2022年职业考证-软考-信息系统项目管理师考试全真模拟易错、难点剖析AB卷（带答案） 一.综合题(共15题)
1.
单选题
问题1选项
A.项目管理计划是项目总体计划，它从整体上指导项目工作的有序进行
B.项目管理计划具有统筹作用，包括了项目管理与控制过程的所有文件 C.在项目信息系统中，项目管理计划在计划模块中制定和维护
D.项目管理计划可详可略，可由一个或多个部分计划及其他事项组成
【答案】B
【解析】本题考查项目整体管理-制定项目管理计划，参考《信息系统项目管理师教程（第3版）》P199
制订项目管理计划过程包括将确定、协调与综合所有部分计划所需要的行动形成文件，使其成为项目管理计划。项目管理计划是用于管理项目的主要文件之一，同时使用其他项目文件。这些其他文件不属于项目管理计划。B选项“项目管理计划具有统筹作用，包括了项目管理与控制过程的所有文件”说法不妥。
2.
单选题
（ ）为证书的持有者提供了对一个资质实体所具有的权限。
问题1选项
A.公钥
B.属性证书
C.数字签名
D.私钥
【答案】B
【解析】本题考查属性证书，可参考《信息系统项目管理师教程（第3版）》P649。
AC (Attribute Certificate)，即属性证书，表示证书的持有者（主体）对于一个资源实体（客体）所具有的权限，它是由一个做了数字签名的数据结构来提供的，这种数据结构称为属性证书，由属性证书管理中心AA签发并管理。
3.
单选题
问题1选项
A.规划人力资源管理
B.组件项目团队
C.建设项目团队
D.管理项目团队
【答案】C
【解析】本题考查建设项目团队的输出，参考《信息系统项目管理师教程》（第3版）P359。
建设项目团队的输出包括：团队绩效评价、事业环境因素更新。
随着项目团队建设工作(如培训、团队建设和集中办公等)的开展，项目管理团队应该对项目团队的有效性进行正式或非正式评价。有效的团队建设策略和活动可以提高团队绩效，从而提高实现项目目标的可能性。
评价团队有效性的指标可包括：
个人技能的改进，从而使成员更有效地完成工作任务。
团队能力的改进，从而使团队更好地开展工作。
团队成员离职率的降低。
团队凝聚力的加强，从而使团队成员公开分享信息和经验，并互相帮助，来提高项目绩效。
团队成员的离职率降低是建设项目团队过程的输出，故选择选项C。
4.
单选题
（ ）不是管理项目团队过程的输出。
问题1选项
A.冲突管理
B.人员配备的变化
C.团队角描述的更新
D.组织的标准流程
【答案】A
【解析】本题考查人力资源管理-管理项目团队。可参考《信息系统项目管理师教程》（第三版）P349。
管理项目团队的输出包括：
（1）变更请求（人员配备的变化）
（2）项目管理计划更新
（3）项目文件更新（团队角描述的更新）
（4）事业环境因素更新
（5）组织过程资产更新（组织的标准流程）
冲突管理属于管理项目团队的工具及技术。
故本题选A。
5.
单选题
在《国家标准化发展纲要》的发展目标中提到，到2025年实现标准供给由政府主导向（ ）转变。
问题1选项
A.市场主导
B.行业主导
C.政府与市场并重
D.市场与行业协会并重
【答案】C
【解析】本题考查的是标准化基础知识
我是谁 公益广告在总体要求部分，《国家标准化发展纲要》提出了2025年和2035年的发展目标：到2025年，中国标准化发展将实现“四个转变”，即标准供给由政府主导向政府与市场并重转变、标准运用由产业与贸易为主向经济社会全域转变、标准化工作由国内驱动向国内国际相互促进转变、标准化发展由数量规模型向质量效益型转变。
6.
单选题
信息安全系统工程能力成熟度模型(ISSE-CMM)中，（ ）属于充分定义级(Level 3级)的公共特性逻辑域。
问题1选项
A.对过程进行标准化，协调内外部的沟通
B.量化地确定已定义过程的过程能力
C.在执行过程域中，使用文档化的规划、标准或程序
D.通过改变组织的标准化过程，从而提高过程效能
【答案】A
【解析】信息系统安全工程体系结构，参考第三版教程P631
Level 3---充分定义级聚醚多元醇
-----定义标准化
3.1.1:对过程进行标准化过程
3.1.2:对组织的标准化过程族进行裁剪
-----执行已定义的过程.
3.2.1:在过程域的实施中使用充分定义的过程
3.2.2:对过程域的适当工作产品进行缺陷评审
3.2.3:通过使用已定义过程的数据管理该过程
-----协调安全实施
3.3.1:协调工程科目内部的沟通
3.3.2:协调组织内不同组间的沟通
3.3.3:协调与外部组间的沟通
7.
单选题
项目变更管理的实质是（ ）。
问题1选项
A.满足甲方管理者的要求
B.调整项目基准或资源配置提升项目价值
C.有效应对项目管理者的经验不足
D.实时了解并监控项目进展
【答案】B
【解析】本题考查项目变更的含义，可参考《信息系统项目管理师教程（第3版）》P508。
变更管理即是为使得项目基准与项目实际执行情况相一致，应对项目变化的一套管理方法。其可能的两个结果是拒绝变化，或是调整项目基准。从资源增值视角看，变更的实质，是在项目过程中，按一定流程，据因变化情况而开发的方案，而调整资源的配置方式，或将储备资源运用于项目之中，满足项目需求。
8.
