1、并购决策阶段
企业通过与财务顾问合作，根据企业行业状况、自身资产、经营状况和发展战略确定自身的定位,形成并购战略。即进行企业并购需求分析、并购目标的特征模式,以及并购方向的选择与安排。 2、并购目标选择
定性选择模型：结合目标公司的资产质量、规模和产品品牌、经济区位以及与本企业在市场、地域和生产水平等方面进行比较,同时从可获得的信息渠道对目标企业进行可靠性分析，避免陷入并购陷阱。
定量选择模型：通过对企业信息数据的充分收集整理,利用静态分析、ROI分析,以及logit、probit还有BC（二元分类法）最终确定目标企业。
3、并购时机选择
通过对目标企业进行持续的关注和信息积累，预测目标企业进行并购的时机，并利用定性、定量的模型进行初步可行性分析,最终确定合适的企业与合适的时机。
4、并购初期工作
根据中国企业资本结构和政治体制的特点，与企业所在地政府进行沟通，获得支持,这一点对于成功的和低成本的收购非常重要,当然如果是民营企业,政府的影响会小得多。应当对企业进行深入的审查，包括生产经营、财务、税收、担保、诉讼等的调查研究等。
5、并购实施阶段
与目标企业进行谈判,确定并购方式、定价模型、并购的支付方式(现金、负债、资产、股权等)、法律文件的制作，确定并购后企业管理层人事安排、原有职工的解决方案等等相关问题，直至股权过户、交付款项 ，完成交易.
6、并购后的整合
对于企业而言，仅仅实现对企业的并购是远远不够的，最后对目标企业的资源进行成功的整合和充分的调动,产生预期的效益。
二、并购整合流程
1、制订并购计划
1.1 替谁说话并购计划的信息来源
战略规划目标
董事会、高管人员提出并购建议；
行业、市场研究后提出并购机会；
目标企业的要求。
1.2 目标企业搜寻及调研
选择的目标企业应具备以下条件:
符合战略规划的要求；优势互补的可能性大；投资环境较好；利用价值较高。
1.3 并购计划应有以下主要内容:
并购的理由及主要依据；并购的区域、规模、时间、资金投入（或其它投入）计划.
2、成立项目小组
公司应成立项目小组，明确责任人。项目小组成员有战略部、财务部、技术人员、法律顾问等组成.
3．可行性分析提出报告
3。1 由战略部负责进行可行性分析并提交报告
3。2 可行性分析应有如下主要内容：
外部环境分析(经营环境、政策环境、竟争环境）
内部能力分析
并购双方的优势与不足；经济效益分析； 政策法规方面的分析；目标企业的主管部门及当地政府的态度分析；风险防范及预测。
3。3 效益分析由财务人员负责进行，法律顾问负责政策法规、法律分析，提出建议。
4．总裁对可行性研报告进行评审
5．与目标企业草签合作意向书
5。1双方谈判并草签合作意向书
5.2 由双方有关人员共同成立并购工作组,制定工作计划，明确责任人
5。3合作意向书有以下主要内容:
合作方式；新公司法人治理结构;
职工安置、社保、薪酬；公司发展前景目标.
6．资产评估及相关资料收集分析
微博的兴起 6。1 资产评估。并购工作组重点参与
6。2 收集及分析目标企业资料。法律顾问制定消除法律障碍及不利因素的法律意见书
7．制订并购方案与整合方案
由战略部制订并购方案和整合方案
7。1并购方案应由以下主要内容:
并购价格及方式；财务模拟及效益分析。
7。2整合方案有如下主要内容:
业务活动整合；组织机构整合；管理制度及企业文化整合；整合实效评估
8．并购谈判及签约
8.1 由法律顾问负责起草正式主合同文本。
8。2 并购双方对主合同文本进行谈判、磋商，达成一致后按公司审批权限批准
8。3 总裁批准后，双方就主合同文本签约
8。4 将并购的相关资料及信息传递到有关人员和部门
9．资产交接及接管
大地生命9.1 由并购工作组制订资产交接方案，并进行交接
9。2 双方对主合同下的交接子合同进行确定及签章
9.3 正式接管目标企业，开始运作
9.4 并购总结及评估
9。5纳入核心能力管理
10华中师范大学学报．主要文本文件
并购计划
可行性研究报告
并购及整合方案
主合同文件硅溶胶
三、企业并购操作步骤明细说明
公司按照每年的的战略计划进行并购业务，在实施公司并购时，一般可按上述操作流程图操作，在操作细节上，可根据不同类型变更操作步骤。现将有关并购细节及步骤说明如下：世界经理人管家5R：｛｜］!fAfhKC
1、收集信息制订并购计划世界经理人管家(`g6c!GB&F；P
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① 战略部或公关部收集并购计划的信息来源包括：
5~ysU0g,s f0｜B0 公司战略规划目标及明细；
3XEiAl0Q G0 董事会、高管人员提出并购建议及会议纪要；
,P;k#N+Av？0 不同的行业、市场研究后提出并购机会；
6Ym＊tU'lZ）h0 对目标企业的具体要求。
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② 情报部门对目标企业搜寻及调研选择的目标企业应具备以下条件：
PK9` ]Q0 符合公司战略规划的整体要求;世界经理人管家O/［bx`X)~s
资源优势互补的可能性大；世界经理人管家5f4}nS Sv N `c
投资运菅环境较好;
F`#GU o)eM！y0 并购企业的人员、技术价值高;世界经理人管家rG+QK kB3R7`
潜要或利用价值较高。世界经理人管家 VRo TD+F ？MsK
③ 并购计划应包括以下主要内容：
王庆爽简历＃V`？3Yp｜2e0 并购的理由分析及主要依据附件；
(@E％J5^&N’_0 并购的区域选择、规模效益、时间安排、人员配套及资金投入等情况. 世界经理人管家！PW＊X'］ c Y"j
2、组建并购项目小组
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公司成立并购项目小组，明确责任人权限及责任，项目小组成员应包括:公关部、战略部、内审部、财务部、技术人员、法律顾问等组成,合并办公,资源互补。世界经理人管家#［ q+H L/Eva
3、提出项目并购可行性分析报告
.b imT％]F n"zGF！V0 ① 由战略部负责进行可行性分析并提交报告.世界经理人管家?"eXx YS（U
