金蝶K/3 WISE:
中国ERP软件中小企业市场占有率连续八年第一
金蝶K/3作为中小企业ERP市场的领军品牌，一直专注于中小企业管理模式的研究和探索，基于80万成功客户的管理实践以及十数年的潜心研发，“中小企业管理智库”正逐步形成，K/3也已发展成为具备全面应用、完整协同、敏捷制造、卓越模式四大显著领先优势的软件品牌——金蝶K/3 WISE创新管理平台，打造中国智造最佳信息化引擎。 金蝶K/3 WISE系统集财务管理、供应链管理、生产制造管理、供应商及客户关系管理、分销管理、人力资源管理、企业绩效、商业智能分析、移动商务、集成引擎及行业插件等业务管理组件为一体，以成本管理为目标，计划与流程控制为主线，通过对目标责任的明确落实、有效的执行过程管理和激励，帮助企业建立人、财、物、产、供、销科学完整的管理体系。 金蝶K/3 WISE构建于金蝶K/3 BOS平台之上，具有极强的灵活性，通过K/3 BOS业务配置
可以实现模块、功能、单据、流程、报表、语言、应用场景和集成应用等环节的灵活配置，帮助企业实现个性化管理需求的快速部署；同时还可以通过K/3 BOS集成开发快速实现新增功能的定制开发和第三方系统的紧密集成，支持系统的灵活扩展与平滑升级，从而最大程度的保护企业信息化投资，降低总体拥有成本（TCO）。
现金管理解决方案：方案提供现金管理系统、应收款管理系统、应付款管理系统、网上银行系统的集成应用。
费用管控：方案提供集成的费用预算、费用管理、网上报销系统，强化企业对费用的理智管理。
精细化成本管理：方案提供实际成本、日成本、作业成本、标准成本、成本分析系统，满足不同企业的成本管理要求。
中小企业供应链解决方案：方案提供销售管理、采购管理、仓库管理和存货核算的集成应用，帮助企业构建高效的基础供应链管理体系。
精益生产：方案以MPS/MRP和看板管理为核心。通过生产、取货、采购等看板实现生产、领料、采购环节的物料控制；帮助企业最大限度降低浪费。
制造全面解决方案：方案通过MPS/MRP、能力计划、车间作业管理、作业成本，充分利用企业资源，实现生产的全面控制。
供应商协同：方案提供供应商开发与料件认证、采购交易过程管理、供应商绩效评估与供应商交流的协同平台等业务管理功能。
经销商协同：方案借助互联网服务平台，使企业与经销商实现供、需双方全程电子化交易。
客户关系管理：方案提供客户和商机管理、销售全过程管控、服务管理，帮助企业实现客户全生命周期管理。
产品全生命周期管理：系统支持从产品的概念创意、设计、工艺、样机制作、生产制造、销售、维护到报废等产品全生命周期的信息创建、管理、分发和产品研发协同应用。
全面预算：方案提供业务预算、费用预算、资金预算系统，对企业资源进行最优化配置与控制。
企业财务管理：方案提供集成的财务核算、固定资产管理、往来管理、资金管理等企业一体化的财务管理系统。
商业智能：让企业中高层管理人员通过简单的点击驱动，对已有信息数据进行精准分析的需求，为决策提供支持。
企业风险管理与内部控制：面对不同类型的需求客户，金蝶提出由管理咨询、IT咨询和IT落地组成的一体化解决方案。
协同办公管理体系：助力企业实现从分散到协同，规范业务流程、降低运作成本，提高执行力，并成为领导的工作助手、员工工作和沟通的平台。
人力资源管理：方案满足企业职员、考勤、薪资和绩效管理等核心需求，帮助企业规范HR业务处理流程，提升工作效率和质量。
BOS个性化ERP：金蝶BOS，是一个面向业务的、开放的集成与应用平台，具有强大的业务配置和集成开发能力。
机械行业、电子行业、汽配行业、医药管理（GSP）、医药管理（GMP）、食品行业、餐饮行业、零售行业、鞋服行业。
金蝶K/3 RISE— 为中小企业量身定制的ERP
中小企业市场竞争日趋激烈，终端需求多变，金蝶K/3 RISE 系列产品，为社会服务业、中小型工商企业提供管理与IT整合解决方案，涵盖单品管理、过程管理、客户管理、电子商务管理、供应链及分销链管理、生产管理、财务管理、人力资源管理、商业智能分析等业务领域，帮助制造、批发、餐饮、服装等细分行业的企业实现流程再造、管理创新，从而增强企业活力，健康持续发展。
市场竞争日趋激烈，终端需求多变，中小型企业切需要运用先进管理技术和信息工具，进行单品、过程、客户、供应链及分销链管理，以提高运营效率，增强资源配置、劳动力组织的有效性，提升服务质量和企业竞争力。 |
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金蝶K/3 RISE 系列产品，为社会服务业、中小型工商企业提供管理与IT整合解决方案，支持业务前台、业务后台、管理后台协同应用，涵盖单品管理、过程管理、客户管理、供应链及分销链管理、生产管理、财务管理、人力资源管理、商业智能分析等业务领域，具备R灵动业务 I完整协同 S规范管理 E卓越模式四大显著领先优势，帮助餐饮、酒店、娱乐、服装、制造、批发等各细分行业的企业实现流程再造、管理创新，从而增强企业活力，健康持续发展。 |
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K/3 RISE专业版：为小型制造及商贸批发企业提供随需而动的信息化平台，覆盖电子商务管理、供应链管理、生产制造管理、财务管理、人力资源管理（HR）、商业智能分析全面应用，帮助成长型企业高效整合内外部资源。
