汪海:30年市场一兵作者：江北来源：《现代企业文化法制与社会发展·综合版》2011年第10辽宁中医药大学图书馆期 参考文献
2003年的一个秋日，美丽的西子湖畔迎来一特殊的客人，他们年龄最小的59岁，最大的年逾古稀，面对空濛山均是唏嘘不已。1988年，首届全国优秀企业家评出20人，无一不是当时叱咤风云的人物，然而15年之后的西湖聚会，只有十位前来赴约，20人中，或已不在人世，或已退隐田园，或已锒铛入狱，或已不知去向，仍然活跃在国有企业改革发展前沿的，惟余汪海一人。 pci板卡
军人出身的汪海，1976年出任双星集团前身—青岛橡胶九厂的党委副书记兼政治部主任，1983年出任党委书记，从带领职工背着鞋箱到市场上饭吃开始，与市场经济结下了不解之缘。近30年间，汪海执掌下的双星摸着石头过河，以“敢为天下先”著称，在国有企业中率先打破统配包销，率先由二产转三产，率先实行国有民营，率先进行低成本扩张，在从计划经济向市场经济转轨的过程中出尽了风头。 对于汪海和双星，激赏者有之，贬损者有之，效仿者有之，报以冷眼者有之，然而一个
不争的事实是，自始至终从事传统制造业的双星，屹立市场近30年不倒，而且滚雪球般做大——资产总额从不足1000万元增加到60亿元；销售收入由不足3000万元增加到100亿元；由单一从事制鞋业，发展成为拥有制鞋、轮胎、机械、服装、热电五大产业的综合性制造加工业大集团。
同样参加西湖聚会的马胜利，曾在上世纪 80年代后期先后吸收了横跨全国十多个省市的100多家企业，组建“中国马胜利造纸企业集团”，风头一时无两。但不到10年时间，这位“国企承包改革第一人”的巨型企业就分崩离析，被迫退休后，每月工资仅135元。马胜利在西湖聚会上反思说，国企改革有三大阻力——传统观念、习惯势力、官僚主义。阳性反应
“在那种环境下，是不可能成功的工人阶级领导一切”。可他或许没有注意到，坐在他身边的汪海恰恰成功了。
