鹟科作者：***
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摘要：国企员工的意识形态决定了国企的发展方向和发展进程。因此，国有企业要加强员工意识形态管理，构建国有企业的发展理念以及企业文化，积极弘扬主旋律和正能量。通过意识形态管理工作，树立国有企业新的精神面貌，增强国有企业的凝聚力，推动国有企业健康和谐发展。本文分析了国企员工意识形态管理现状，进一步探讨了加强国企员工意识形态管理的主要措施，希望对国有企业的可持续发展有所帮助。 关键词：国企员工;意识形态;管理
一、引言
应急管理信息系统
国有企业是我国经济发展的支柱企业，在国民经济中占据主导地位。国企员工是促进国有企业发展的主要力量，加强国企员工的意识形态管理和思想文化建设，能够凝聚国企员工
的核心战斗力，推动国有企业持续稳定发展。但是，随着信息技术的发展，各种错误的思想观念以及意识形态通过网络等多个渠道被国企员工接收，如果对国企员工的意识形态管理不足，就会导致企业员工思想意识出现混乱，各种错误观念滋生蔓延，不利于国有企业的稳定和发展。因此，国有企业党政部门要密切关注国企员工思想意识的变化，才取有效地措施加强国企员工的意识形态管理，为企业的发展营造和谐稳定的氛围。
基弗 二、当前国企员工意识形态管理现状
加强国有企业员工意识形态管理，能够让广大员工树立正确的政治立场和远大的理想信念。确保广大干部员工在工作中“不忘初心，牢记使命”，坚决维护国企利益和国家利益，充分发挥国企强大精神动力，推动企业可持续发展。但是目前国企员工意识形态管理工作还存在诸多不足，具体表现在以下几个方面。
（一）部分国企尚未意识到目前意识形态管理工作的复杂性，对其重视程度不足。新形势下，国有企业员工意识形态也呈现出多样化和复杂化的特征。国企员工中拜金主义、享乐主义等错误的思想意识横行，对国有企业的意识形态造成了极大的冲击，严重影响了员工的理想信念和工作热情。部分国企党政部门对员工思想状况及意识形态变化缺乏深入
的了解，对意识形态管理工作重视不足。企业基层党组织在宣传国家方针政策时与企业的实际情况结合不足，导致员工对各项思想政策的学习流于形式，无法从根本上改变员工的思想状况，不利于国有企业各种意识形态问题的解决。
