中国移动公司工作合理化建议
一、办公硬件设备维护方面建议
建议移动员工至少每周更新一次杀毒软件，全盘彻底杀毒一次(可以选择周六)，避免个人中毒影响到局域网网络的使用(重大病毒 爆发应随时升级病毒库)，另外办公时间尽量避免下载，以免拖其网速，影响公司网络使用。
2)关于工作模式方面的问题
可以将各班组的打印机设置成共享，这样每个人都可以随时打印，避免偶尔由于打印机墨粉不足、打印机故障问题的等待维修期间影
响员工的正常工作，这样既给工作带来了方便，又不知不觉提高了
工作效率。
二、节省公司成本方面建议
1)关于下班后关闭公司相关设备的问题
移动公司几百名员工，每天下班后电脑是全部关闭了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样基本耗费不了多少电，但
第二天开闸的瞬间会给机器带来一定损伤，从而缩短了机器的使用
卡杰琳娜
寿命，另外打印机如果使用后不关闭，它的加热棒会持续加热保持
某一个温度不变，大大减少了它的使用寿命，为在公司的设备维修
成本上“多添一笔”，所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查
自己的显示器以及打印机是否关闭了，另外可以以班组为单位，设
置设备管理员岗位，自己班选择合适人选，负责下班后班组电脑等
设备的检查工作。
三、员工管理方面建议
1)移动公司一线窗口人员流动性特别大，少不了师傅带徒弟的状况，因为大多新员工初来乍到，对公司的业务基本不了解，为了能
够促使他们快速成长，所以需有相关的老员工或上司来带来教，而
我们每个都是凡人，或多或少会有一些私心，所以为了能促使老员
工或部门主管以一颗真心诚的心来带来教新来的同事，故在此我认
为应将他们设置成一个利益共同体----当新员工开始会营销的时候，上面的主管也给予相应的奖励，其最终目地也是为了能公司创造更
多更丰厚的利润。
2)组织正规且大规模的培训
多组织员工培训，建议打破以往只有班组长及以上领导才可能参加培训的模式，覆盖整个公司的每一名员工，让所有人都能接受培训。及时了解员工工作中遇到的问题及解决这些问题的技巧和方法，使大家在思想意识观念上进行一次彻底的转变，也无形中搭建了一
个员工互相交流的平台。
xx营销中心合理化建议负责人
xxx
20xx年11月29日
一、策划说明
近年来，伴随着移动通信与因特网的飞速发展，移动互联几乎成为一段时间以来整个通信业发展的主旋律和主要推动力。然而，过
高的期望也产生了许多不切实际的幻想。在一场场轰轰烈烈的炒作
之后，大量资金的先期抽出使得原本被一致看好的移动互联前景蒙
上了一层疑云。在这种背景下，作为世界上最大的GSM运营商的中
国移动对移动互联持什么观点、中国移动网络如何向3G演进、移动
互联在中国如何发展格外引人注目
二、公司简介
中国移动通信集团公司(简称"中国移动")是根据国家关于电信体制改革的部署和要求，在原中国邮电电信总局移动通信资产总体剥
离的基础上组建的国有重要骨干企业，2000年4月20日成立，由 中央管理。
中国移动通信集团公司注册资本为518亿元人民币，资产规模超过3200亿元，员工11万多人。中国移动通信集团公司在国内18个
省(自治区、直辖市)设有全资子公司，全资拥有中国移动(香港)集
团有限公司，由其控股的中国移动(香港)有限公司在国内13个省
(自治区、直辖市)设立全资子公司，并在香港和纽约上市。中国移
单列向心球轴承动通信集团公司与所属子公司是既以资本为纽带、又以网络和业务
为链条的母子公司关系。
中国移动主要经营移动话音、数据、IP电话和多媒体业务，并
具有计算机互联网国际联网单位经营权和国际出入口局业务经营权。除提供基本话音业务外，还提供传真、数据、IP电话、信息点播、
手机银行、全球通WAP等多种增值业务，拥有"全球通"、"神州行"、"移动梦网"等著名服务品牌，网号"139、138、137、136、135"已家
喻户晓。
中国移动在我国移动通信大发展的进程中，始终发挥着主导作用，并在国际移动通信领域占有重要地位。经过十多年的建设与发展，姚明
中国移动已建成一个覆盖范围广、通信质量高、业务品种丰富、服
