查理大帝传制造行业世界末日论
ERP慢性再生障碍性贫血管理系统分析研究 摘要：该文分析制造行业现状和面临的形势，明确实施ERP系统的目的和意义。通过识别典型制造企业先进的管理模式与业务流程，制定ERP的总体需求特征和系统结构设计，实现以系统控制、销售管理、工资管理、设备管理、人事管理为基础的ERP管理系统架构。 关键词：ERP 超导电机系统建设 《肉蒲团之极乐宝鉴》结构设计
1 系统研究背景与目的
我国制造企业由于历史原因，在企业管理中普遍存在着生产效率低，对市场信息了解不充分，市场需求应变能力差，决策盲目及资源浪费现象，这使得制造企业在激烈的市场竞争中处于不利的地位。ERP运用计算机和网络通讯技术的最新技术，整合企业内外部的资源，实现企业信息数据的共享和集成，部门工作业务协同，为企业经营决策提供科学依据，从而提升企业管理水平和经营效益，因此实施ERP是制造企业的必然选择，研究企业如何实施ERP系统具有很重要的实际意义。 2 系统建设总体要求
经过对制造企业的详细调研、分析，提出制造企业实施ERP总体需求特征。
1)规范内部管理。制造企业为提高运行效率，急需建立统一透明的物流、资金流和信息流管理，将面向人的管理转变为面向目标的管理，充分调动员工的工作积极性。2)高行建有效整合企业组织结构。企业常常出现组织结构分化不明显．员工分工不明确等现象，因此，希望通过管理机制的变革和业务流程的重组，促进机制创新，决策点下移，增加基层员工业务决策权限。3)建立一个现代化的采购业务流程。采购业务是制造企业业务循环中的重要环节，采购效率的高低关系到企业整体的运行效率。通过实施ERP系统使企业制定有据可循的采购计划、完善供应商的选择体系、控制采购部门的进货提前量和合理制定采购资金占用计划。4)标准化库存管理。库存管理要做到物料的账实相符、降低库存、减少资金占用、同时避免物科积压或短缺，实施ERP系统使企业能随时掌握物料的收、发、存状况，在保证生产的前提下，最大程度的降低库存；5)科学制定生产计划。实施ERP建立合理的物料清单及生产用基础数据，制定切实可行主生产计划和物料需求计划，制定与企业生产模式相匹配的生产控制。6)加强成本核算与控制。制造企业具有较强的成本核算与控制需求，通过实施ERP为成本预测、决策和控制提供了依据，并对企业强化奖惩提供数据支撑。
