国企改革发展的成功之路作者：尉军平来源：《市场观察》2019年第07期 德化金矿 摘要
国有企业改革是贯穿改革开放40年来经济体制改革的中心环节和核心内容之一。当前，在“改革开放再出发”的新时代，国有企业改革发展面临新的机遇与挑战。本文以云南冶金集团股份有限公司（以下简称“云南冶金集团”）为例，通过梳理该集团在30年改革发展历程中的成功经验，以期为新时代国企改革的发展提供参考。高鸿宾
关键词
薛飞近况 国有企业;改革发展;产权改革;科技创新
工笔花鸟论文 自1989年由原云南省冶金工业厅改制设立以来，云南冶金集团走过了30年的奋斗历程，和许多企业一样经历了血与火的锤炼，走过了艰难困苦的创业期和积累期，不断从小到大、由弱到强，目前，全资和控股企业130余户，其中包括云铝股份（全国有金属行业唯
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一的国家环境友好企业）、驰宏锌锗（国家第一批循环经济试点企业）两家A股上市公司、一家“新三板”挂牌企业，以及高端氯化钛白粉、高品质电子级多晶硅等战略性新兴企业，资产总额近900亿元，在职职工近3万人。
云南冶金集团始终坚持“依靠科技进步，立足行业优强”，走绿低碳可持续发展之路，培育出了云铝股份、驰宏锌锗等多家行业标杆企业，拥有国家级技术中心、重点实验室、工程研究中心、高新技术企业等科技创新平台和一批处于行业领先、具有自主知识产权的专有核心技术，引领了产业升级、结构优化、绿环保、可持续发展的方向。
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云南冶金集团不仅扮演着绿产业发展道路的实践者和驱动者，更成为了行业改革发展的探索者和先行者。
2018年11月13日，云南冶金集团股权划转中国铜业签约仪式在云南昆明举行。标志着云南冶金集团正式加入中铝集团大家庭，开启了“央地合作”新时代。中铝集团与云南省人民政府签署千亿级战略合作协议，实施我国有金属行业最重大的战略性重组整合，具有60多年历史的云冶集团正式进入中铝集团，为云冶集团改革发展翻开了新的篇章。
