《供应链设计与管理——概念、战略与案例研究》
第1章 供应链管理介绍
mapgisk9什么是供应链管理
开发链
全局优化
管理不确定性和风险
供应链管理的演化
复杂性
供应链管理中的关键问题
本书目标和概况
问题讨论
案例 美太医疗器械公司 第2章 库存管理和风险分担 案例 Steel Works公司
引言
单阶段库存控制 云梯攀登者
风险分担
案例 风险分担
集中化与分散化系统
供应链环境下的库存管理
实际问题
预测
小结 scp范式
问题讨论
案例 斯波特?奥波米耶公司 第3章 物流网络规划
案例 比斯公司
引言
网络设计
库存策略与物流配置网络的协调
案例 ElecComp公司
资源配置
小结
我转学了
问题讨论
清债案例 H(C(斯塔克有限公司 第4章 供应合同
1
案例 美国工具厂
引言
战略性元件
面向库存生产,面向订单生产供应链的合同
信息不对称下的合同
非战略性元件合同
小结
问题讨论
第5章 信息价值
案例 巴里拉公司(A)
引言
牛鞭效应
信息共享和激励机制
有效预测
协调系统的信息
出所需产品
缩短提前期
信息和供应链的权衡
信息的边际价值递减
小结
问题讨论
案例 锐步销售国家橄榄球联盟的球衣
第6章 供应链整合
案例 戴尔有限公司
引言
推动、拉动和推—拉式系统
提前期的影响
需求驱动战略
互联网对供应链战略的影响
小结
韶关学院学报
问题讨论
案例 大的库存修正 第7章 配送战略
案例 亚马逊网上商店的欧洲配送战略
引言
直接装运配送战略
转运战略
调运
2
选择合适战略
小结
问题讨论
第8章 战略联盟
案例 金佰利克拉克公司如何使客户好市多持有库存引言
战略联盟的框架
第三方物流
零售商—供应商伙伴关系
分销商一体化
小结
问题讨论
案例 音像复制服务公司
案例 史密斯集团
第9章 采购及外包战略
案例 Zara公司
引言
外包的收益和风险
采购,制造决策框架
采购战略
