企业的财务管理和财务决策对企业的生死存亡有着重要的影响。然而，在当前市场经济大环境下，企业财务管理人员所面对的管理和风险越来越复杂。为此，企业要提高企业财务管理人员的素质，确保企业财务科学化、规范化、公正透明化，切实保障企业的生产经营与发展。下面，本文将分享一些提高企业财务管理人员的素质的具体对策。
正定湖 企业财务管理人员在日常工作中面对的问题越来越多，而其中许多问题并不是纯粹的财务知识能解决的。因此，企业除了加强财务人员的专业知识培训，还应该加强对财务人员的管理、人际关系沟通等方面的培训，提高财务人员的综合素质。在培训过程中，企业可以采取多样化的培训方式，如组织内外部讲座、合作企业交流培训等方式，使得财务人员能够增长经验、增强专业能力，从而更好地应对日常工作。
钱伯 二、明确职责，提高财务人员业务素质
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企业内部应该设立财务岗位清晰的职责范围，使得财务人员的工作职责明确、标准化。同
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时，企业可以加强向财务人员输出企业的战略思维，增强财务人员的业务素质和战略视野。财务人员除了要熟悉财务报表的具体处理和编制外，还需要对企业的业务运营和经营管理进行了解和分析，业务分析能力的提高能够提高财务人员的业务素养和决策能力。
三、合理设置激励机制，提高员工积极性
企业可以制定激励政策，建立有效的绩效考核制度，通过正当的激励手段影响财务人员想做事、能做事、敢于做事的积极性,高效地带领企业财务科进行各种投融资、繁重千变的股票核算任务等等，更好地为企业实现盈利盈利进行贡献。因此，企业应该注重对财务人员的激励，让每一个财务工作者在长时间工作的同时能够得到正确的价值认可和人生规划安排，从而更好地实现企业和个人发展双赢。
四、建立知识分享机制，提高财务专业团队的发展力
企业可以开发境内的知识分享和交流平台，提高专业团队的发展力。知识分享可以让财务团队学习别人的case，借鉴别人的财务实践，进一步提高企业的财务管理水平。同时，知识分享可以促进公司内部团队协作与成长，培养一支财务业务过硬、经验丰富、专
业素养高的财务管理团队，辅助企业在时代的进化趋势下快速创新，开创财务管理新局面。
综上所述，提高企业财务管理人员素质水平是一个具有前瞻性的发展思路。企业应该在管理中给予财务人员一定的政策和支持，在人才激励和知识管理上下功夫，以更加优质的服务、更为恰当的专业和更加精益的管理，进一步推动企业财务战略的科学发展。
