创新的起点始于市场或客户体，通过技术创新满足市场或客户的需求。而只有客户或市场的需求得到满足，新一轮的创新才能开始，否则创新轨迹将无法进行下去。联想集团的“贸、工、技”战略可谓是这方面的典型代表。进行市场创新主要可以从以下方面入手: (1)进行市场创新的战略决策——选择合适的产业。企业市场创新的产业选择实际上指的是企业的经营战略选择。根据现代战略管理理论，企业的经营必须是处在一定的产业之中进行的，因此，企业必须选择一个适于自己经营和竞争的产业，对此作出战略决策。企业所选择的产业是通过一定的产品表现出来的。企业的产品及其创新，不管是有形的物质产品，还是许多无形的服务类产品，都是企业市场创新赖以实现的表现形式，企业的市场创新最终必须表现为企业的产品对相关市场一定的占有，包括企业原有产品进入新的市场，或者通过生产新的产品来巩固原有市场和进入新的市场。吴忠将军简历
连环可解也 (2)准确地选择市场创新的切入点。企业在进入市场创新的时候，需要根据各种创新来源，选准市场创新的切入点。企业的市场创新可以分别从企业的研究和开发、市场营销、用户、供应商、市场竞争者和市场合作者等方面寻来源。这需要对相关的信息进行大量的分析，
在此基础上，选择企业市场创新的切入点。
(3)以管理创新和制度创新作为保障。企业的市场创新需要企业以管理创新和制度创新作为保障。为了实施市场创新、企业需要进行观念变革，需要投入包括人力资源在内的各种资源，需要进行组织结构的变革，需要进行合理的组织领导，需要有效地激励等，并将之制度化。验证性因子分析
(五)管理创新
管理创新是一种更有效而未被企业采用的方式方法的引入。管理创新是指企业在一定的环境下，把新的管理要素(如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等)或要素组合引入企业管理系统的创新活动。它通过对企业的各种生产要素(人力、物力、技术)和各项职能(包括生产、市场等)在质和量上做出新的变化或组合，以创造出一种新的更有效的资源整合范式。这种范式既可以是新的有效整合资源以达到企业目标和责任的全过程式管理，也可以是新的具体资源整合及新的目标制定等方面的细节管理。管理创新涉及经营思路、组织机构、管理风格和手段、管理模式等多方面的内容。管理创新的原因在于:
1.现有的管理方式方法不是最优的。在可供管理者进行选择的方式方法中，仍有比现行选择更为有效的管理方式方法。
2.出现了可供选择的效率更高的管理方式方法，这种新的管理方式方法既可能是企业内部的发明，也可能由企业外部引入。从外部引入的前提在于企业应当是一个开放的系统，系统内外存在着适当的管理信息传输通道。企业内部发明新的管理方式方法往往也需要外部输入的某些信息的刺激。
3.既有交易技术结构的改变使管理创新成为必要。新技术和工艺的采用，市场范围的扩大，人口和资本经营的增加，以及自然资源状况的变化都可以导致交易技术结构的改变。例如，技术进步降低了生产成本和交易成本，也降低了管理成本。特别是计算机、传真、移动通信等使信息成本迅速降低的技术发展，使企业管理方式方法出现变化;市场容量的扩大，人口、成本、自然资源的变化使企业经营方式、经营范围、在市场竞争中的地位发生变化，也使得原有的管理方式与企业的实际需要变得不相容了，促使企业进行管理创新。
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管理创新至少可以包括五种情况:提出一种新经营思路并加以有效实施;创设一个新的组织机构并使之有效运转;提出一个新的管理方式方法;设计一种新的管理模式;进行一项制度的
风洞实验室创新。因此，从这个意义上可以将管理创新分为基于战略的管理创新、基于环境的管理创新、基于资源的管理创新、基于流程的管理创新等等。其中基于环境的管理创新还可以按照组织的背景条件再细分为基于组织的创新和基于市场的创新等等。这些类型的管理创新相互交错，互相作用，共同推进企业的成长。
管理创新是企业不断发展的动力。近代最具代表性的一次管理创新是现代股份企业兴起后，出现的所谓“所有权与管理权的分离”。这种分离导致管理等级制成为现代工商企业的一个显著特征。管理创新的主要目标是试图设计一套规则和服从程序以降低交易费用，因为随着现代化大生产的兴起、专业化和劳动分工程度的提高，导致生产过程中交换次数的指数倍增，大量的资源耗费到了交易费用上。小艾尔弗雷德·钱德勒通过对美国企业发展史的系统考察后指出:“因为新的大量生产，工业成了资本密集型和管理密集型的工业，它引起了固定成本的增加和充分利用其机器、工厂和管理人员的迫切需要……这些大企业的活动已经不仅限于协调生产过程中材料的流动，它们管理的是从原料供应者开始，经由所有的生产和分配过程，一直到达零售商或最终消费者的整个过程。”“现代工业企业——今日大型企业的原型——是把大量生产过程分配过程结合于一个单一的企业之内形成的，美国工业界最早的一批‘大企业’，就是那些把大行销商所创造的分配组织形式同被发展起来以管
理新的大量生产过程的工厂组织形式联合起来的企业……这些活动同它们之间的交易的内部化降低了交易成本和信息成本。”大企业出现的必然后果是经理阶层的职业化和科层式管理方式的引入，从而实现了人类历史上最伟大的一次管理创新。
四、企业创新的效应
现代企业创新作为社会化大生产和商品经济发展的产物，具有四个方面的效应。
(一)企业创新的扩散效应
率先创新者(创新企业)的短期超额利润，驱动众多的模仿者进入创新产业，引起企业创新效应的扩散。在企业创新的四大内容中，组织创新和管理创新不存在专利保护，学习和模仿是不必付成本的，因而组织创新和管理创新的成果往往率先进入创新的扩散链条。而技术创新的吸纳要支付费用，市场创新要耗费广告及其他销售成本，所以技术创新和市场创新的扩散较前两者经常是滞后的。企业创新的扩散是个复杂的过程。不仅具有存在于同一产业部门内的创新的“叠加”，而且具有不同产业部门的创新的“联动”。从历史上看，蒸汽机的诞生和电力的使用引发了各种类型的企业创新;而如今，超大规模集成电路和高性能微机
被广泛地应用于社会经济的各个部门。一言以蔽之，企业创新扩散分属部门内扩散和部门间扩散两种形式。
(二)企业创新的聚效应
创新的聚效应是指创新在时间和空间上都不是均匀分布的现象。在时间轴上，创新时续时断，时高时低，有时聚(in groups of swarm)，有时稀疏;在空间分布的非均匀性表现，属于创新出现的频度在不同的经济部门有所不同，某些新兴部门及相关产业往往是创新的多发地带。
企业创新聚特征的形成，不仅是因为基础创新所赖以产生的重大科学发现只会在特定的条件和环境中出现，而且还因为基础创新扫清了来自传统产出和习惯势力的对创新的反抗和障碍，带来众多企业效仿。
(三)企业创新的加速效应
生物学教学
随着科学的基础知识的增多，科学与技术在工业中的紧密结合，以及新的组织管理方式不断应运而生，企业创新的速率越来越快。据英国科学家詹姆士·马丁估计，人类科学知识在
19世纪每50年增加一倍，20世纪中叶每10年增加一倍，1970年代每5年增加一倍。与此相适应，企业的组织形式，管理方式日益多样化;市场也更加变幻莫测;技术创新的加速性更为明显。