K/3 RISE食神餐饮酒楼版：针对中餐、西餐、火锅、综合经营等多种业务需求，提供电脑点菜、楼面管理等专业功能，为运营和决策层展现丰富管理报表，支持触摸屏、键盘、无线等多种操作模式，助力餐饮企业向精细化、流程化、规模化经营转型。
K/3 RISE食神餐饮快餐版：提供电脑点菜、会员管理、前台收银、运营报表等专业功能，支持触摸屏、键盘、点菜宝、PDA多种操作模式，实现财务业务一体化管理，助力快餐企业提升运作效率、增强客户满意度和忠诚度。
K/3 RISE 服装版：实现企业与供应商、客户（加盟商、代理商、经销商）、消费者业务往来的及时管控；提升企业内部决策层、业务层和操作层不同角间的互动效率；完善企业内外信息流、资金流和物流的规范管理。
金蝶BI: 为企业各级决策者提供决策支持体系和洞察力的商业智能软件。
金蝶KBI（Kingdee Business Intelligence）商业智能解决方案，关注企业管理用户的分析价值需要，在庞杂的业务信息中分辨关键业务信息，为企业各级管理人员提供最优经营分析模型、决策分析路径、最细粒度的差异动因查询，成为企业管理者在工作中最好的数据抓手和信息分析助手，帮助企业管理者做到“洞察秋毫，高效决策”。
中国企业信息化建设近20年来有了长足的进步，面对日新月异的市场变化和不断增长的海量业务数据，企业决策者迫切希望将业务数据迅速转化成为对市场、对当前运营状况的认识，从而对现状进行深入洞察与分析，不断优化决策管理流程，确保企业持续的竞争力和不断超越自己的能力。
商业智能（Business Intelligence，BI）就是能够系统地、即时地、方便地将企业运营相关的电子数据转化为企业运营优化与管理决策所需的关键业务信息的技术,是对商业信息的收集、管理和分析的过程，目的是使企业的各级决策者获得决策支持体系和洞察力，帮助他们更快地做出对企业有利的决策。现代企业需要基业长青、获取竞争力，离不开商业智能。
目前，除了金融、电信、零售等信息化建设相对成熟的行业对商业智能的需求继续保持着
快速增长外，集团型企业和大型制造行业，如钢铁、汽车、机械等，以及能源、化工、交通行业的增长也比较明显，甚至于中小企业也开始有了使用商业智能的需求。商业智能的应用和发展正以极高速的趋势在向各个领域覆盖，同时，显示出势不可挡的健康局面。
金蝶KBI商业智能解决方案，关注企业管理用户的分析价值需要，在庞杂的业务信息中分辨关键业务信息，为企业各级管理人员提供最优经营分析模型、决策分析路径、最细粒度的差异动因查询，成为企业管理者在工作中最好的数据抓手和信息分析助手，帮助企业管理者做到“洞察秋毫，高效决策”。
用户对信息的需求
并非所有的企业管理者都需要同样组织方式、展现形式的业务信息，不同的管理需求带来不同的分析应用要求：
决策型用户：
需要少量的关键业务信息（通常不超过12项）、模型化的分析路径、直观的分析图形、预警式的分析报表；
分析型用户：
需要了解企业全价值链的经营要素、多样化的分析模型、灵活多变的展现方式、功能强大的OLAP(联机分析处理工具)；
查询型用户：
需要基本固定的报表与信息、适用的分析模型、能够贯穿到最细粒度动因的多层级钻取分析工具；
操作型用户：
业务流程触发的OLAP(联机分析处理工具)工具、明确的操作建议、与操作建议相关的业务信息简单展现；
以上各类型用户实际上并非严格划分，如企业高层管理者，往往既是决策型用户也是查询型用户，对于个别分析内容甚至扮演分析型用户的角。
分析信息的架构组成
如何满足以上4种类型用户的需求，同时保证信息全面准确、关键业务信息选择的正确，是企业业务信息分析体系建立过程中最大的难题，金蝶KBI解决方案通过归纳总结信息类型，搭建全面绩效管理信息架构来完成这一任务：
经营要素分析库：
根据企业整体价值链或分析部分价值链的全过程整理归纳，归纳总结其中每一个价值节点，从而得出企业经营要素，经营要素的所有应用分析展现方式的集合，形成企业经营要素分析库，企业的信息需求展现形式可能由于人员变更或目标变更而改变，但只要商业模式没有改变，经营要素分析库是不会改变的，经营要素分析库是企业经营信息的蓄水池，是企业管理中十分重要的知识总结平台；
运营分析：
将经营要素分析库中的经营要素，以不同的应用分析形式展现出来，形成的非结构性的分析体系，就是运营分析体系，运营分析体系的特点是各种分析要素之间没有必然的联系，
而是通过经验组织在一起，所以经常会因人而建、因人而废；
解决方案模型：
将经营要素结构化的组织在一起，根据价值链全面展现其中的每一个环节，从而形成的分析模型成为解决方案分析模型，解决方案分析模型可以是关注整个企业商业模型的，也可以是只覆盖部分价值链，如只关心销售动因的价值链分析模型，解决方案分析模型主要是分析型用户维护并使用的，结构化的模型组织方式可以避免因为信息的缺失而对管理行为做出的误导；
决策支持模型：
决策支持模型在归纳总结解决方案模型的基础上，加强了部分工具内容，使模型使用者与分析体系见出现互动，如模型的模拟预测、根据不同标杆值做出的对标差异分析等，决策支持模型往往作为企业管理理念最终体现方式，将企业商业模式中最重要的经营要素以结构化或非结构化模型的方式展现出来，最终达到提升企业绩效的目的；
以上4种信息的组成方式综合在一起，形成企业级商业智能分析解决方案。在应用过程中，可以根据用户需求任意组合，为企业绩效的提升带来真正价值。
移动ERP :打造移动互联时代全新工作模式。
