(3)
(2)
(1)
少年画报*******************
*******************武汉三镇食品有限公司
叶坚颖******************
(4)85sss
***********************
人力资源规划的内容
战略规划根据企业的总体发展战略目标和大政方针制定，是具体计划的核心，事关全局的关键性规划
制度规划是总规划目标的重要保证，包括程序、制度化管理等内容 人员规划人员总量、人力资源现状分析、人员供需、定员等
费用规划人工成本、人力资源管理费用的整体规划（预算、结算、核算、审核）
1、组织规划是整体的框架设计，而战略规划则是大政方针、政策和策略
2、费用规划的内容有预算、结算、核算（监督）、审核，但没有控制
协作通信
人力资源规划复习
构
机
织
组
比冲
业
企
企业组织机构的概念
•任务目标原则：以企业的目标、方向和战略为前提•分工协作原则：分工恰当，树立整体意识，赋予主管人员调度权
1、分工越高，专业化水平越高，责任越明确，效率越高，但容易出现机构增多，过分强调局部利益、协调工作量增加等问题。
2、分过太粗，影响专业化水平，产生互相推诿的现象•统一领导，权力制衡原则
1、一个下属只能接受一个领导的命令
2、不能越级指挥，不能越级请示工作
3、职能管理部门只能作为直线管理的参谋，无指挥权•权责对应原则：权力和职责要均衡和明确
