普光气田
好乐宝蒙文博客网作者：***态度纪录片
来源：《人力资源管理》2012年第09期
回来我的爱 阳一
人力资源是企业的第一资源,是企业生存和发展的关键战略性资源,现代企业的竞争已经演变为人力资源的竞争。今天的企业面临两大挑战,一个是吸纳稳定性高的员工;另一个则是留住能力强、位居关键的员工。企业面对挑战,要赢得人力资源竞争,就必须做好人才与人心两大工程建设。 一、坚定不移地推进人才工程建设
企业要围绕“选得出、用得好、留得住”的九字方针,不断加快人才工程建设的步伐,确保为公司发展提供充足的人力资源保障。
1.要确保选得出。就是要建立一支数量多、能力强、有意愿、敢担当的后备人才队伍。一是要持续推动人力结构的不断优化,着力建设年龄结构相对合理、岗位技能各有所专、知识邵式平
储备充足丰富、思想观念积极向上的高素质员工队伍。二是要大力营造公平、公正、公开的人才成长氛围,着力建设长远发展有盼头、短期目标有奔头、职业生涯有想头、实际工作有念头的公司内部环境氛围。三是要不断完善优秀人才的选拔评估体系,着力建设评估方式科学、评估结果真实、评估角度全面的制度化评估体系,和选拔标准明确、选拔途径多样、选拔过程透明的规范化选拔程序。 2.要确保用得好。就是要建设一支知道干什么、怎么干、干啥样的核心骨干人才队伍。知道干什么,核心在于确定清晰明确的绩效目标。要积极引导和培养核心骨干人才提高统筹规划能力,不断提高绩效目标体系合理性、科学性的同时,逐步实现绩效目标管理向基层关键岗位、关键人员的延伸。知道怎么干,重点在于培养丰富扎实的业务技能。要通过充分授权压担子、勤于指导带路子、注重培训搭梯子、交流学习促点子、业务竞赛建台子、过程控制避岔子等一系列措施,帮助核心骨干人才不断更新观念、丰富知识、提高技能。知道干啥样,关键在于开展全面准确的绩效评估。要进一步明确绩效评估由谁来做、什么时间做、怎么样去做、做到什么标准、结果如何应用的问题,彻底改变绩效评估流于形式、疲于应付的现状,扭转用人单位和员工不够满意的被动局面。
