HSE预警机制在项目管理中的应用作者：王国杰来源：《管理观察》2014年第19期 摘要：本文依据安全金字塔法则、多米诺骨牌理论以及事故的轨迹交叉理论，探索适用于工程项目管理的HSE预警管理机制，并通过其在某海上油田开发工程项目陆地建造阶段的成功应用实例和统计结果分析，验证其在项目管理中的实用性和有效性，从而试图寻求一种能够切实贯彻“预防为主”理念的、能够通过HSE的系统性和前瞻性管理来进一步避免和减少事故的方法与途径。红白歌会2016
边界元法
关键词：HSE预警机制 项目管理 应用
我们常说保罗科埃略“安全第一、预防为主”，但在具体的工程项目管理实践中，人们却往往只是能够做到对项目现场安全管理状况的过去较为掌握，对其现状较为关注，但对于现场的未来趋势和状况却会感到茫然，也极少有人去研究和探索，从而使得张王会“预防为主超市”的理念执行效果大打折扣。为了能够进一步探求“预防为主”的途径与方法，本文依据三种不同的事故致因理论，初步建立了HSE预警管理的流程和框架，并通过其在某项目管理过程中的成功应用实例
分析来验证其在项目HSE管理中的实用性和有效性。
1.HSE预警管理机制理论基础与研究
马球比赛 1.1安全金字塔法则
美国安全工程师Heinrich通过分析55万起工伤事故的发生概率，提出了其著名的“安全金字塔”法则，该法则认为，在1个死亡重伤害事故背后，有29起轻伤害事故，29起轻伤害事故背后，有300起无伤害虚惊事件，以及大量的不安全行为和不安全状态存在，他们之间的关系也就是我们常说的“事故金三角”，如图1所示。 依据Heinrich的安全法则，通过采取措施来有效减少人的不安全行为和物的不安全状态，就可以有效地减少无伤害虚惊事件的发生，减少到一定程度后，就可以避免死亡和重伤事故的发生，甚至可以避免轻伤事故的发生。如图2所示。
图2 安全金字塔理论的应用
