振镜 毕 业 论 文
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专 业 计 算 机 软 件 九宫算
班 次 04572班
姓 野马车友会名
组 员
成都电子机械高等专科学校
二00七年六月
目录
FOXERP—JIT控制与规划管理系统
1.系统概述 4
1.1FoxERP—JIT 4
1.2系统功能 5
1.3系统的软件开发平台 6
2.系统分析与设计 6
2.1 系统分析与设计 6
2.1.1活动图 6
2.1.2 CDM(概念数据模型) 11
2.1.3 PDM（物理数据模型） 13
2.1.4 用例图 15
3. 关键技术 18
3.1关键技术之一FoxERP—JIT 3C与电子看板技术 18
3.1.1术语解释 18
3.1.2. 内部逻辑及其相关代码 18
3.2关键技术之二FoxERP—JIT供应商,企业,Web Service之间的关系 21
3.2.1. 关系介绍 21
3.2.2. 发布 23
3.2.3客户端 24
4.数据库结构 27
4.1系统维护表 27
4.3产品表 27
4.4看板表 27
5.用户使用说明书 30
5.1系统平台 30
5.1.1 运行环境平台 30
5.1.2 组成 30
5.1.3 安装 30
风险评估体系5.2用户登录和进入系统 31
5.2.1 系统登录 31
5.2.2 系统主界面 31
5.2.3 用户管理模块 32
5.2.4 系统管理模块 35
5.2.5计划管理 39
5.2.6看板管理 41
5.2.7产品仓库模块 49
5.2.8 原材料仓库 50
6．其他部分关键源程序 56
pxe
7.总结 59
8.参考文献 60
1系统概述
1.1 FoxERP—JIT
JIT 是准时生产（Just In Time）的简称。是一种以看板为核心的管理体系,它要求根据市场需求决定生产什么、何时生产、生产多少。 JIT生产方式是一种东方的一种生产方式。最早是丰田汽车公司提出的。在20永磁铁氧体世纪70年代发生石油危机以后，市场环境发生巨大变化，许多传统生产方式的弱点日渐明显。从此，采用JIT生产方式的丰田汽车公司的经营绩效与其它汽车制造企业的经营绩效开始拉开距离，JIT生产方式的优势开始引起人们的关注和研究。
JIT 的精神是后制程需要什么前制才给它什么，不早给也不多给。JIT是由后制程向前制程拉材料的，这种拉的动作存在于每两个相邻的制程（制程的定义可大可小）之间。这种JIT“拉式”生产系统是以看板的方式再控制材料流动的。在体现以看板管理生产时我们要控制材料发行看板数量。传统JIT的看板张数的计算主要是根据经验，缺乏科学方法控制的功能较差。而融合“3C理论”的JIT方式则考虑到未来需求量、材料共享性、材料价值及材料表等，因此用科学方法来计算看板张数，并随时调整。根据实际需求来补充材料。FoxERP—JIT技术就是这种基于3C理论的JIT方式。 3C理论的目的是到将材料供应到供应链中的材料使用点的最佳方法。重复性生产的内部供应链准备作业可以忽略，但外部供应链则仍需考虑，亦即需根据准备作业成本及库存持有成本来计算经济批量或订购期间。在重复性生产的环境中，3C可以用来规划材料需求，取代传统MRP。3C指的是产能（capacity）、共享性(commonality)和消耗(consumption). 而整个3C理论的核心是考虑了产能（MSR）、消耗（TOP乘BOM）以及共享性（取各产品消耗m的最大值）的“速度材料表”。 材料速度表是从每一种产品的预计销售速度乘以一单位该产品对材料m的使用量，而且销售速度恰等于生产速度，再取各产品m消耗速度的最大值。它是用来计算看板张数的。
