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文/华东天荒坪抽水蓄能有限责任公司 万正喜 邹中林
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017年底，我国抽水蓄能电站运行装机容量与在建装机容量规模均居世界第一。随着风电、光
伏等新能源的快速发展，我国“十三五”能源和电力规划都要求加快抽水蓄能电站建设。另一方面，随着科技的发展，抽水蓄能电站设备的可靠性和自动化水平不断提高，电站“无人值班、少人值守”技术的不断发展，“运维一体化”具备了一定的物质条件。 抽水蓄能电站运维一体化是指对电站运行和维护业务整合，运维人员掌握运行和维护技能，提高工作效
率，培养复合型人才，保证安全生产的一种生产管理模式。其指导思想是，通过完善管理流程，优化人力资源配置，培养“专一、会二、懂三”的复合型人才。
我国电力行业运维一体化管理现状
当前，我国电力行业中，火电及核电发电企业暂时还没有实行运维一体化管理案例，电网送变电企业、大型常规水电站及抽水蓄能电站根据自身特点，实行的运维一体化管理也有区别。
电网送变电企业
随着我国市场经济的发展和电力行业的突飞猛进，很多电网、供电公司陆续推行变电运维一体化。某省电网公司思路：统筹企业的人力、技术、装备等资源，并有效利用社会其他资源，实施企业检修专业化和运维一体化，进一步全面深化状态检修。
具体方式有三点：一是检修班组开展的专业化检修和变电运维班组开展的运行维护相结合；二是倒闸操作、设备巡检和维护类检修与工作许可均由运维站人员负责实施；三是班组人员同时具备设备巡检、倒闸操作和维护类检修、工作许可的岗位技能。
大型常规水电站
近年来，我国西南水电大规模建设，装机容量增长迅速。部分超大型水电站以及一些流域水电开发公司由于地处偏远山区，离城市较远，其员工基本是新招大学生，素质较高，较多水电站实施生产运行、维护一体化
管理，部分电站在建设初期就按照运维一体化思路进行设计。
主机漏洞扫描以某电站为例：运维生产部门共分为三个大班，两个运维班，一个运行值守班。运维班的倒班方式为：两个班组按照15天的周期进行倒换，15天值班期间负责全站运维生产工作，15天工作后进行交接，安排学习、管理等工作及休息。运行值守班只负责生产运行监视工作，按值轮休。
抽水蓄能电站运维一体化管理实施
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我国抽水蓄能电站已进入快速发展期，一般地处山区，部分抽水蓄能电站开始实施运维一体化管理。以浙江省内某抽水蓄能电站为例：对原生技部、运行分场和维护分场进行重组，成立运检部及计划物资部。调整后的运检部作为机电设备技术管理、日常运维、检修技改等工作的唯一部门，推广设备主人制，调整运行和维护的人员比例，完善运维班组的人员配置结构。
运检部由运维一班、运维二班、水工综合班以及专工（技术、安全、培训等）组成，从事运行业务（值守、操作等）的运维人员从班组中抽出，并按照一定的周期在各班组中进行轮换。从事运行业务的所有人员按照一定的方式进行倒班，超过指定范围的大龄员工不参入倒班。
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抽水蓄能电站运维一体化管理的优点
脚踩垃圾桶抽水蓄能电站运维一体化与所在企业的管理方式、地理环境、设备管理水平、生产人员素质等方面有直接的关系，与我国社会经济和电力设备科技发展息息相关，有如下诸多优点：
抽水蓄能电站大多地处偏远山区，企业对运维一体化进行“量身定制”，就能切实解决生产员工的生活、婚姻和家庭问题，以人为本，提高员工幸福度和企业人才吸引力，防止企业内部产生不良社会问题。
拓宽了运行业务人员的发展空间，优化人力资源的需要。运行人员素质普遍较高，但在设备维护、技术监督、项目管理等方面存在一定欠缺，不利于个人专业成长成
