Q/GDHX 广东海信电子有限公司企业标准
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塑品车间工装工具管理操作规程
1 目的和范围
1.1本文件对工装工具的设计（申购）、制作（购买）、验收、入库、领用、维护、报废等方面进行了规定，以确保工装工具有账可查，并使工装、工具得到有效的使用。 1.2本规程适用于塑品车间内部工装工具的管理。
用轿车当棺材下葬2 职责和权限
2.1 各使用班组负责工装工具计划和使用需求的提报、建帐、使用以及维护保养等工作。 2.2 技术质量组工艺工程师负责工装工具设计方案。
2.3 资材部仓库负责工装工具的领用、发放。
2.4 技术质量组模具负责自制工装工具的制作。
2.5 技术质量组设备负责工装工具采购计划提报或审核、采购业务的跟踪、工装工具的验收、盘点工作、协助工程装备部进行招标，参与评标工作；负责日常工装工具的检查、监督工作。的维修工作。
2.6 综合管理组会计及技术质量组设备工程师负责工装工具费用的控制。
2.7 资材部采购以及工程装备部负责工装工具及丝印网版的审定、采购、招标、定价。
办公椅扶手3 管理内容和要求
3.1工装工具的设计（申购）与制作（采购）
3.1.1工装工具使用班组根据需求于每月3日之前拟制内部联系书方式（附件一）提报本月工装工具，需求计划中需明确工装工具的名称、规格、需求数量、用途。审核流程为：使用班组工具管理员（审
（批准）。（采购周期为两周）
3.1.2技术质量组设备根据各班组所提报的内容，汇总成工作联系书（附件二）的形式，于每月4日提报至资材部采购，提报需求中需明确工装工具的名称、规格、需求数量、用
胎压监测装置途。审核流程为：技术质量组设备工程师
门负责人（批准）。
3.1.3 自制工装，由需求班组提出要求（图纸、参数、材质），以自制申请单（附件三）的方式经技术质量组工程师提出建议，提报班组组长审核，技术质量组组长批准后，交至
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模具维修班组制作。自制申请单一式两份，一份留底，一份交模具维修班组。
3.1.4各班组急需的工装工具，使用《工作联系书》形式提出急用申请，申请中应包含采购物品名称、规格型号、数量、用途和使用地点等信息，由技术质量组设备工程师、部门二级核算审核，设备组长审定，生产部长批准后，提报至资材部采购进行采购（周期为1周）。
3.2工装工具的验收和领用
3.2.1工装工具采购到货后，经技术质量组设备工程师和使用班组进行技术鉴定，不合格给予反馈工程装备部或采购进行协调解决或办理退货，符合要求后由资材部仓库开具《领料单》至工程装备部或采购领出物料办理入库，入库当天需要各提报班组领出。
3.2.2资材部仓库负责工装工具的发放与领用，由使用班组工装工具负责人或班组长以上人员开具《成本对象领料单》，并电话通知设备工程师，经设备工程师批准、领用班组组长签字后方可领取。
3.3工装工具的建账管理
3.3.1工装工具到货后由技术质量组设备统一编号，并入账，工装工具台账应注明该工装的名称、规格型号、编号、领用日期、使用情况、使用部门、使用地点、责任人、使用类别、品牌/国别、制造厂家等内容。各使用班组由工装工具管理员负责将本班组的工装工具登记建账，确保帐物相符。
3.3.2技术质量组设备不定期对各使用部门的工装工具进行抽盘。
3.4工装工具的使用
3.4.1工装工具领用后，必须按照工装工具使用说明书进行使用，不得违规操作，不得超负荷、带病工作，由于违规操作造成的损失由责任人按照原价赔偿。
3.4.2在使用过程中，必须按照保养说明进行保养。
3.4.3各使用班组负责班组内工装工具的日常管理，明确工装工具的责任人，做好工装工具的发放、台账的维护，借用时应填写借用记录（附件四），班组之间移交工装工具时应填写《工装工具移交单》（附件五），并由技术质量组审定后方可移交。
3.4.4各使用班组领用的工装工具，若丢失、人为损坏等，由各使用班组工装工具管理人员负责落实责任，设备工程师按照相应奖惩制度进行处理。
3.5工装工具的维修和报废移动商铺
