各片区、各专业组：
为加强工程施工现场材料管理，提高经营效益，经研究，现制订项目施工现场材料管理工作有关措施要点。具体如下：
1、现场施工管理人员、班组长要提前做好工程材料需求计划及时申购，以免影响的工程的进度，材料的数量必须由各专业班组长预算上报技术员核对把关后，再向采购部申请采购（《材料申购单》每周一、四报送到材料室），材料需限时到位。（责任人：班组负责人、施工员、材料采购员） 2、堆料场所应当尽可能靠近使用地点及施工机械停放的位置，避免二次搬运而造成人工和机械的重复投入。新采购一批集装箱现场做为班组小型仓库。（责任人：班组负责人、施工员、仓管员、材料采购员、综合部）
3、材料运输到现场后，材料采购员要及时联系施工员、仓管员进行检查验收，验收人员应清点数量是否与发货单相符，检验质量是否符合合同规定的标准，并向供货商索取有关技术
证书、产品合格证。对残次等不合格材料应及时通知供货商办理退货手续。（责任人：班组负责人、施工员、仓管员、材料采购员）
4、材料储存保管中要注意防火、防盗、防潮等安全防范，材料堆放凌乱的给予处罚。（责任人：班组负责人、施工员、仓管员、材料管理督导长） 5、对不同的材料要分门别类堆放，并标明品名、厂家、生产日期、型号、规格等。（责任人：班组负责人、仓管员、材料管理督导长）
6、仓管需有登记材料收、发、领、退、存台账，对材料进行盘点，录入电脑，使材料数据明朗化，以便可查材料收发数量。（责任人：仓管员、材料管理督导长）
7、对于设计变更造成的多余材料，以及不再使用的料具等，要妥善保管，随时组织退库，避免造成人力、物力、财力的浪费。（责任人：仓管员、材料采购员、材料管理督导长）
8、施工员定期对现场使用材料跟踪核实盘点，对现场堆放凌乱、丢弃零星材料，给予班组一次警告、处罚等处理措施（责任人：施工员）
热流道热电偶精馏塔填料
9、设立1人专职项目材料管理督导长，负责现场材料管理工作的规划与落实情况督查。（责任人：材料管理督导长）
9.1 统筹规划材料堆场（区域、分部堆放场）。
9.2 牵头与各区域现场施工员协调材料集约管控方案。
9.3 每周编制对整个项目的巡查计划，书面汇报巡查结果。
9.4 督导仓管规范堆放，建立收、发、领、退、存电子台账。
9.5 组织人员对项目施工中产生的费料、边角料进行清运等处理。
9.6 担负整个项目班组使用材料及堆放的日常巡查（含班组仓库），依据《项目部工程材料管控处罚表》，经各区域长或专业组负责人对责任人进行警告、处罚。
10、所有违反规定受到处罚的行为，其主管责任人接受连带处罚。
附：1.项目部工程材料管控处罚表
硬质合金模具
2.现场施工班组（泥水班组）材料管控处罚表
3.现场施工班组（模板班组）材料管控处罚表
4.现场施工班组（钢筋班组）材料管控处罚表
项目部
2020年3月9日
附件1：
项目部工程材料管控处罚表
序号 | 材料现场（含加工区、施工区）违规情况 | 处罚标准（元） | 处罚对象 |
1 | 机电管道、型材、桥架、风管未分类堆放（按专业堆放） | 1000 元/项/次 | gps组合仓管员、施工员 |
2 | 管件未按分类堆放（按专业堆放） | 1000 元/项/次 | 仓管员、施工员亚克力灯箱制作 |
3 | 阀门未按分类堆放（按专业堆放） | 500 元/项/次 | 仓管员、施工员 |
| 连续供墨系统 4 | 箱体未按分类堆放（按专业堆放） | 500元/项/次 | 仓管员、施工员 |
5 | 灯具未按分部、分类堆放（按分部、分类堆放） | 500 元/项/次 | 仓管员、施工员 |
6 | 洁具未按分部、分类堆放 | 500 元/项/次 | 仓管员、施工员 |
7 | 设备分类堆放（按专业堆放） | 500 元/项/次 | 仓管员、施工员 |
8 | 线缆未按分型号、规格、分部堆放 | 1000 元/项/次 | 仓管员、施工员 |
9 | 管件未按型号、规格分类堆放（每分部） | 200 元/项/次 | 仓管员、施工员 |
10 | 辅材未按型号、规格分类堆放 | 200 元/项/次 | 仓管员、施工员 |
11 | 施工区随地遗弃管材、型材、阀门 | 100-500元/次 | 班组 |
12 | 施工区随地遗弃配件 | 100-500 元/次 | 班组 |
13 | 施工区随地遗弃各种辅材（含灯盒、螺栓、螺帽） | 100-500 元/次 | 班组 |
14 | 施工区随地弃放费料、边角料、未统一按施工员指定弃放 | 200 元/次 | 班组 |
15 | 使用时机电管道、型材、桥架、风管未统筹。短料有，用长料锯。小料有，用大料裁。 | 200-500 元/次 | 施工员、班组 |
16 | 超过一星期未进行施工的楼层，楼层上继续大面积上料，布料。 | 500 元/次 | 施工员、班组 |
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