在企业发展建设过程中，符合企业发展的文化体系要与社会主义核心价值观相吻合，要坚持可持续发展理念，要在企业发展中总结提炼与企业发展相契合的企业文化，只有这样的企业文化才能够增强企业的内在发展动力。 企业在建设发展等环节积极响应国家政策要求，履行企业责任，持续不断建立企业内、外部良好和谐的文化氛围，在企业建设发展期间注重文化建设，汲取地域文化的精髓，形成了独具特的“禾、和、合”为核心内容的企业文化。
二、“禾、和、合”企业文化的基本内涵
不同的企业在社会发展中，建立独具特的企业文化，同时也为“禾和合”进行了重新定位和赋予新的内涵。
“禾、和、合”的内涵：
1.“禾”的内涵可以从企业建设发展体现。禾，嘉谷也，二月始生，八月而孰，得时之中，故谓之禾。在企业发展过程中，“禾”象征着生长、发展，寓意着茁壮成长、健康发展；“禾”单指禾苗幼苗，象征如破土幼苗般茁壮成长，另“禾”本义是谷类作物的总称，代表生机盎然的物种生长和生态环境，是企业建设生产过程中追求的目标。
2.“和”的内涵可以从企业内外两个方面体现。从企业外部来说，要始终坚持“和谐”的原则。从企业内部协调来说，就是要努力形成“和睦”的氛围。和谐是一种凝聚力，也是一种驱动力，它能够有效地生成社会活力和创造力，能够极大地激发人的劳动热情和工作的积极性、主动性。 3.“合”的内涵可以从企业发展、企业和谐关系两个方面来体现。从企业行为来说，企业建设发展中各项要求和措施、制度、要求、战略都必须符合国家政策法律法规、合乎科学规律。从企业发展来看，企业的健康发展和谐进步，也必须通过人与人的合作形成团队协作合力，形成企业内部和谐氛围。同时也要注重企业与地方经济的合作贡献，促进地方经济发展。
三、“禾、和、合”的关系
“禾和合”在含义上的相近和差异是人类古往今来孜孜以求的自然、社会、人际、身心、文明中诸多元素之间的理想关系状态。
1.“禾、和、合”文化的同一性。“禾和合”是中国传统思想文化中最富生命力的文化内核和因子，“禾和合”文化不仅要求个体身心和谐、人际关系和谐、体与社会和谐，更要求人与自然的和谐，体现为“天人合一”的整体哲学精神，强调人和自然在本质上是相通的，故一切人事均应顺乎自然规律，达到人与自然和谐。
2.“禾、和、合”文化的差异性。“禾和合”三字为同音字，“禾”指二月开始生长，八月成孰，处四季之中，得阴阳之和，所以称它为禾（和），“和”是中国哲学中一个很重要的概念，用现在的话就是“和谐”的意思，“和”本身已经包含了“合”的意思，就是由相和的事物融合而产生新事物。
“禾和合”文化在企业发展相辅相成的文化理念中分解为“禾”生态文明，“和”和谐发展，“合”协作共赢。
四、“禾、和、合”文化与企业管理
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。将“禾和合”文化运用到企业文化中，融会贯通，至臻至善。
1.文化与发展战略的和谐统一。企业战略是指社会发展变化，所形成的核心竞争力，它能激发人的潜能，“禾和合”文化在企业发展中，通过文化渗透将通过改变心智模式和自我超越，使不可能的事情成为可能，创造出奇迹。
2.文化与职工认同的和谐统一。企业文化的本质特征是以人为本，就是要突出现代企业的人本管理思想，把人的因素放在首位。坚持以人为本，就是要树立企业即人、企业为人、企业靠人的人本理念，企业与职工是利益共同体，人企共进是和谐企业的根本要求，通过企业文化的优化提升、创新建设和宣贯深植，内强企业素质，外树企业形象，让全体干部职工在企业文化的引领下，与企业同呼吸，共命运，用文化的力量聚心提神，聚能提势，形成强大合力。
3.文化与经营目标的和谐统一。有人说，企业的发展一年靠产品、十年靠人才、百年靠文化。深厚的文化底蕴将是企业健康发展的必然选择，符合企业发展的文化建设已成为培育企业核心竞争力，使企业生生不息，久效长治的有效形式和重要途径。把文化优势转化为市场竞争优势，也就是把企业文化建设的成果转化为先进的生产力，用无形资产增值有形资产。
modelsim五、“禾、和、合”文化的提炼实施
文化建设是企业发展过程中企业管理的重要组成部分，我们要将“禾和合”文化运用到企业管理的过程中，深化企业内外和谐，共享企业信息资源，达到企业的价值链和实物链的完美结合，使企业各环节建立完善的桥梁，为决策（下转第28页）
新时期“禾、和、合”企业文化体系的建设与探索
2013年广东高考作文
李曼 游京磊 神华国华寿光发电有限责任公司
宿主细胞
中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）9-026-02
要进行问题梳理、积极推广借鉴先进的企业文化建设模式，摸索企业班组文化建设规律，探寻企业文化建设的落地途径。一是加大硬件设施投入，营造良好文化氛围。按照班组建设规划，先后对班组环境进行整治，投入大量资金对职工值班室、活动室、阅览室等进行改造，给职工营造良好的工作、生活环境，通过班组建设激发班组职工“爱家、建家”意识。二是提炼班组文化理念，凝聚职工服务生产。在班组中大力开展创建班组特文化活动，鼓励基层班组形成自己的文化特和管理特。开展班组文化建设活动，各班组根据工作性质、工作内容，结合自身实际以及职工在长期工作实践中形成的共同价值观和行为规范，归纳提炼班组文化理念，并在具体的工作中积极践行。例如班组可以检修一次成功（要求职工要有不断进取精神）、返修率为“0”（要求职工不断提高业务技能）、轻伤以上安全事故为“0”（要求职工增强自我保护意识）等。
