成功⼈⼠的励志故事
励志是⼀门学问，这门学问不管多厉害的⼈都读不懂，学不精，进⽽形成⼀个独⽴学科“成功学”。励志学，不仅仅是要激活⼀个⼈的财富欲望，更要激活⼀个⼈的⽣命能量，唤醒⼀个民族的创造热情。失去创造⼒，是⼀个⼈乃⾄⼀个民族的最⼤悲哀。⽽励志，便是让⼀个⼈重新焕发起这种⼒量。励志，并不是让弱者取代另⼀个⼈成为强者，⽽是让⼀个弱者能与强者⽐肩，拥有实⼒相当的⽣命⼒和创造⼒。
成功⼈⼠的励志故事1
20xx年开始在宿舍创业，到20xx年，获得E轮融资，拥有⼏千员⼯，服务范围也从上海交⼤周边快速扩展到全国250个城市，这便是中国最⼤的在线外卖订餐平台“饿了么”的快速发展轨迹。 1⽉27⽇，“饿了么”召开新闻发布会，CEO张旭豪宣布获中信产业基⾦、腾讯、京东、⼤众点评、红杉资本联合投资3.5亿美元。饿了么还将与战略投资⽅达成深度合作。融资完成后，饿了么将继续保持独⽴运营。
发布会后，张旭豪在接受采访时难掩喜悦，他豪⾔，饿了么要做餐饮界的阿⾥巴巴，⽬标是成为估值⼀千亿美⾦的公司。 已经⼴为熟知的初⼼
叫外卖未果激活创业梦中国包装总公司
我们总是遥望⼤洋彼岸，为什么那⾥可以出现扎克伯格和乔布斯这样的⼈。本质上，他们都受到了某种个⼈英雄主义的感召，相信⼈要独⽴创造，并且改变这个世界。
20xx年，还在上海交通⼤学机械与动⼒⼯程学院读硕⼠⼀年级的张旭豪也认为，只要⾃⼰做的东西被市场认可，个体就是有价值的。⼀天晚上，他和室友⼀边打游戏⼀边聊天，突然感到饿了，打电话到餐馆叫外卖，要么打不通，要么不送。
创业就这样从不起眼的送外卖服务开始了。张旭豪和康嘉等同学⼀起，将交⼤闵⾏校区附近的餐馆信息搜罗齐备，印成⼀本“饿了么”的外送⼴告⼩册⼦在校园分发，然后在宿舍接听订餐电话。接到订单后，他们先到餐馆取快餐，再送给顾客。这⼀模式完全依靠体⼒维持业务运转，没有太⼤的扩张余地。唯⼀的好处是现⾦流充沛：餐费由他们代收，餐馆⼀周结⼀次款。
只有互联⽹能够⼤规模复制并且边际成本递减。20xx年9⽉，“饿了么”团队开始研发订餐⽹络平台，张旭豪先通过校园BBS招来软件学院的同学⼊伙。⽤了半年左右，他们开发出了⾸个订餐⽹络平台。在⽹址注册上，他们⽤“”(“饿了么”的汉语拼⾳)组成，⽹站订餐可按需实现个性化功能，⽐如顾客输⼊所在地址，平台便⾃动测算周边饭店的地理信息及外送范围，并给出饭店列表和可选菜单。
牛津大学校长 ⽹络订餐系统初运营时，已有30家加盟店⽀持，⽇订单量达500—600单。可那段时间，张旭豪和康嘉却因为过于奔忙劳碌⽽“后院起⽕”：先是窃贼光顾宿舍将电脑等财物⼀掠⽽空；接着，⼀位送餐员
夸克星⼯在送外卖途中出车祸；随后，⼜有⼀辆配送外卖的电动车被偷……
重重压⼒下，张旭豪不得不撤销和代店外送，让顾客与店家在⽹上⾃动下单和接单。
不停参赛给⽹站造势
“饿了么”引来风投青睐
为了给⽹站造势，张旭豪不停地参加各种创业⼤赛，以扩充创业本⾦。20xx年10⽉，“饿了么”⽹站在上海慈善基⾦会和觉⼤学⽣创业基⾦联合主办的创业⼤赛中，获得最⾼额度资助10万元全额贴息贷款。12⽉，⽹站在欧莱雅⼤学⽣就业创业⼤赛上，获得10万元冠军奖⾦……
