规划沙盘ERP沙盘实训总结报告
专业年级： 2011级经济学（会计方向）
学 号： xxxxxx
姓 名： xxxx
团队成员： CEO: xx
财务总监: xx
生产总监: xx
销售总监: xx
采购总监: xx
日 期： 2014年9月20日
从经营中认识和学习ERP甘薯苗
系统及在企业运营中的重要性，了解真实企业的运营过程，身临其境的进行操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任。在实习过程中体悟企业经营管理的关键,了解ERP对企业管理的解决之道。 二、 模拟经营过程及成果
在模拟经营的几年当中，我们从中总结了很多经验教训，为我们以后的比赛也积累了不少有用的知识。比赛期间，第一年，投入库顶切换阀
800万广告费，以一百万的差距失去了本地市场老大的位置，这就是我作为营销总监的失误之处，没有去发挥间谍的作用。拿到一张广告单，平稳起步。在第一年间，我们开发了半自动全自动生产线各一条，手工线一条。借了6000万的长期借款。在第一年我们得到了一张订单，销售价款2600sys8
万，第一年算是平稳度过。 第二年，开始了订货会，因为第一年市场开发的失误，所以没能够在区域市场拿订单，只能在本地市场拿到p1产品的订单，投入600万的广告费，拿到了沙画工具
1900万的订单，并且开始开发柔性生产线，收到上年的销售价款2600万，在第二年的第二季度开始开发p2产品，在此时就落后了其他组一步，还有就是市场的开拓也落后了其他组一步，导致了我们后期的 订单量不足，并且还有大量的期间费用支付，现金流开始萎缩。但是我们组并没有痛定思痛，而是开始失去经营的信心，大家相互之间出现了矛盾。并酝酿出了第三年的天价广告费，为我们的后期的出卖产权埋下了伏笔。
第三年，就是我们经营最困难的时候，因为一些组员之间的矛盾，和大家对经营失去的信心，天价广告费1300万就出现了。加上柔性生产线的开发，和产品的开发，大量的期间费用，导致了我们现金流断裂。在这一年里，我们拿到了2张订单，总销售额4500万，但是也仅仅够我们支付各种期间费用，出现了年末没有库存现金，并且也没有去申请贴现，又为下一年的无订单状况留下了浓重的一笔。
第四年，我们无库存现金，无广告费支付，无订单，并且于第三季度卖了厂房，第四年无任何作为，中断了产品的研发，市场的开拓，所有者权益大幅下降，还有一笔长贷的支付，我们决定出售产权，获得注资。第四年，是这次模拟经营中最失败最无所作为的一年，因此我深刻的认识到，组员之间的团结才是一个团队最重要的东西，并不是一个人就能改变的，因为这次的失误，在第五年我们团队认识到了团结的重要性，这也许也是一种收获，虽然代价有些大。
第五年我们已经落后其他组不是一步两步了，而是差距很巨大。第五年我们投入了颠簸的航行500万的广告费，拿到了一份还算满意的订单吧，但是也无法弥补我们先前的失误，在第五年，我们团队意识到了团结的重要性，组员之间开始精诚合作，各司其职，经营状况有所好转，并且再次开始了我们的产品的研发，市场的开拓。第五年虽然我们都意识到，我们的产权很难再买回来，但是我们还是为之努力了，这一年是我们感触最多的一年，回顾了过去的四年，我们出了我们经营的失误之处，到了经营失败的关键。
第六年，我们投入了600万的广告费，拿到了三张订单，认真的开始了最后一年的经营，最后终于实现了扭亏为盈，但是盈利能力不足，还了两笔贷款后，已经无力买回产权，最终以倒数第三的成绩完成了六年的沙盘模拟，在这次为期不长的模拟中，我们领略了失败的味道，但是也收获了很多，团队的合作，课后的推演，课前的准备都是一个企业要成功的必备因素。
