气炮OEM服装业品牌建设中的风险管理问题探讨作者：滕晓梅来源：《商业时代》教育教学论坛2011年第19期 ◆ 中图分类号：F270 文献标识码：A
内容摘要：在后金融危机时代，OEM服装企业纷纷选择了自创品牌的产业升级之路。而实现自创品牌这一战略目标极具风险，品牌运作过程中又因外部环境、资金、人才、管理等诸多因素的影响而加大了风险应对的难度。OEM服装企业要顺利应对风险就必须实施风险管理，梳理可能的风险点，建立风险预警机制，完善内部控制制度。把风险管理的各项要求融入企业管理和业务流程中。 关键词：OEM服装业 自创品牌 风险管理
我国的服装业在多年的生产经营中已形成国外和国内相对分化的两类市场，很多规模以上企业在国内或国外都拥有了相对稳定的市场份额。部分企业依靠劳动力资源优势从事收容教养制度退出历史舞台
OEM （授权贴牌生产）生产，形成了较大规模产品出口贸易。另一些企业则致力于国内市场品牌服装的生产和销售，在国内需求增长、国外品牌进入较少的条件下取得了一定的知名度和市场份额。
目前在内销市场的中高端，国内品牌已经占据主体地位。内销企业的效益比外销企业高出一倍，原因也在于品牌产生的效益。自2008年后，中国的OEM服装业进入了后金融危机时代，服装进口国的贸易壁垒不断筑高，人民币持续升值。OEM服装业依靠服装业全球价值链上低附加值的回报已无法维系其生存，更难增强竞争力。沿产业价值链向上升级成为OEM服装业的必然选择。所以有实力的服装企业都将自树品牌作为企业发展的一个重要战略。
OEM服装企业凭借多年外贸生产积累起来的丰富经验从事自主品牌建设是产业升级的很好途径。没有能力做国外品牌市场，先努力做好国内服装市场，经验丰富后再走向国际，这条循序渐近的品牌建设之路是服装产业升级的正确选择。但是，这必须要有实力来支撑，自主品牌建设之路充满风险，OEM服装企业可能会踫到诸如资金短缺、存货增大、国内高档服装生产经验不够、产品更新信息滞后、品牌文化内涵不足、营销网络维护能力
小梅杂交全文补铁剂欠缺、内部管理跟不上生产的复杂化等诸多风险。因此，OEM服装企业在品牌建设中实施风险管理就显得尤为重要。
