［经营管理丨PROSECUTION&MANAGEMENT「
—记张根祥从事印刷工作55周年
•文/北京印刷联谊会潍坊市政坛地震
今年是我国改革开发40周年，同时也是张
根祥从事印刷工作55周年。在这个值得纪念的
岁月，我们在回顾我国改革开发取得的辉煌成绩、
阿尔法女孩印刷协会理事长张根祥从事印刷工作55周年报
道，以示对老一辈印刷工作者的致敬。
全军印刷协会理事长张根祥，1947年9月出
生，中共党员、研究生学历、高级经济师。他于
1963年进入解放军2207工厂工作，到2010年 担任全军印刷协会理事长至今，已从事印刷工作
工厂）工作期间，他从印刷工、校对工干起，担任过工会、车间、厂办领导，1984年任副厂长，1992年任厂长。1996年工厂改制为国有独资公司，他担任董事长兼总经理。工作期间他曾脱产进入大专班学习三年，在中央党校领导干部在职研究生班学习三年。工作期间曾获毕昇印刷技术奖、森泽信夫印刷奖一等奖、新中国百名杰出贡献印刷企业家、北京印刷进步奖等；部队授予的全军优秀企业家、北京军区优秀企业家，荣立个人二等功1次三等功2次，军事印刷贡献奖等。在他担任企业主官的18年中，每年职工代表民主评议进行无记名投票均获第一名。
他在凌奇公司工作47年为企业发展做出贡献
北京凌奇印刷有限责任公司（解放军2207
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人物
工厂）是张根祥工作47年的军队印刷企业。北京凌奇印刷公司（解放军2207工厂）40年的发展历程，也从一个侧面印证了我国印刷业改革的不平凡历史。北京凌奇印刷公司（解放军2207工厂）是一家具有光荣革命传统的老军工印刷企业，她诞生在抗日烽火的1937年，历经战争考验，为创建新中国做出了重要贡献。解放后，工厂除保障军队印刷任务之外，还积极开拓市场，进行市场化发展，为地方杂志社、出版社提供期刊及图书等印制服务。北京凌奇印刷公司的发展伴随我国改革开发40年的脚步，在不同发展阶段都取得了显著成绩，做出了积极贡献，成为我国及军队印刷行业的知名企业。北京凌奇印刷公司取得的成就与功绩，也有张根祥的努力与奉献。
棉纺手册八十年代初期，工厂工艺技术落后，以铅排、铅印为主，主要设备是铅印米勒机、铅印轮转机、圆盘机等，装订基本是手工操作，承担北京军区《战友报》及地方杂志《大众电影》、《电影创作》、《文艺报》等任务，由于生产效率低、产品质量不高，导致任务不足。为解决活源问题，当时工厂领导做出了发展期刊杂志的重大决策，并以印制《大众电影》、《中国广播电视》、《新体育》、《中国妇女》、《半月谈》等知名期刊为重点，开启了工厂发展印制期刊杂志的序幕。为了满足期刊的印制质量需求，工厂还加快了铅印转胶印的技术改造步伐：1981年，引进两台北人胶印轮转机；1982年
增加手动照排，引进德国299电分机；1985年引进德国海德堡102V胶印机；1986年引进英国645电分机、北大方正激光照排系统、北人全张胶印轮转机、日本良明小胶印机、骑马联动订书机、配页机等。同时，1987年工厂还得到国家教委500万基建资金支持，盖起了 1.5万平米的新厂房楼，以保障高教出版社教材的印制任务。这是工厂有史以来最大的一项基建工程，
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它为工厂扩大生产规模奠定了坚实基础。到1988年，企业固定资产1845万元，商品产值794万元，利税总额405万元，人均年收入4400元。八十年代末，工厂在全国书刊印刷行业中率先告别了铅与火，进入了光与电，提前实现了照排激光化、电子分化、胶印多化、装订联动化的技术改造目标，使工厂走向了持续稳定的发展之路。期间，工厂获得国家定点印刷企业、国家二级企业、全军先进企业和北京市先进企业荣誉称号，被国家统计局列为全国印刷行业百强企业之一。连续多年被评为北京市印刷质量十佳企业。
