ERP系统应用理念
几何图形拼贴画
erp系统是现代企业大型集成化管理信息系统的典型代表，它除了充分体现先进信息技术的综合运用、充分实现信息资源的共享和企业资源的集成外，更重要的是能充分体现
现代管理思想与方法的综合运用。因此，企业实施erp决不仅仅是一个技术问题，更重要
的是管理上的改革，实处应落在管理上，必须融入先进的管理思想与管理模式。因而，
erp的实施也将涉及公司组织结构、业务流程乃至管理模式的变革，涉及企业的方方面面，将对公司员工的观念产生冲击。也正因为如此，使得实施erp是一项复杂、艰巨、耗资巨 大的工程，其成功实施必须树立正确的应用理念，要有良好的方法论作指导。
科里奥利力
企业关注的最终结果就是来自怎么能降低成本，管理软件的应用和有效管理是最直接的体现，不同的软件满足不同的需求，定制开发的软件才能满足其他的最终需求，针对企
业管
独立自主研发，软件订制
油浸式变压器
理华睿软件开发和制定了水钻软件系统、饰品销售管理软件、饰品信息化方案等系列
数据管理软件，更好的帮助的企业管理提高效率。
酷我音乐盒2008企业践行恰当的业务流程再生观念，并使企业员工在企业发展的角度，认知和认知业
张闾实务流程再生就是企业现代化管理提升市场竞争力的重要性，以避免员工不认知，引致企业
中药饮片gmp认证检查项目内部人的恐慌和业务流程重组的愤恨，进一步增强员工发生改变业务流程的责任感和紧迫感。在这个阶段，企业应当设立由高级管理人员出席业务流程再生研究小组，该小组应当
降低生产成本，提升产品质量，减少企业产值，提升客户的满意度为主要目标，发生改变
他们的基本信念，大大发生改变经营机制，非政府文化和犯罪行为方式，同时实现企业的
管理理念和管理机制的大跨度。
然后，重组业务流程。要求业务流程再造研究小组成员对企业现有业务流程的分析，
面对现有业务流程，认真思考\为什么我们现在要做的。\为什么要用这些方式处理业务\，\为什么必须从我们而不是别人来完成这些任务\，在目前的商业管理运行新的来源分析，
发现现有企业的管理弊端，出其原因，放弃那些不合时宜的甚至是错误的业务流程再造，设计新的企业业务流程。在业务流程再造中，以核心企业为主导，优化业务流程，实现各
个业务环节的有效控制和管理，使企业的绩效有显着的增长和。而业绩显着的增长
和巨大飞跃是业务流程再造的迹象，因此，再造业务流程是企业的核心任务。
独立自主研发，软件订制
自主研发，软件定制