通过创业竞赛，团队总共赢得了45万元创业奖⾦，获得资⾦的“饿了么”⽹如鱼得⽔，到20xx年底，订餐平台已拥有50家餐厅进驻，⽇均订餐交易额突破万元。
为了⽹站的发展，张旭豪招来了⽹站技术总监汪渊，汪渊专门编写了⼀个⼩软件，可在校内BBS上给每个会员⽤户⾃动发站内消息，其中规模最⼤的⼀次发了六万条。“饿了么”⽹站因此访问量⼤增。
靠线上和线下⼴告吸引学⽣订餐容易，但吸引更多饭店加盟绝⾮易事。多数店家保持半信半疑的态
度：“我在你的⽹上开个页⾯，放⼏份菜单，你凭什么就要抽8%?”对此，张旭豪的策略是：“谈，不停地谈。”他们每天出门“扫街”，最忙时⼀天
要“扫”100多家饭店，最难谈的饭店，“谈”了40多个回合才拿下。
20xx年5⽉，⽹站2.0版本成功上线。“饿了么”不仅攻下华东师⼤，连附近紫⽵科学园区也被纳⼊⾃⼰的“势⼒范围”，顾客从⼤学⽣拓展到企业⽩领。仅隔⼀个⽉，“饿了么”就推出了超时赔付体系和⾏业新标准。9⽉，“饿了么”全上海版上线，合作餐厅超过千家，单⽉最⾼交易额达到了百万元。
20xx年11⽉，⼿机⽹页订餐平台上线，订餐业务不仅覆盖了全上海，⽬标还直指杭州、北京等⼤城市。20xx年3⽉，“饿
了么”注册会员已超过两万⼈，⽇均订单3000份。这⼀战绩，很快引起了美国硅⾕⼀家顶级投资公司⾼度关注，接洽数次
后，“饿了么”成功融得风险投资100万美元。
E轮融资后钱怎么花
今年专注“⾼校、⽩领、物流”
20xx年7⽉，“饿了么”相继成⽴北京和杭州等两⼤城市分公司，风投紧随⽽来，20xx年完成B轮和C轮融资，去年完成D轮8000万美元融资。父子tck
1⽉27⽇，“饿了么”召开新闻发布会，张旭豪宣布获中信产业基⾦、腾讯、京东、⼤众点评、红杉资本联合投资3.5亿美元。
张旭豪分享了20xx年的主要业绩：20xx年饿了么平台交易总订单量达到1.1亿，⽇订单峰值200万单，市场占⽐60%；覆盖全国超过250个城市，20万家餐厅及20xx万⽤户；移动端交易额占⽐超过75%，牢牢站稳了中国最⼤在线外卖订餐平台的位置。
张旭豪称，融资后的三⼤任务是：持续完善⾼校的外送服务；继续⼤规模地开拓⽩领住宅市场；搭建以⾃有物流为中⼼，社会化物流为辅的物流配送平台，使之成为⼴泛覆盖中国的最后⼀公⾥物流⽹络。
过去⼏年来，⾼校的学⽣体是饿了么的主⼒消费体，从去年的扩张轨迹中，可以看到饿了么仍然在延续这种从⾼校开战的打法，新增的100多个城市基本都是从⾼校扫街开始。
但学⽣体的消费能⼒和忠诚度都很难令⼈满意。除了在三四线城市的快速铺开，饿了么也在筹谋在⼏个⽐较成熟的市场中，实现从⾼校到办公楼，从学⽣到⽩领的另⼀种扩张。
去年8⽉，饿了么在上海10万块分众楼宇显⽰屏投放免费午餐⼴告，共送出了20万份20元代⾦券。从学⽣宿舍楼的传单到楼宇⼴告的投放，获取⽩领⽤户的成本显然更加昂贵。但对饿了么来说，⽩领及住宅市场是不得不攻下的⼀城。
据介绍，这轮融资除了资本层⾯的合作，饿了么也将与腾讯、京东、⼤众点评等合作伙伴达成资源⽅⾯的深度合作。通过集合合作伙伴在不同领域的优势资源，饿了么将逐步搭建⼀个全新的在线外卖领域的⽣态系统。
