1 目的
为规范生产部在职人员管理，特制定此岗位职责。
2 范围
适用于生产部各在职人员。
3 各岗位职责
3.1 生产部长
地籍测量3.1.1 在公司总经理领导下，负责生产部的日常管理工作；车门密封条异响
3.1.2 对公司下达的生产运营、经济技术指标以及技术改造、设备管理等工作完成情况负责；
3.1.3 合理组织生产，监督落实生产和存储装卸工作的完成；
3.1.4 实行全面质量管理，确保产品达到公司规定的标准；
3.1.5 组织实施经济指标考核，加强生产成本核算，促进生产工艺操作技术的合理改进，努力提高生产效率，降低生产成本，增强企业的应变能力；石棉布规格
3.1.6 大力挖掘生产潜力，推动技术进步和现代化管理，合理使用人力、物力；
3.1.7 做好厂区和车间的清洁卫生工作，改善员工劳动条件，保证安全文明生产； 3.1.8 加强员工安全消防教育，严格动火管理，确保安全生产；
上路床3.1.9 支持和组织员工进行发明创造和技术革新，鼓励员工对生产经营等提出合理化建议，充分发挥员工的生产和经营管理的积极性；
3.1.10 经常听取各车间的工作汇报，定期进行检查、指导；
3.1.11 组织员工培训活动，提高员工生产技能，不断提高员工素质；
3.1.12 贯彻落实公司各项规章制度；药品采集
3.1.13 根据公司经营负责制定生产部年、月生产计划。
3.2 生产部文秘统计
3.2.1 在生产部长领导下，负责生产部的统计、文秘、后勤工作；
3.2.2 负责生产信息的收集、汇总、分析、整理，并进行生产分析预测；
3.2.3 统一管理生产部报表工作，根据及时、真实、准确的原则完成各项统计报表。对报表数据进行分析发现可能存在的问题，及时协调各车间调整数据，并对外及公司各部门发送报表；
3.2.4 负责本部门兼职档案员工作，收集、整理生产部收、发的报表、文件，立卷并定期存档。
3.2.5 负责工程筹建期未履行完合同的请付款工作；
3.2.6 对公司所发的信息、文件下达产部各车间，并跟踪、反馈生执行情况，使生产部及时、正确施行公司各项规章制度；
3.2.7 接收各车间信息及情况反应，报生产部领导审批并反馈给各车间，以达到部门上下沟
通交流；
3.2.8 负责对领导在会议或日常对各部布置的工作进行监督、督促执行；
3.2.9 负责本部门事务性内勤工作，如办公用品、劳保用品的申请、领用、发放；文件、资料的打印、复印、传真；表单的填制及报销等；
3.2.10 负责与其他相关公司的工作联系及交流，如报表及培训事宜；
3.2.11 完成领导交办的其他工作。
3.3 预榨车间
3.3.1 预榨车间主任
A 在生产部长的领导下，负责预榨车间的日常管理工作，完成公司下达的各项生产指标，保证预榨车间优质高效完成生产任务；
B 严格按公司的产销存平衡表编制计划、组织生产；
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C 严格执行质量标准，实行全面质量管理，确保产品达到标准；
D 协调各车间生产，协调本部门与其它部门的关系；
E 检查各车间对计划的执行情况，并向生产部长汇报；
F 认真贯彻落实公司各项规章制度，建立、健全本厂各项制度、规范，并组织落实；
G 负责安全消防工作，组织开展各种形式的安全生产教育，随时对全厂安全消防进行监督检查，确保安全文明生产；
H 组织实施各车间经济指标考核，合理配置资源，降低成本，提高效率与效益；
I 创建优美、洁净的工作环境，改善员工劳动条件，保证安全文明生产；
J 负责技术改造，停车检修，解决工艺及设备上存在的问题及隐患，努力提高生产效率；
K 负责预榨车间各岗位员工的培训工作。
3.3.2 预浸主任
A 在预榨车间主任的领导下，负责预浸车间的日常管理工作，完成公司下达的各项生产指标；
B 严格按照生产计划组织生产；
C 组织实施并完成车间各项经济指标考核，进行分析上报；
D 负责车间安全消防工作，保证消防设施到位、完好；
E 排除任何燃爆隐患，严禁出入人员携带易产生火花或静电物品进入车间；
F 改进完善工艺技术和设备操作，降低生产成本，提高产量；
G 建立健全车间生产操作记录，并检查落实；