务水平一流的综合通信网络。网络已经覆盖全国绝大多数县(市)，
主要交通干线实现连续覆盖，城市内重点地区基本实现室内覆盖，GSM移动电话交换容量达到1.37亿户，客户总数超过9900万户(截
止到2001年10月)，与70多个国家的130多家移动通信网开通了
国际漫游业务，网络规模和客户规模列全球第一。
中国移动已经成功进入国际资本市场，1997年在成功上市后，良好的经营业绩和巨大的发展潜力吸引了众多国际投资，先后
为国家吸纳160多亿美元的外汇。目前，中国移动(香港)有限公司
是我国在上市公司中市值最大的公司。根据美国《财富》杂志
公布的世界500强最新排名，中国移动首次进入世界500强之列，
排名336位。
"十五"期间，中国移动将加快移动互联网的发展，积极推进基础网络向宽带化发展，通信业务向多元化发展，支撑系统向集中化发
展，决策系统向网络化发展，以移动信息化促进社会信息化。面向
新世纪，中国移动将按照国家培育一批具有国际竞争实力的大型企
业集团的要求，以"争创世界一流通信企业"为发展战略目标，肩负"
dgs
创无限通信世界，做信息社会栋梁"的使命，发扬"改革创新、只争
朝夕、艰苦创业、团队协作"的企业精神，遵循"沟通从心开始"的服
务理念，始终追求客户满意服务，为国家、为社会、为企业、为员
工创造更大价值，争取早日跨入世界一流通信企业行列。
三、产品分析
雷政富 下载1、数据业务——移动梦网-
您掌中的超市。Monternet移动梦网，是中国移动通信集团公司
向移动客户提供的移动互联
网应用服务的业务品牌。在这个品牌下，会聚了中国移动与加盟的服务提供商联手推出的众多精品服务。中国移动以其遍布全国、
联结五湖四海的通信网络资源、众多服务提供商以其在各自专注的
领域内强大的应用、内容资源优势为广大的客户创造着日新月异的
精彩。
2、语音业务——中国移动通信集团公司除提供基本话音服务外，还提供语音信箱、移动秘书、主叫号码显示、呼叫转移、呼叫等待、呼叫限制等多种增值业务。
3、客户服务业务——中国移动通信集团公司的企业宗旨是：追
求客户满意服务。中国移动身处于服务行业，我们服务的内涵包括
完善和个性化的业务提供，更强调细致、体贴和以人为本的客户服务。中国移动以客户满意为永恒的追求和以客户需求导向为其经营
超声功率放大器
思想
4、国际漫游——作为中国最大的GSM运营商，中国移动通信集
团公司及所属公司网络覆盖全国地(市)。截至2000年底，中国移动
的GSM网已经与63个国家的116个移动通信网开通了国际漫游业务。中国移动正向"世界一流通信企业"的目标迈进。
四、阻碍分析
(一)通信制造业存在的问题
1、规模效益没有形成：主管部门多元化，使重复引进和建设屡见不鲜。在众多企业中，真正形成规模效益的很少，初步统计只占总数的10%，制造业市场已经成为外国公司角逐的战场，手机市场国外产品占90%以上。
2、科技投入低：国外通信制造业的科技投入远比我国高，如外国移动通信的科技投入一般占销售额的10-16%，而我国仅占2-6%，造成自主开发技术创新能力薄弱，即使有一些成果也难成产品的现象。
3、技术落后：外国公司对我国实行技术封锁，国内企业无法通过消化、吸收形成自主开发能力，使我国通信行业陷入"一代又一代引进"和受制于人的局面，在很多领域无法与外国公司竞争。
4、企业分散、效益差：企业追求"大而全、小而全"模式，造成企业规模小、竞争力弱、资源浪费等许多问题，据统计，整个行业内的大中型企业只占约16%，而且它们的产品也多为重复。
5、信服务与产品制造脱节：由于电信网络建设加快，民族产业又不能满足需要，只能大量依靠进口设备。各国大公司都进入我国市场，给民族工业带来很大冲击，而且造成电信网体制混乱，管理困难。
(二)通信运营业存在的问题
引入竞争后，将有一个市场调整过程。例如无线寻呼成为开放业务后，许多城市的经营者蜂拥而上，许多小规模的台，上马快，初期能赚些钱，但不能达到经济规模，在市场竞争比较激烈以后往往出现经济困难或亏损，最终被兼并或退出市场。应该认识到竞争加剧是丰厚利润带来的必然结果，而小台被兼并也是对初期盲目发展的正常整肃，但政府在对通信运营业管制方面应更好地为企业提供市场、行业缝隙的信息以尽量减少这种盲目性对社会资源的浪费。
五、市场分析
