一、系统的安全性
ProMonitor系统提供三级安全保密控制：一是权限的口令鉴别；二是文件存取权限控制；三是操作员分级管理。
二、系统的可扩容性
在系统应用软件不变的条件下，整个网络系统具有很好的可扩展性和升级能力，网络设备选用多协议路由器，可用于PSTN、X.25、DDN等等，不会因为系统扩容或时间的推移导致设备淘汰。系统能够适应不断增加的业务需求，当增加新的监控单元时，只须增加少量设备。 三、系统的兼容性
ProMonitor系统采用基于客户机/服务器（Client/Server）的模式设计，为应用系统提供一个虚拟网络（统一接口），由于所有的应用软件均在统一的API层上开发，屏蔽了因具体计算机硬件和网络不同造成的差异。ProMonitor系统还采用W i n d o w s N T S e r v e r4.0服务器平台、S Q L S e r v e r关系数据库技术、TCP/IP开放的网络互连协议、终端工作台采用中文Windows95界面，中文菜单显示，保证了系统应用、技术和市场的生命力，并保持系统网络与其它系统互连的方便性。此外，系统可根据用户不同层 次的应用需要，系统功能可随之任意组合，并且不受时间限制。
四、系统的通用性
ProMonitor系统网络是一个开放式系统，能容入不同厂商的产品。系统功能及组网方式灵活，现有的各类型资源都能较为方便地溶入组网方案之中，而且能满足不同监控单元的业务需求，软件配置方便。
五、系统的可维护性
ProMonitor系统在系统结构设计上采用统一的建网模型，网络拓扑结构清晰，结构化布线，为整个网络测试和维护提供了强有力的支持。另外ProMonitor 系统提供有专门的维护软件模块，对整个系统的设备及运行状况进行测试及维护。
六、系统的工程规范性
ProMonitor系统设计符合电信总局有关动力及环境集中监控系统的总体技术要求和规范，并符合各省份的相关技术要求，工程的设计施工符合电信总局有关通信机房以及公安部有关技防的技术、施工的规范和要求。
七、系统的网络结构性
网络系统的故障可能直接给应用带来灾难性的损失，网络的可靠性主要是防止在网上出现单个破损点，其主要取决于网络设备、网络线路、网络拓扑设计的合理性、网络通信接口的可靠性、网络通信软件的可靠性等等。ProMonitor系统中网络通信软件采用自动检测和自动建链功能，应用通信软件的失败重发功能等等。树形的网络拓扑结构使得当某条广域的通信线路出现故障时，不会对整个网络产生大的影响。先进的隔离式设计不会因监控设备发出故障而影响其它设备的正常工作。
八、系统的后续支持性
亚奥新实业有限公司所提供的设备具有完善的质量保证体系，对监控系统提供完善的售前、售后服务。亚奥新实业有限公司设有完善的三级售后服务体系，即用户培训，办事处及公司工程部，在甘肃省兰州市设有办事处并配备维护工程师，保证在24小时内赶赴现场。系统应用软件终生免费维护和升级，免费技术培训，系统自开通验收合格之日起，免费保修一年，终生维护。此外，亚奥新公司还开展技术咨询服务，建立用户档案，对用户提出的问题和要求及时解决和答复，公司工程部电话：************，公司免费：800-830-5566
空气喷嘴九、系统的先进性
整个系统在建成后的五年内保持先进，系统所采用的设备与技术能适应以后发展
十、系统的传输性
针对动力设备及环境远程集中监控系统的信息流特点，ProMonitor系统采用星型结构的网络拓扑，可确保整个网络系统的分布式处理、提高分布式数据库查询及分布式信息传输的速度。为确保用户投资资源的有效性，在网络设计时，因为网络的组网方式灵活，所以可根据用户目前的应用及将来的发展灵活地选择网络的传输手段（可以是电话线、DDN、X.25、E1等方式），而且网络设备不会因升级而被淘汰。用户终端工作台采用Windows图形界面，中文显示，为用户提供了一个方便、友好的操作界面，整个系统的配置灵活，适应未来的发展。
下面是赠送的团队管理名言学习，
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1、沟通是管理的浓缩。
2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。
3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。
4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。
5、管理就是沟通、沟通再沟通。
6、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
8、管理者的最基本能力：有效沟通。
9、合作是一切团队繁荣的根本。
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10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。
11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。
12、企业的成功靠团队，而不是靠个人。
13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
14、赏善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。
15、赏识导致成功，抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。17、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。18、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。
19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天培训，效果并不是很理想。因为人的思想是从小造就的，小时候如果没有注意到，长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。
20、团队精神要从经理人自身做起，经理人更要带头遵守企业规定，让技术及素质较高的指导较差的，以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智，互利共生，互惠成长，不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。
21、一家企业如果真的像一个团队，从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。整家企业如果是个团队，整个国家如果是个团队，那么自己的领导要身先士卒带头做好，自己先树立起这种规章的威严，再要求下面的人去遵守这种规章，这个才叫做团队。
22、已所不欲，勿施于人。
23、卓有成效的管理者善于用人之长。
24、做企业没有奇迹而言的，凡是创造奇迹的，一定会被超过。企业不能跳跃，就一定是（循着）一个规律，一步一个脚印地走。
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25、大成功靠团队，小成功靠个人。
pc104总线26、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。
磨煤机衬板关于教师节的名人名言|教师节名人名言
1、一个人在学校里表面上的成绩，以及较高的名次，都是靠不住的，唯一的要点是你对于你所学的是否心里真正觉得很喜欢，是否真有浓厚的兴趣……--邹韬奋
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