企划部
企划部经理重要依照公司发展需要，统筹策划，组织拟定公司中远期经营发展宣传推广规划及广告宣传活动总体规定，结合公司销售状况和竞争对手动态及市场需求，有针对性制定促销活动方案，精确有效地发布广告宣传信息。平时应密切同媒体联系，加强市场调研和分析，协调各部门间工作关系，调动本部人员工作积极性，以完毕上级下达各项工作任务。 工作内容：
1． 依照公司发展需要，统筹策划、组织拟订公司中远期经营发展宣传推广规划及广告宣传活动总体规定，结合公司销售状况和竞争对手动态及市场需求，有针对性制定促销方案，精确有效地发布广告宣传信息；
2． 制定本部年度、季度、月度企划部工作筹划；
3． 督导并制定各楼层节假日促销活动开展；
4． 组织召开部门工作例会，并督导本部门人员各项工作；
5． 对上周活动成果进行门店通报，对本周活动方案进行审核；
6． 密切本地新闻媒体工作关系，塑造公司形象做好公关工作；
7． 与营运部作好寻常工作交接；
8． 公司软件宣传文章组织及写作；
9． 审核各类广告设计稿件；
10．接待媒体来访人员和安排采访事宜；
11．准时上报工作筹划并向上级报告工作；
12．解决广告宣传推广中浮现各种意外问题；
13．向公司领导提供合理化建议。
平面设计
工作描述：
平面设计师重要负责对内外宣传工作广告、资料平面设计制作任务，主持建立公司VI体系，规划营业场地广告位管理，审核商户广告制作和发布。 工作内容：
1． 按公司需求完毕对内外宣传广告、资料平面设计制作任务；
2． 对营业场地内外公共区域装饰和美化进行布置设计；
3． 主持建立公司VI体系；
4． 对各种展示、宣传推广等活动场地进行装饰设计；
5． 规划管理营业场地内外广告位，审核商户广告制作和发布。
美工
工作范畴
1、卖场内：
A、POP书写制作
B、快讯换档工作
C、POP挂片制作
D、POP挂旗悬挂
E、其她关于装饰
2、卖场外：
A、卖场出入口橱窗板块、广告、阐明制作
B、卖场出入口不锈钢展示牌POP制作及合理摆放
3、其她方面：
A、在重大节日前夕，进行关于场内外氛围装饰布置展示工作。
B、各类宣传版报资料制作。
C、企划部布置各项工作任务。
D、店面促销和公益活动布置。
阐明：以上各项工作活动涉及维护保养工作。
工作职责
1、美工向其美工主管负责。
2、美工工作职责：
A、在部门主管领导下，本成员工认真地、互相协调地完毕店面及美工企划各项工作任务，以及领导交付各项工作任务，负责美工内务管理，员工考勤。
B、设施用品保养。
C、做好损耗物品材料领用登记。
D、制定有关规章制度。
E、做好每月工作状况记录总结。
F、认真做好每期快讯换POP档牌及价示标签、广告阐明关于工作。
G、负责卖场内外整体装饰布置设计规划，并认真检查防止错误发生
企划接近于管理征询，一种公司企划班子，既是公司战略核心智囊团，又是公司方略执行监控组织。
企划部、销管部工作职责、内容
详细内容：
企划部工作职能与沟通流程
第一某些 企划部工作职能
一、企划部工作职责
2、负责产品推广与执行；
3、负责产品创意与推广方略制定；
4、依照公司关于经营发展战略，制定年度、季度、月度推广 方案，呈报总经理；
5、制定各个阶段推广筹划，制定相应推广策划案；
6、依照公司关于推广工作规定，实行各项推广方案及办法；
7、负责项目外部公共场地公关活动组织、策划、实行工作；
8、负责公司公司宣传，与媒体沟通与协调工作；
9、负责与合伙广告公司沟通工作，直接对广告公司负责；
二．团队组建与人员架构
公司副总兼策划总监1名
职责：
A、全面负责、组织开展企划部各项工作；
B、全面制定工作筹划、人员安排与绩效考核工作；
C、全面负责项目推广定位和主题创意；
D、全面组织宣传推广筹划，掌控实行过程；
E、全面负责整个团队业绩考核工作；
F、负责重要接待和外联，塑造公司良好内外部形象；
G、及时将策划工作中所发现不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司关于决策传达给下级人员；
H、加强与上级领导，有关部门其她部门协作、配合；
I、定期提报季度，年度项目综合分析及工作总结。
企划经理1名
职责：
A、协助策划总监负责企划方案撰写和统筹；
B、负责企划文案指引、审核与方向性方案撰写工作；
C、负责重要项目提案撰写和提报；
D、针对策划工作与公司其她部门沟通；
E、环绕方案撰写组织项目市场调研；
F、负责企划部市场研究和指引工作；
G、指引策划人员整体水平提高，并培训策划人员；
H、协助策划总监，倡导企划部团结协作，团结进取良好氛围。
策划文案1名
职责：
A、协助策划总监或策划经理完毕项目策划文案工作；
B、负责企划方案撰写和加工工作；
C、负责资料收集和整顿分析工作；
D、负责前期市场调研与分析报告撰写工作；
E、负责公司随机性文案稿件撰写工作；
F、负责和项目网站维护和更新工作；
G、依照项目需要，配合完毕有关工作。
策划执行1名：
A、协助策划总监或策划经理完毕项目市场调研工作
B、负责与销售部、市场部、广告公司沟通工作，反馈不批准见。
C、负责策划案贯彻和执行细则，与合伙方沟通。
D、负责销售信息与广告效果反馈与整顿
E、负责部门事务性工作。
在公司业务规模庞大后，预测：
每个项目各提成相对独立工作小组：策划经理1名，策划文案1名到两名，策划执行1名。
第二某些 企划部与其她部门沟通流程
一、市场、研发部工作职责
1、负责公司一级市场开发与公关工作。
2、负责项当前期资料收集与数据整顿工作。制定周密完善调查方案。
3、负责项当前期市场调研和产品分析工作。
4、负责房地产政策、新盘信息收集工作，进一步理解项目经营特和经营状况，定期制定市场报告。
5、负责项目成本核算与项目评估工作。
6、负责市场研究工作，涉及项目定位、总体规划、建筑设计等详细工作。
二．企划部与市场部沟通流程：
A.市场部重要负责前期市场调研，市场部可以规定企划部配合，企划部可以从策划角度，提出调研原则和调研细则直接与市场部沟通。
B.市场部负责填写调研表格以及对调研项目分析和评价。
C.市场部与企划部沟通项目产品定位与项目研判，由企划部最后确认。