（五）融入职工生活，促进职工队伍焕发新风貌
在注重企业和职工个人发展的同时，不断为职工营造良好的人文环境，用先进的思想文化引领方向，用丰富多彩的文体活动引领广大职工的精神生活，把文化优势转化为企业凝聚力，构建军工人共有的精神家园。
三、企业文化落地的保障措施
“一分部署，九分落实。”推进企业文化落地是一项任重而道远的系统工程，需要企业各个单位和部门之间的密切协调，需要人、财、物等各种资源的有效匹配，扎扎实实地有效推进企业文化落地，确保文化落地生根。
（一）加强组织领导
推进企业文化落地，首先要健全领导体制，建立有效机制，统一思想认识，明确工作职责，形成党委一把手负总责、党政齐抓共建、企业文化部门牵头协调、职能部门分工落实、全体职工积极参与的工作格局。按照《企业文化考核评价办法》，企业文化主管部门要充分发挥指导协调作用，党组织和职能管理部门各负其责、密切配合，努力形成推动企业文化落地的合力。
（二）加强理论研究
从历史和现实看，优秀的企业，无一例外都拥有优秀的学习能力，都注重文化的交流交融，注重人才的引领作用。特别要注重学习借鉴国内外企业文化落地的先进经验，并针对企业文化落地的热点、难点问题进行理论研究，掌握企业文化落地的规律，积极提供对自身有用的指导与参考。除自己加强研究外，各企业间还应加大企业文化落地工作的实地交流合作，相互学习，取长补短，同步提高企业文化落地的研究水平。
荧屏错别字（三）加强队伍建设
一支既有理论又有实践经验的人才队伍，是做好企业文化落地工作的重要基础保障。各企业应该按照企业文化执业标准，加强企业文化队伍资格认证和培训工作，把企业文化队伍建设纳入企业人才规划中，既注重培养企业文化落地的高端和领军人才，又注重加强基层企业文化人才队伍建设，推进企业文化队伍职业化进程。此外，还要为他们的学习培训、理论研究、考察交流等创造必要条件，提高工作人员的业务素质和工作能力。
（四）加强资金保障
必要的资金保障是做好企业文化落地工作的重要物质条件。各企业应该将企业文化落地工作的投入作为战略性投资切实加以重视，把企业文化落地纳入企业专项工作加以推进，建立健全企业文化工作资金保障机制，设立企业文化工作专项经费，并纳入企业全面预算管理。在此基础上，进一步完善激励保障机制，从工作经费、人员配备、组织保障等方面进行合理统筹，确保企业层面、各业务层面以及职能层面得到相应的资金支持和人力保障。
加强企业文化建设，围绕战略目标，大力弘扬试验场特文化，增强全体干部职工的文化认同感和向心力，营造七五〇试验场人的和谐工作氛围，用战略引领前进方向，用文化凝聚奋斗力量，提升全体干部职工干事创业的工作热情与敬业精神，确保稳定大局，促进各项任务顺利完成。
（上接第26页）层提供强有力的信息保障。
王道乾
1.“禾和合”文化的价值体现。“禾和合”文化基本内涵和要求就是在管理过程中，运用“禾”、“和”、“合”的方式方法，实现人与人之间关系的协调与合作，体现企业与自然生态环境的相得益彰，从而保证和提高管理的效率性。
2.“禾和合”文化的落地生根。“禾和合”文化是企业建设成长过程中孕育出的企业本土文化，在企业中与员工之间有较深厚的感情基础和心理契约，要将企业文化理念和体系，转化为企业和员工的习惯性行为方式，才能搞好文化落地的基本功。
3.“禾和合”文化的持续发展。“禾和合”文化的建立，指导企业在发展经济、追求高效率、高成长的同时，应该树立起人与自然、人与社会、企业与环境共生存的观念，这也是与建立社会主义和谐社会相吻合的。将可持续发展理念转变为塑造企业的核心竞争力，积极地承担行业责任、社会责任，为建设和谐社会而努力。
六、“禾、和、合”文化体系对企业经营发展的重要意义
综合上诉，我们分析了如何建立企业的“禾和合”文化体系。实践证明，通过“禾和合”文化理念的渗透和总结，企业不仅得到了和谐的内外部关系，更重要的是成为和谐共生的共同体。
政治副中心1.“禾和合”文化有助于塑造企业核心竞争力。“禾和合”文化深刻影响着企业对员工、对战略、对政府、
对社会的态度，决定了企业的经营和管理行为，指引企业科学发展的战略方向，全面塑造企业的核心竞争力。
2.“禾和合”文化有利于培养高素质的员工队伍。在“禾和合”文化思想的指引下，企业内文化氛围和谐，工作质量更为高效，学习生活更为和美，这样持续发展，企业将势必会打造出一支高忠诚度、高素质的员工队伍，员工始终保持着高度的执行力，这是企业健康发展的动力所在。
3.“禾和合”文化有助于培养系统创新能力。企业持续不断的创新发展，并不是因为抓住一两次市场机会，而是在企业文化下所培育出的系统创新能力。这种能力保证了企业始终能敏锐地感觉到市场的变化，并迅速做出反应。总之，“禾、和、合”文化体系的建设将给企业发展安装内在的发动机，成为企业成长的内在推动力。
七、结语
企业要形成自己的企业文化，就必须结合母体公司的特文化，融合地域文化特点和企业发展实际，以汇聚资源、分享智慧、共同成长，自下而上形成一个全新的企业文化品牌形象。
