抗疟记
乡镇党委书记的首要任务是抓好班子建设现在，乡镇镇撤并工作已顺利完成，领导导班子成员已全部到位，各项项工作正在紧张有序地开展。。撤并后乡镇、街道党委首先先应该抓什么？面对新的班子子、新的人员和新的任务，我我们认为，乡镇、街道党委特特别是党委书记，首要任务是是抓好领导班子的自身建设。。这是提纲契领的工作、第一一位的工作、事半功倍的工作作。 撤并乡镇，是党中央在在新的历史时期高瞻远瞩、审审时度势做出的一项利国利民民的富有战略意义的决策。永永济市委毫不犹豫地坚决贯彻彻落实中央精神，在乡镇的撤撤并上迈出了较大步伐，将原原来的１９个乡镇、街道合并并为１０个。撤并后的乡镇、、街道出现了不少值得研究的的新情况：一是摊子大了。１１０个乡镇，街道，除韩阳镇镇外，都达到了三万人以上，，属一类乡镇，最多的达五万万多人。乡镇面积由过去的几几十平方公里达到现在的一百百四五十平方公里，最远的村村离镇所在地达四十余里，最最大的乡镇下辖四十多个行政政村。二是骨干力量多了，领领导层次多了。现在各乡镇、、街道班子成员虽然不多，但但享受副局级以上待遇的领导导干部却多了，包括副局级助助理员在内，都达到２０名左左右。过去副书记、副乡镇长长直接领导干事和各站所，现现在出现了办公室这个中间环环节，尤其是出现了领导（现现在的副乡镇长）领导领导（（过去的副书记现改认办公室室主任或副主任）的复杂局面面。三是工作难度 增加了。难难就难在工作任务重了，难在在政府职能的转变上，难在市市委、政府的要求更高了。面面对“一大二多三难”的新情情况，要把撤并后的乡镇、街街道工作干好，干出一番事业业来，必须有2013苏迪曼杯
辉光放电光谱仪一个坚强有力的的领导班子，否则是要打败仗仗的。
１、班子建设抓得好好不好，关键在党委书记。党党委书记必须要有清醒的认识识，抓住班子建设的重点、难难点，准突破口把班子建设设抓实抓好，为今后工作的顺顺利开展打下良好的基础。要要用更多的精力抓班子建设，，过去的乡镇、街道党委书记记好比连长的话，要冲锋陷阵阵带兵打仗，那么现在的乡镇镇摊子大了，领导层次多了，，就应该象个营长、团长，更更多的是坐阵指挥，运筹帷幄幄，乡镇、街道党委书记的工工作重点是抓二（乡镇长、人人大主席）带五（五个副职））调动五（五个办公室主任）），大脑里经常装着这１２个个人，知道他们在想什么，干干什么、干得怎么样。要学会会用过细的思想政治工作去教教育他们，用规范的制度去管管理他们，用严格的考核去调调动他们，用入微的关怀去感感染他人。
伦理道德与疾病的关系２、要会用人用用权。用人是领导的首要职责责。要善于在工作实践中，在在关键时刻识别干部。要注意意发现和发挥每个干部的特长长和优势，因人而异，扬长避避短。要重用那些靠得住、干干得欢的干部，重用那些能独独当一面的干部。党委书记是是有权，但权力是党和人民给给的，一定要用好，要出以公公心，把权力用到正经地方。。权力不是私有财产，党委书书记切不可
把权力看得那么重重，当作个人所有。如果这样样，那是愚蠢的领导。权力是是有层次性的，该谁管的事谁谁管，该谁掌的权谁掌，一杆杆子插到底就是越权。事必躬躬亲是要不得的。要学会放权权，
把责权利捆起来放。下面面干得越欢，你就越潇洒。事事事都得管，哪个权你都不放放，下面不积极，有意见，你你还活得累。即使你浑身是铁铁，能打几个钉？但放权要适适度，要能收得住，要加强监监督检查。
３、要教育领导导干部摆正位置，处好关系，，加强团结。乡镇、街道党委委书记要诚心诚意地做大家的的朋友。要知道一诚则灵。对对领导干部来讲，职位就是角角，是什么角就演什么戏戏。不管你过去是啥，现在是是啥就是啥。哪怕你过去是领领导，人家现在领导你，你就就得服从。这是政治纪律，是是组织原则。一个人成熟的标标志，是知道自己是谁。作为为领导，一定要讲究领导艺术术，尤其是要领导过去比你职职务高的人。领导与被领导，，要互相尊重。尊重历来是相相互的，尊重是处好关系的前前提。要知道，你敬他一尺，，他可能敬你一丈。不以平等等待人或不尊重他人的人，也也不可能获得别人对你的尊重重。党委书记要时时关注领导导班子团结，要身体力行地维维护班子团结，教育大家人人人都做团结的模范，使人人懂懂得并做到用赤诚去播种团结结，用热情去浇灌团结，用原原则去培养团结，用谅解去维维护团结。成绩管理系统
４、乡镇、街道道党委书记要统揽全局，想大大事，抓大事，静电能
一抓到底。乡乡镇、街道的工作千头万绪，，但党委书记必须高屋建瓴，，统揽全局。做到全局在胸，，心中有数，知道轻重缓急，，会决策，巧安排，善用兵。。日常工作上的事大胆地放手手让他
人去干，自己腾出更多多精力和时间谋大事，抓大事事。什么是大事？对全乡镇、、街道有决定性影响的事是大大事，在任几年能给众留下下做念的事就是大事。对这些些事，党委书记要亲自抓，狠狠狠抓，坚持不懈地抓，一抓抓到底，不干出个样子不罢休休。
５、要制定明确的工作作责任制和严格的岗位考核制制。用明确的责任和严格的考考核调动每个干部的积极性，，用明确的责任和严格的考核核评判出每个干部的优劣，使使每个干部人人肩上有担子，，人人都有危机感，从而强化化竞争意识，形成争先恐后，，你追我赶的局面，同时为市市委行将实施的对领导干部的的动态管理打好基础，交出答答卷。制定的工作责任制，要要可行；制定的岗位考核制度度要详实、要量化、要便于操操作，要有专人负责，要加强强平时的资料积累。《乡乡镇党委书记的首要任务是抓抓好班子建设》
