第一章总则
第二章创新管理体系保护蔬菜
第三章创新项目的立项管理
第四章创新项目的实施管理aza
第五章创新项目的验收及推广应用
第八章附则
书屋杂志第一章总则
第一条科技创新战略是公司发展战略的重要组成部份，是公司实现科学发展和加快发展的重要保障。为进一步加强公司科技进步和创新工作的管理，健全、完善公司的创新管理体系，建立创新的运行机制，努力提高创新水平，积极探索创新的模式，不断增强公司的创新能力和核心竞争力，根据国家科技部、 建设部、xxx市人民政府、xxx集团的有关规定，结合公司的具体情况，特制定本办法。
第二条公司加强科技进步和创新工作的指导思想是：落实科学发展观，以市场为导向，以工程项目为载体，以价值创造为根本目的，通过构筑有效的科技进步与创新机制，使企业真正成为创新的决策主体、投资主体和新技术开发、应用的主体，促进企业产业结构调整和经济增长方式的转变，为公司创新提升式发展提供强大的科技支撑。
第三条依靠科技进步与创新，培育核心技术，形成自主知识产权，是提高企业核心竞争力的关键。各级领导和工程技术人员、管理人员要转变观念，提高认识，真正树立起创新的责任意识，合理优化技术资源，营造并形成创新的浓厚氛围，为推动“科技兴企”战略的实施提供强大的精神动力。
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第四条本办法适用于公司建立创新管理体系、创新项目管理、成果推广应用、研发经费的管理、创新成果奖励等一系列管理活动。
第五条公司逐步建立企业科技信息网络，加强科技情报检索和内外沟通渠道，开展技术信息交流活动，加强创新培训，超前跟踪、研究具有市场前景的新技术、新工艺和新产品，提高创新能力，为公司的生产提供技术服务和支持。
第六条公司将采取政策引导、健全体系、研发机构建设、资金支持、技术平台搭建、表彰奖励、创新考评等措施，鼓励和支持各单位面向工程实际和市场需求的新技术原始创新、集成创新、引进吸收再创新和重大关键技术的研发应用，为公司的可持续发展作好技术储备。
第二章创新管理体系
第七条科技质量处（公司技术中心）是全公司科技进步和创新工作的组织和管理机构；公司技术委员会（内部）、专家委员会（外部）是公司董事会直接领导下的专家咨询机构。
公司总工程师、副总工程师、各二级单位总工程师和公司技术带头人为公司技术委员会委员；专家委员会是受公司董事会聘任的社会知名教授、专家、行业精英等组成的临时机构；公司技术委员会（内部）和专家委员会（外部）负责为公司董事会提供技术咨询服务和重大事项的决策服务。
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第八条科技质量处（公司技术中心）主要职责是：
1．负责制订公司的科技发展战略规划、技术创新工作的管理制度、年度科技工作计划等。45号钢
咏春传奇电视剧2．组织专家和工程技术人员，定期研究建筑技术发展动态，收集、分析、学习和掌握新的建筑工程技术。
3．负责组织和指导新技术、新产品、新工艺、新方法的开发和推广应用工作，组织内外技术交流合作和有关的科技活动。
4．负责组织科技开发项目的立项、评审、组织实施、成果鉴定和推广应用等各项管理工作。
5．负责公司的创新成果奖励的评审组织工作和总结。
6．对全公司的创新工作进行指导、监督和检查。
7．负责召集公司技术委员会和专家委员会对公司重大科技课题的选题进行论证和评估，为公司董事会提供决策分析报告。
第九条基层单位（区域性分公司、专业分公司、直属项目部下同）要成立创新领导小组，行政一把手要站在公司发展战略的高度，采取强有力的措施，切实担负起本单位科技进步与技术创新的责任，并建立起以行政一把手为首的创新管理体系。
第十条基层单位的总工程师是本单位创新工作的带头人和具体责任人，根据公司下达的年度创新工作管理指标要
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求，负责本单位年度创新工作计划的编制，具体落实本单位的创新管理工作。
第十一条企业每一位员工都是创新工作的执行者，在各自的岗位上探索创新，把创新工作落实到每一个人，每一件事情上。
第十二条加强与高等院校、科研院（所）、设计单位以及同行业先进单位建立长期稳定的合作关系，广泛开展多种形式的技术交流与合作，实现优势互补，建立产学研相结合的技术创新体系。
第三章技术开发项目的立项管理
第十三条公司围绕新技术、新材料、新工艺、新设备等重大科技开发项目的立项的指导思想：要以开拓市场为导向，以工程项目为平台，以提高作业效率、提高工程质量、提高项目收益为重点，开发独具竞争力的关键技术、工法、专利、方案、新材料使用配方、操作流程；以设备管理为平台，以提高设备寿命、提高设备效率、优化设备配置为重点进行技术创新；以经营工作为平台，以提高标书编制质量、提高编制速度、提高信息准确率为重点，利用计算机技术和网络技术、现代管理方法，形成独立模块和共享性资源。结合项目的实施，加大技术开发投入，编制年度技术开发计划，以满足技术进步和技术创新的需要。
第十四条公司年度技术开发项目分为公司重点技术
营销科学
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