照规定进行指令执行情况的专题汇报。不得延误、推托、对抗。
（七）、凡属影响到其他车间、装置生产的操作，必须事先向上一级调度提出请示，得到允许后方准进行操作，并须及时汇报操作后生产情况。
（八）、凡出现紧急意外情况，当危及到装置正常生产和系统操作时，当班人员允许先处理后汇报。
（九）、各级调度负责各自单位各种台帐、报表、记录的编制和打印工作，以给领导提供及时准确的生产信息。
六、调度人员的安全责任制
1、进行调度工作的同时，必须严格执行安全技术规程和安全规定，在一些重大事故的处理中必须预先考虑安全。
2、对水、电、气的生产调度中应避免设备超压、超负荷运行。对有毒、易爆、灼伤等介质的设备、管道要停用检修前，应通知督促有关单位进行吹扫、置换，经安全部门检查合格后才能进行检修。
3、对生产中发生设备、人身事故，应立即组织抢修、抢救，并向有关部门及公司领导汇报。当收到危及生产的气象预报时应及时汇报领导，并通知有关车间、部门采取措施。
4、发现违章作业，应向有关负责人提出，如有重大缺陷或将危及人身安全时，应立即通知车间和安全部门必要时有权令其停止作业或停止使用，经请示后再允许作业。
焗炉七、调度交接班、巡检制度
1、交接班制度
各级调度值班人员必须认真、按时填写生产日报表，交接班记录要求字体清楚、文理简明、原因明确，内容如下：
（一）、生产任务完不成的原分析、中间产品、半成品一直不平衡的原因。
（二）、事故发生的原因、经过、造成的损失和处理结果。
（三）、公司、部门、调度会的决定和领导的重要指示，下班要进行的工作和注意事项。
（四）、主要设备的开停及检修情况。
2、巡回检查制度
（一）、生产处于正常运行状态，调度员去车间巡回检查按生产工艺流程的始末进行检查。检查内容为调度工作制度八项。
（二）、生产处于不正常或事故状态，去车间巡检的调度人员应立即赶到现场，并与主调联系研究做出决策。
（三）、重大事故处理要求调度人员要沉着、冷静、果断、心细，动作迅速，忙而不乱，以免事故的扩大。
八、调度会议制度
1、公司坚持周调度例会制度。由公司主管生产副总主持，各车间、部室的领导参加，听取上一周生产情况的汇报，商讨生产中的问题,检查调度会决议的执行情况,对上周各单位无法独立解决的问题给予协调解决，对本周的生产活动做出具体安排，最后由公司领导做出指示。
2、调度系统根据调度工作需要,随时召开有关调度工作的专业会议,研究决定有关问题。
九、调度工具
为适应调度工作需要，调度室必须设置必要的调度工具：
1、调度电话是调度进行生产指挥的专用工具，各车间和生产部调度室要设置独立的专用电话系统，指派专人定期维护和修理，确保指挥系统的电话完好。
马德保半球实验2、为便于生产问题和事故的处理，公司设置调度值班车，原则服从调度使用。
十、附则