九十年代初期，随着国家改革步伐的加快，工厂也进入了企业改革的快车道。1992年9月，张根祥被任命为厂长主持全面工作。1994年，工厂被列为全军第一批22家建立现代企业制度试点单位，开始进行公司制改造试点。1996年8月公司正式改制挂牌，并经北京市工商局批准，正式注册成立了北京凌奇印刷有限责任公司，成为我国及军队第一家国有书刊印刷企业改制公司。公司的成立标志着工厂发展向现代企业迈进。工厂改制后成立了董事会、监事会、经理层，张根祥担任公司董事长兼总经理。公司按照现代企业制度要求进行了一系列企业内部改革，如劳动人事制度改革，实行全员劳动合同制，干部实行聘任制，实行提前离岗退养政策，压缩企业冗员，打破干部工人界限，-律实行员工制；
试行分配制度改革，管理人员试行年收入制，车间实行按产量计奖办法等。各项改革的深入，推动了企业的发展，给企业注入了新的活力。到1998年，企业技改投资3000万元，基建投资7000万元，企业固定资产已增至1.08亿元，是1988年的5.85倍；商品产值3674万元，是1988年的4.62倍；利税总额722万元，是1988年的1.78倍；人均年收入1.7万元，是1988年的3.8倍。
进入21世纪，北京凌奇印刷公司制定了新的企业发展战略，即“以印刷为本、拓展宾馆业、开发房地产”。公司印刷主业坚持以期刊、图书为主，承印《读者》、《家庭》、《半月谈》、《党建》等在全国有较大影响的期刊50余种，月承印量达600多万册。公司通过拓展宾馆业及房产的收入反哺印刷主业，又先后投资近4000多万，引进了德国海德堡102V胶印机、日本秋山八
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石门一中校长苏光|＞人物
刷协会理事长主持协会
工作。全军印刷协会成
立于1986年，军协的
成长也是伴随我国改革
开放40年及我国印刷
业的发展而不断发展壮
大。军协成立30多年
来，在军队上级单位的
正确领导下，发挥桥梁
印刷机、美国高斯彩轮转机、瑞士马天尼胶订机等设备，增强了企业竞争实力。到2007年，企业固定资产增至1.58亿元，是1988年的&56倍；商品产值5488万元，是1988年的6.91倍；利税总额935万元，是1988年的2.30倍；人均年收入3万多元，是1988年的6.8倍。
近年来，北京凌奇印刷公司新一届领导班子根据企业所处首都核心区的地理位置及北京市对印刷企业绿环保治理的要求，按照我国印刷业“绿化、数字化、智能化、融合化”的发展目标，做出了新的调整战略，开始了新的发展之路：即压缩印刷规模，将企业做精，向智能化、高效化方向发展。如今己与有关出版社合作进行按需印刷项目试点，并在保密印刷上已基本实现数字化生产。下一步将继续探索绿、数字、环保、智能项目，加快转型升级及技术创新步伐，向着绿、数字、智能、融合化方向迈进。
他专职担任协会领导为印刷行业发展做出新贡献
2010年，张根祥正式退休后专职担任全军印纽带作用，坚持为行业服务、为会员服务宗旨，metis
积极参与全行业战略发展，推动技术进步、绿环保及转型升级，开展经验交流、质量检测评比等项工作。军协还坚持军队特，重视政治工作，积极开展党建工作及企业职工思想政治工作交流，并设立“军事印刷贡献奖”表彰先进。军协成为企业之家、政企之桥，其凝聚力、影响力不断增强，成为我国印刷行业协会中最活跃、最具 生命力和影响力的协会之一。军协还在原国家新闻出版总署印刷发行
司的指导下，与中国印刷技术协会、中国印刷及设备器材工业协会、北京印刷协会建立了良好的合作关系。张根祥还担任了北京地区书刊印刷企业联谊会理事长、中国印刷技术协会监事长、中国印刷及设备器材工业协会、北京印刷协会顾问，积极参与了行业协会的各项工作，共同为我国印刷业健康稳定发展做贡献。
铌钽近年来，军协在以张根祥理事长为首的协会领导班子带领下，在我国军队改革的大背景下，
正在积极调整活动方式和活动内容，以期为我国、我军印刷行业发展做出新贡献。■
责任编辑张農一cgam_susan@sina
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