五轮融资
⽬标直指市值千亿美⾦
饿了么⾃20xx年上线，⾄今已获得五轮融资：
20xx年完成数百万美元的A轮融资，投资⽅为⾦沙江创投;
20xx年1⽉，B轮融资，投资⽅为⾦沙江创投经纬中国，融资规模为数百万美元;
20xx年11⽉，C轮融资，红杉中国领投的2500万美元;
20xx年，D轮8000万美⾦融资，⼤众点评领投。
20xx年12⽉，E轮融资，融资⾦额3.5亿美元，投资⽅为中信产业基⾦、腾讯、京东、⼤众点评及红杉资本。
张旭豪表⽰，五轮融资总计⾦额5亿美元左右，⽬前主动权仍掌握在饿了么⼿中，下⼀步的⽬标是成为市值⼀千亿美元的公司，并不排除其IPO的可能。
创业感悟
1.其实互联⽹创业产品还是最重要的，我觉得创始⼈⼀定要花很多的⼼思在⾃⼰的产品上⾯，对很多的痛点需求⼀定要想明⽩，⼀定要解决好。
2.我觉得团队⾮常重要，⼀个团队真正的形成，要经历⼏波⼤的挫折以后，才能真正稳固起来，我觉得⽐较有战⽃⼒的⼀个团队，⼀般可能需要⼀到两年才能形成。
3.现在资本很热，⼤家⼤多为了⼀个idea去融⼀笔钱，然后再想怎么样，好像没有⼈想创业的初⼼。我觉得虽然融了很多的钱，还是要清楚⾃⼰做的是什么产品，服务的是谁，怎么去完成。
成功⼈⼠的励志故事2
美国第39任总统吉⽶·卡特在读中学的时候，朱莉娅·科尔曼⼩是他的班主任。她⿎励卡特学习⾳乐、美术，特别是⽂学，并为他开列了阅读书⽬。
朱莉娅⼩关爱她班上的每⼀个学⽣。她告诉他们：“我们应该随着时代的变迁⽽调整⾃我，但是我们信守的原则是不变的。”长⼤以后，卡特对朱莉娅⼩的话有了更深的理解。朱莉娅⼩当年所要告诉学⽣们的是，我们应该时时分析新情况，然⽽⽆论是在选择相守终⽣的伴侣还是在艰难时刻、考验时刻或是遇到诱惑须做出困难的决定时，我们都不仅要适应这些新的挑战，还应该坚守我们所学到的某些原则，例如公平、正直、忠诚等。
卡特永远也忘不了朱莉娅⼩的这番话，并始终坚守从朱莉娅⼩和⽗母那⾥所学到的基本原则。在总统就职演说中，他引⽤了朱莉娅⼩的话：“随着时代的变迁⽽调整⾃我，但信守不变的原则。⽆论我们⾯临着多么⼤的困难，我都决⼼让我⾃⼰和美国⼈民信守真正的正义与真理的信仰。”
成功⼈⼠的励志故事3
网络视频服务器软件 汉密尔顿是美国着名花样滑冰运动员，他的母亲原来只是⼀名普通的中学教师，但她⼗分珍惜时间，充分抓住每⼀分钟刻苦⾃学，后来终于成为鲍灵格林⼤学婚姻家庭系的副教授。她经常对汉密尔顿说：“上天给你的⽣命不过是许多分钟，⽽且是有限的。从你出⽣的那⼀天开始，你就只有这么多分钟的⽣活，因此，你必须好好利⽤每⼀分钟。”
在⼈的⼀⽣中，我们每天都可以⾃由地选择如何处理⾃⼰所拥有的每⼀分钟。你既可以把它消磨在咖啡屋和酒吧⾥，也可以将它花在研究室或运动场上。由于受到母亲的影响，汉密尔顿也⼗分珍惜时
间，抓紧每⼀分钟训练。⾟勤的汗⽔，终于换来了丰厚的回报，他在1981⾄1984年连续4次获得世界冠军。
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