济南为什么发放战备急救包
金拱门的特许经营解读
2002年10月29日，全球快餐霸主麦当劳公开承认：麦当劳2002年利润将无法达到预期目标，公司将推出减少分店计划。 2002年11月8日，麦当劳公司宣布关闭全球175家经营不善的快餐店，裁员400到600人。
巴特沃斯滤波器
这是麦当劳两年来第二度大规模关店，也是麦当劳五年来第三度大规模裁员。
尽管麦当劳高层一再申明：这些不过是麦当劳经营战略的正常调整，绝对不是麦当劳快餐经济下滑的表现。但不少业内分析人士认为，近几年麦当劳总体业绩的下滑早已是不争的事实。自1998年麦当劳现任总裁格林伯格上台后，为了满足麦当劳全球扩张的速度，同时也为了避免麦当劳再当全球资本化的替罪羊，格林伯格一改强调总部监控的作风，开始致力于与遍布全球的特许经营商们建立比较松散自由的关系。在他的努力下，特许加盟店几乎占了整个麦当劳连锁店的75%。 牡丹江教育云空间
给女儿的信 苏霍姆林斯基五章一簿加盟商们拥有了较之以前更多的经营自主权，包括分店营销甚至具体菜单项目的决策。尽管在数量扩张上，麦当劳取得了显著成效，但问题也随之接踵而来。麦当劳的顾客满意度直线下降，市场占有率也是有降无升。这与格林伯格的弱化监控不无关系。麦当劳与其加盟商们的松散自由关系，触动了麦当劳这一世界顶级服务品牌的立市之本——S（Service服务）、Q（Quality质量）、C（Cleanness清洁）、V（Value价值）的经营理念。
特许加盟是连锁经营高级形式，也是最为复杂的形式。“一荣俱荣”不知成全了多少人的财富梦想，“一损俱损”也不知让多少人悔憾终生。也许正源于此，一路跑马圈地的麦当劳，才会在特许路上马失前蹄；也许正源于此，麦当劳东渡中国13载，竟还没有一家特许加盟店。丛连彪
麦当劳的中国待许之门一直冷若坚冰。
但就在前不久，麦当劳中国发展公司总裁陈彼得透露，麦当劳将于2003年在中国建立特许经营连锁系统！这对渴望创业的众多中国民间投资者
