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2021年第3期
文化视野
Cultural Perspective
物流管理的过程中对供应链环节能够有效地管理将会减少公司不必要的损耗，供应链管理系统的搭建也是十分有必要的。物流最重要的作用就是能够体现出流通中的产品的价值，能够实现生产商与消费者之间的流通。供应链管理体系下的物流管理能够更加的协调与统一，实现了物流管理集成化的优势，更有效地提高了物流企业的效率。本文就供应链物流管理系统的搭建与效益进行了分析，为相关企业发展提供一些建议策略。 一、供应链物流管理系统的基本概念
物流具有狭义与广义的区别。狭义来说，常见的物流管理一般就是指对于产品的运输活动，一般来说物流实现了企业与用户间的有机联系。而广义的物流还可以包括产品生产过程中对于原材料的转化。而物流管理常被人们和供应链管理相混淆，两者确实有些相似之处，对于物流管理系统的搭建对于企业的生产效益有着极大的增加
[1]
。
供应链管理都是围绕着企业的领导核心所开展的。对于供应链进行有效管理就可以对于公司的信息交互以及流动资金流向进行把控，从对于产品生产原材料的采购一直到成熟的产品被送到消费者手上的这一完整链条被称为一条供应链。
二、供应链物流管理系统的效益分析
供应链管理能够将可能影响产品的各方面因素都加以分析考量，同时处于供应链中的各个企业都能够联合和合作从而达到更好的生产效益。与此同时，对于供应链的管理还能够使得供应链同时变成一条效益链。让参与其中的每一个企业以及个体能够获得可观的效益。若企业能够与其上下游企业进行有效地对接，形成完整的供应链物流管理系统，就能够有效地提升公司的收益，从而实现企业的进一步发展。
三、供应链物流管理系统的搭建策略
（一）提升员工综合素质
想要建立完备供应链物流管理系统，就要对于相关工作人员提出新的挑战。综合来说相关工作对员工有着很高的素质要求。由于供应链管理下的物流管理是提供的技术服务的咨询公司，所以员工不仅仅需要具有更加丰富的现代化管理技术以及更加丰富的知识[2]。
（二）提升服务质量
首先，通过提高服务质量带来更高的效益。传统的物流管理解决方案往往都更重视运输成本和存储成
本的最小化，然而在供应链下的物流管理则更加注重的是如何提高对客户的服务质量与服务水平，这样会提高企业整体经济效益。其次，通过对过程的优化提高企业的运作效率。为了能够更好地弥补传统的企业的运作方面的缺点，供应链下的物流管理则更加强调对过程的优化，能够最有效地减少供应链上的不稳定因素，不仅仅能够更好地提高物流企业的服务质量与工作效率。最后，降低企业的生产成本，实现了对资源的高效率利用。往往物流企业很难实现对供应链的整合与融合，供应链管理则能够实现对物流管理的有效供应商加以集结，能够给客户提供更好的服务质量，满足客户的需求。
（三）加强库存订单管理
首先，对库存的管理。通过供应链的管理能够实现对库存管理的订货时间与运输时间的缩减，从而能够加快对库存的周转速度，能够有效地减少缺货事件发生的可能性。其次，对订单的管理。订购的过
程正是供应商向生产商发出订单的一个十分重要的过程，通过供应链管理模式能够让企业根据数据进行网络补充计划的制定。通过检查订购的数量以及订购送达的供应商对接收的货物进行支付。最后，对仓库的管理。仓库的管理不仅仅是对仓库简单的货物的验收与运输以及货物的出库检查监督工作，还包括一些代办销售以及委托运输以及库存控制的管理业务[3]。
四、总结
供应链物流管理系统是一个企业的重要组成部分好的供应链物流管理系统能够有效地提升企业的运转效率，从而使得企业能够获得更大的收益，与此同时，供应链物流管理系统的高效运转也能够使得企业的客户能够获得更加优质的服务，享受到更加优质的产品，从而为我国经济发展能够献出一份力量。
参考文献：
[1]邓翠玲.基于供应链管理的物流仓储管理系统研究与开发[J].低碳世界，2018（6）：351-352.
[2]周萱.现代物流与供应链管理在企业中的运用初探[J].商场现代化，2020（23）：14-16.
[3]梁博.公司内部精益物流供应链管理研究[J].财富生活，2019（24）：98-99.
作者单位：广西理工职业技术学院 532200
供应链物流管理系统的搭建与效益分析
唐婷婷
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