山水比德
【篇一】应急管理工作存在的问题和缺乏
一、采购工作的方案性不强
二、所需采购物资罗列不明确
局部单位〔部门〕在年初提报采购工程〔如职工工会活动用品及年初配送装卸费用工程〕方案时，准备不充分，论证不仔细，没有方法确定出详细准确的采购方案和工程采购清单，无法事先计算出工程的准确价格，因此没有方法按照公开招标的方式进行采购。同时，还存在对行业形势开展政策研读不到位等问题，对年内所需物资罗列不明确，报送到州局〔公司〕的表格只能反映宏观，不具体。如：局部单位〔部门〕所报劳保用品、福利用品、宣传促销用品、后勤效劳、办公家具等工程只有总项、无分项，未列明具体采购物资名称及所需物资具体用途等信息，所报内容不细致、不详细。 三、所需采购物资型号、规格、配置不详细
局部单位〔部门〕没有真正调查研究什么型号、什么规格、什么配置的设备、器材等物资符合单位使用实际，所报采购物资一味求时尚、将名牌，不切合实际。所报信息描述的只是品牌〔如：戴尔、联想、惠普〕、使用名称〔如：桌椅、板凳〕等信息，直接导致采购预算不准、方案不明等情况发生或导致州局〔公司〕采购办无法及时实施采购、采购型号不符合实际等问题出现。
四、对相关制度学习不透彻
影响工作后，便开始推卸责任。
五、局部单位〔部门〕初审不严、把关不严、审核不到位
突出表现在对州局〔公司〕年初下发的采购方案执行不严，报送的相关实施工程存在私自更改采购方式等情形。在监督上，局部监督人员由于业务不熟练或责任心不强，不能按照法律或制度要求有效履行监督职责，往往是看见表格就签字，而不看要求、不看内容、不看结果。工程执行中，局部单位的工程执行人员对采购文件、合同审核不认真，出现签订的合同内容和招标文件规定的内容不一致、履约保证金没有缴纳、在公示期内就已发出中标通知书或签订合同等。
六、存在先斩后奏、先做后补等情况
北洋海军兴亡史
七、政策把握不透彻、对政策理解存在偏差
相关单位〔部门〕不认真研读国家政策、行业规定，有“打擦边球〞现象存在。如：在报销公务接待、差旅费等费用时，出具的各种票据、证明都是事先按相关制度最高标准核定好的，未真正落实“实销实报〞，甚至有瞒报、隐瞒实际等现象发生。
九、“两项工作〞信息系统录入不及时
目前，虽然“两项工作〞管理信息系统在优化完善后在全省系统进行了有效推广，省、州局〔公司〕并对其重要性和必要性在各类会议上进行了反复强调，但由于局部职能部门存在思想认识不到位或重视程度不够，造成运行效果不佳，仍存在信息系统录入不及时等情形。仍未形成“事前录入〞的习惯。
十、局部实际操作人员积极性不强、存在厌倦情绪
采购管理工作档案整理所需记录文件较多，所填表格较多，在实际工作过程中，局部单位
〔部门〕人员有厌倦、急躁、不耐烦的情绪。俗话说“在其位谋其政〞，每个工作岗位都有其对应的职责，局部人员在办理相关手续时，存在“相关责任人成心刁难、为难自己〞的误区，使性子、穿小鞋，无担当意识。
【篇二】应急管理工作存在的问题和缺乏
采购管理工作中存在的问题
一、采购工作的方案性不强
二、所需采购物资罗列不明确
烷基铝局部单位〔部门〕在年初提报采购工程〔如职工工会活动用品及年初配送装卸费用工程〕方案时，准备不充分，论证不仔细，没有方法确定出详细准确的采购方案和工程采购清单，无法事先计算出工程的准确价格，因此没有方法按照公开招标的方式进行采购。同时，还存在对行业形势开展政策研读不到位等问题，对年内所需物资罗列不明确，报送到州局〔公司〕的表格只能反映宏观，不具体。如：局部单位〔部门〕所报劳保用品、福利用品、宣传促销用品、后勤效劳、办公家具等工程只有总项、无分项，未列明具体采购物
资名称及所需物资具体用途等信息，所报内容不细致、不详细。
三、所需采购物资型号、规格、配置不详细
局部单位〔部门〕没有真正调查研究什么型号、什么规格、什么配置的设备、器材等物资符合单位使用实际，所报采购物资一味求时尚、将名牌，不切合实际。所报信息描述的只是品牌〔如：戴尔、联想、惠普〕、使用名称〔如：桌椅、板凳〕等信息，直接导致采购预算不准、方案不明等情况发生或导致州局〔公司〕采购办无法及时实施采购、采购型号不符合实际等问题出现。
四、对相关制度学习不透彻
警惕娱乐化解读影响工作后，便开始推卸责任。
五、局部单位〔部门〕初审不严、把关不严、审核不到位
突出表现在对州局〔公司〕年初下发的采购方案执行不严，报送的相关实施工程存在私自更改采购方式等情形。在监督上，局部监督人员由于业务不熟练或责任心不强，不能按照
法律或制度要求有效履行监督职责，往往是看见表格就签字，而不看要求、不看内容、不看结果。工程执行中，局部单位的工程执行人员对采购文件、合同审核不认真，出现签订的合同内容和招标文件规定的内容不一致、履约保证金没有缴纳、在公示期内就已发出中标通知书或签订合同等。
六、存在先斩后奏、先做后补等情况
七、政策把握不透彻、对政策理解存在偏差
相关单位〔部门〕不认真研读国家政策、行业规定，有“打擦边球〞现象存在。如：在报销公务接待、差旅费等费用时，出具的各种票据、证明都是事先按相关制度最高标准核定好的，未真正落实“实销实报〞，甚至有瞒报、隐瞒实际等现象发生。
九、“两项工作〞信息系统录入不及时
目前，虽然“两项工作〞管理信息系统在优化完善后在全省系统进行了有效推广，省、州局〔公司〕并对其重要性和必要性在各类会议上进行了反复强调，但由于局部职能部门存在思想认识不到位或重视程度不够，造成运行效果不佳，仍存在信息系统录入不及时等情形。
仍未形成“事前录入〞的习惯。
十、局部实际操作人员积极性不强、存在厌倦情绪
采购管理工作档案整理所需记录文件较多，所填表格较多，在实际工作过程中，局部单位〔部门〕人员有厌倦、急躁、不耐烦的情绪。俗话说“在其位谋其政〞，每个工作岗位都有其对应的职责，局部人员在办理相关手续时，存在“相关责任人成心刁难、为难自己〞的误区，使性子、穿小鞋，无担当意识。
【篇三】应急管理工作存在的问题和缺乏
采购管理工作存在的问题
采购管理工作中存在的问题
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一、采购工作的方案性不强
二、所需采购物资罗列不明确
局部单位〔部门〕在年初提报采购工程〔如职工工会活动用品及年初配送装卸费用工程〕方案时，准备不充分，论证不仔细，没有方法确定出详细准确的采购方案和工程采购清单，无法事先计算出工程的准确价格，因此没有方法按照公开招标的方式进行采购。同时，还存在对行业形势开展政策研读不到位等问题，对年内所需物资罗列不明确，报送到州局〔公司〕的表格只能反映宏观，不具体。如：局部单位〔部门〕所报劳保用品、福利用品、宣传促销用品、后勤效劳、办公家具等工程只有总项、无分项，未列明具体采购物资名称及所需物资具体用途等信息，所报内容不细致、不详细。
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