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优秀管理论文集 生产运行
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才。运维一体化能适应抽水蓄能电站“一专多能”复合型人才培养的需要，激发员工专业突破和创新，有效打通年轻员工成长通道。
运维一体化有利于抽水蓄能电站生产部门间的整合。整合后的部门能有效避免设备多头管理现象，理顺管理部门和执行部门间职责分工，通过加强部门内部管理，提高效率，快速解决设备实际问题，夯实安全生产基础。
有利于设备主人管理制度实施。将原来从事倒班值守的运行业务人员充实到设备管理，有利于设备管理关口前移，提升设备专业化、精益化管理，促进设备状态检修管理。
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在企业快速发展过程中，释放了运行人员的能力和员工生产力。以国网新源控股有限公司为例，该公司于2005年成立，截至2017年底，管理抽水蓄能电站40座，运行及在建装机容量共4922万kW，分布在20个省（自治区、直辖市）。在发展壮大过程中，运维一体化有效缓解了企业快速发展与人才短缺的矛盾。
运维一体化管理实施注意事项
运维一体化管理没有统一模式，电力行业各企业实际情况各不相同。抽水蓄能电站在实施过程中应结合自身实际，认真辨识，采取合适方案，主要要注意以下问题：滚动转子式压缩机
实行运维一体化一定要结合企业自身实际情况。从目前实际情况来看，运维一体化工作主要适用于企业生产人员年龄结构年轻、设备运行状况较好、设备社会检修维保力量较强的企业。如生产人员年龄较大，技术技能相对较为固化，很难通过培训转变成为熟悉运行业务的“多面手”。
要处理好设备检修与运维一体化的关系。运维人员应根据分工积极参加设备检修工作，但设备检修及其项目管理宜具体落实到个人，且不宜经常性轮换。
要处理好设备运维管理和技术管理的关系。实施运维一体化前，无论是技术管理还是项目管理，原生技部对设备检修管理部门在企业层面上起到监督和把关的作
用，实行技术三级监督管理；实行运维一体化后，这种约束就变为部门内部，技术实施人和监督管理人容易为同一个源头，从而造成技术管理风险。
要理清各“身份”安全职责。运维检修工作中，原设备运行管理部门和设备检修管理部门间，“三种人”及设备主人职责和权限清晰，相互约束，人员变动小，安全容易把控；运维一体化后，运维人员角变化大，有些身兼数职，如果管理、把控不严，发生事故的概率将大大提高。
运维一体化要适当结合员工个人职业发展阶段。新进毕业生对技术知识掌握不扎实，且不愿意过多参入倒班较艰苦岗位，在入厂后的前四年宜多从事运行业务，有利于年轻员工全面夯实专业技术基础，提高设备系统性思维，提升吃苦耐劳的工作作风，更好促进职业发展。
其他管理方面，还应注意：一要确保培训先行，为运维一体化建设提供最基础的人力资源保障。二应建立较为完善的安全生产管理体系，防止人员角不断变化导致的安全、技术监管漏洞。三要合理安排推进的时机，避免春、秋检过程中进行调整，宜先进行试点和演练，确保队伍稳定和安全生产有序。四是设备管理体系要不断完善，防止设备主人异常变动，导致设备管理有名无实。五要加强绩效管理配套建设，合理引导，激励员工积极从事运维一体化工作。
结语
运维一体化是设备质量不断改进、人员素质不断提高、检修机制不断调整的必然选择，也是企业人才发展需求、传统模式不适应的必然趋势。抽水蓄能电站在快速发展时期，要把握实际，结合自身实际情况特点，以安全生产为基础，全面分析，择机慎重选择运维一体化。在实施过程中，要不断优化生产业务流程，提升生产效率，整合生产业务，降低运维各方面的成本，持续提升生产精益化和标准化，把提高劳动生产率、促进人才发展进步作为运维一体化建设的出发点和落脚点。
