近年来，国有企业的改革一直是社会议论的热点话题，在国务院的“去产能、去杠杆、去库存、降成本、补短板”政策的指引下，国有企业也在逐步进行着改革，以适应市场化运作的要求。而在这一过程中，人力资源的培训取向成为关注的话题之一。 组胺
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国有企业的人力资源培训取向应该如何定位，让整个企业更加符合市场的需求？首先，应该将传统的员工培训向市场化转型，让培训内容更加贴合市场需求。在过去，人力资源培训主要针对企业内部人才的培养，往往是有针对性的专业技能培训，但是在市场的竞争下，企业不仅需要拥有专业化人才，同时也需要具备高层次的管理人才和营销人才，这就要求企业在员工培训方面更加注重综合能力的培养。不仅要进行技能培训，还要注重让员工拥有创新精神和团队合作能力。其次，在国有企业的改革过程中，管理层也应该注重自身的能力提升。传统的管理模式往往是固化的命令式管理，而市场经济要求企业拥有灵活的管理模式。因此，在国企改革中，管理层的培训也应该更加注重管理创新，让管理层了解市场变化和新技术的应用，以提升企业的竞争力。
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再次，在人力资源的培训取向中，应当加强企业与高等教育机构之间的合作，让员工拓展自身的学识和人文素养。国有企业的员工往往因长时间从事单一职业而出现专业性素质单一的问题，因此应该鼓励员工在业余时间学习其他领域的知识，提高综合素质。同时，也可以开展企业高管与高等教育机构的互动论坛，加强企业与社会各界的交流合作，推进企业知识经济转型。东风11
最后，在国企改革中，应该更加注重员工激励机制，并结合人力资源培训进行深度优化。这不仅能够调动员工创新创意的积极性，还能够增加企业的竞争力。企业应该通过培训搭建员工交流互动平台，让员工保持创新意识，进而推动企业的创新发展。
总之，随着市场化改革的深入，国有企业的人力资源培训也应该转型，更加注重员工综合能力的提升、管理层能力的拓展和企业与社会各界的交流合作，从而实现企业的可持续发展。
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