单选题
某项目进度网络图中，活动A和B之间的依赖关系表示为SS-8天，则表明：（ ）。
问题1选项
A.活动A开始8天后活动B开始
B.活动A开始8天前活动B开始
薛宝雯C.活动A结束8天后活动B开始
D.活动A结束8天前活动B开始
【答案】B
【解析】本题考查活动排序的技术与工具-前导图，可参考《信息系统项目管理师教程（第3版）》P273。
前导图法包括活动之间存在的4种类型的依赖关系：
（1）结束-开始的关系（F-S型）。前序活动结束后，后续活动才能开始。
（2）结束-结束的关系（F-F型）。前序活动结束后，后续活动才能结束。
（3）开始-开始的关系（S-S型）。前序活动开始后，后续活动才能开始。
（4）开始-结束的关系（S-F型）。前序活动开始后，后续活动才能结束。
SS-8表示活动A开始8天前活动B开始。
9.
单选题
2011江苏高考语文>高纯度的氧化铜关于项目管理计划的描述，不正确的是（ ）
问题1选项
A.头脑风暴、冲突管理和会议管理可帮助项目管理计划的制定
B.项目章程由项目经理签字、是编制项目管理计划的依据之一
C.项目管理不能理想化期望项目管理计划一步到位
D.组织的过程测量数据库也可以是项目管理计划制定的依据
【答案】B
【解析】制定项目管理计划的输入：项目章程、其他过程的输出、事业环境因素、组织过程资产（组织的过程测量数据库）。D选项正确
工具与技术：专家判断、引导技术（头脑风暴、冲突处理、问题解决和会议管理等）。A选项正确
输出：项目管理计划
项目章程是正式批准项目的文件。由于项目章程要授权项目经理在项目活动中动用组织的资源，所以，项目经理任何时候都应在规划开始之前被委派，最好是在制定项目章程之时。项目章程是由项目实施组织外部签发的。B选项错误
在初次制订项目管理计划时，由于各方面的信息还不十分明朗，因此项目经理只需要从宏观上把握住项目的主体管理思路,切记不能理想化而期望项目管理计划一步到位。C选项正确
10.
单选题
平衡计分卡（BSC）是一种基于战略管理的业绩考评工具， 从（ ）四个方面，形成一套完整的绩效指标评价体系。
问题1选项
A.资金、资源、流程、人员
B.领导层、目标层、方针层、行为层
C.财务、客户、内部运营、学习和成长
D.业务目标、组织资源、项目组合管理、单项目管理
【答案】C
【解析】本题考查平衡计分卡(BSC)，可参考《信息系统项目管理师教程（第3版）》P524。
平衡计分卡(Balanced Score Card)是一种绩效评价体系，其本来的目的主要是出超越传统以财务量度为主的组织绩效评价模式，以使组织的战略能够更加有效地转变为行动，目前已经成为组织战略管理的重要工具，在将组织战略规划落实为具体战略行动方面发挥着非常重要的作用。
BSC作为一种基于战略管理的业绩考评工具，它从财务、 客户、内部运营、学习与成长四个角度，根据组织生命周期的不同阶段的实际情况和采取的具体战略措施，为每一方面设计出适当的评价指标，赋予不同的权重，形成一套完整的绩效指标评价体系，实现了从抽象的、定性的战略到具体的、定量的目标的转化。 经过这种分解和量化后的战略目标，就可以成为组织基于事业单元、运营单元或其他维度进行项目组织、项目集、单项目的分解、管理和监控的有效工具。
综上所述，本题选择C选项。
11.
单选题
（ ）是应用统计技术对过程中的各个阶段进行评估和监控，对过程存在的异常因素进行预警，建立并保持过程处于可接受且稳定的水平。
问题1选项
A.目标问题度量
B.统计过程控制
C.度量和分析;
D.实用软件度量
【答案】B
【解析】量化项目管理，参考教程P821，统计过程控制(简称SPC)是应用统计技术对过程
中的各个阶段进行评估和监控，建立并保持过程处于可接受的且稳定的水平，从而保证产品与服务符合规定的要求的一种质量管理技术。它是过程控制的一部分,从内容上说主要是有两个方面: 一是利用控制图分析过程的稳定性，对过程存在的异常因素进行预警;二是计算过程能力指数分析稳定的过程能力满足技术要求的程度,对过程质量进行评价。
12.
单选题
某项目按工作量平均分配到10月完成，每月成本相同，项目管理储备15万元，在项目进行到第三个月末时，项目实际花费为BAC的30%完成总工作量的20%，如果不加纠偏根据当前进度，项目完工估算为120万元，则项目总预算为（ ）万元。
问题1选项
A.80
B.85
C.90
D.95
【答案】D
【解析】本题考查挣值计算。
第3月末，AC=BAC*30%；EV=BAC*20%；PV=BAC*30%;则有CPI=EV/AC=2/3;
预测未来：典型偏差，EAC=120；EAC=AC+（BAC-EV）/CPI=BAC/CPI=120;则有BAC=80；
项目总预算=BAC+管理储备=80+15=95.
13.
单选题
关于制定预算的描述，不正确的是：（ ）。
问题1选项
A.成本基准是经过批准且按时间段分配的项目预算
B.项目总资金需求是根据资金投入计算出的成本基准
EJ-200C.成本基准中的成本估算与进度活动直接关联
D.项目资金通常以增量而非连续的方式投入
【答案】B
【解析】可参考《信息系统项目管理师教程（第3版）》P300，本题考查制定预算。
成本基准是经过批准的、按时间段分配的项目预算（A选项正确），不包括任何管理储备，只有通过正式的变更控制程序才能变更，用作与实际结果进行比较的依据。成本基准是不同进度活动经批准的预算的总和。（C选项正确）
