各位同仁：
能源污染大家好！今晚，我们欢聚一堂，隆重举行首季“开门红”誓师启动大会，标志着我们虎年“开门红”活动正式拉开大幕，全行工作重心将转向谋划明年的发展。同志们！今天的大会，是一次基于“四大战役”再聚焦、再出发、再部署的大会，也是一次冲刺新目标的动员会、出征前的誓师会。全行上下要进一步保持定力、深挖潜力、持续发力，乘胜出击抢先机、再添硬招夺全胜、一鼓作气干到底，为在新的一年里全面完成各项任务目标打下坚实的基础。在此，我代表县农商行党委向全行员工发出“开门红”号令，为大家助威壮行—— 一、提高站位、着眼全局，深刻认识“开门红”的重要性。
开局即冲刺，首战即决战。各个战区要站在全行经营艰难、效益低迷的复杂形势下，树立全局观念、目标观念、经营观念、服务观念。在首季“开门红”期间，要有“不红不行”的志气、“非红不可”的勇气和“开门即红”的豪气，以脱皮掉肉的干劲，一往无前的冲劲，全面打响开门红战役。在首季开门红作战中，人人都有主阵地，人人都有责任田，各部室、网点要保持奋勇争先不间断，咬紧牙关不掉队，聚力攻坚不分心的定力。全行上下要发扬苦干实干的精神、持续奋战的精神、创先争优的精神，将行 党委的决策部署不折不扣的贯穿到首季开门红的各项业
dota6.51务竞赛中。
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二、凝聚合力、激发活力，迅速掀起“开门红”竞赛热潮。
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“开门红”是一场攻坚战，更是一场竞赛抢夺战。要细谋划、强落实，善创新，坚持目标明、方向清、责任实的工作基调，发挥“聚点成面”的作用。开展比管理、看运行机制；比创新、看业务拓展；比完成进度、看工作劲头；比客户量、看服务水平；比存贷额、看经营效益的“五比五看”活动，并贯穿于全年的工作任务始终。全行上下要坚持作风要硬、措施要准、服务要优的原则。要筑牢战时机制，形成作战压力，保持冲锋姿态，各网点、各业务条线一定要做到心明眼亮、头脑清醒。在流程上要考虑周全、在细节上要服务周到，以热情和暖心的服务赢得客户流量。全行上下要坚持领导服务员工、机关服务基层、网点服务客户的原则。机关部门要围绕基层网点完任务、抢市场，与网点人员协同作战，做到“不获全胜、绝不收兵”。全行上下要坚持机制要活、考核要准、督导要严的原则。用活考核指挥棒，要合理配置资源，平衡好投入产出比，强化考核结果导向，及时兑现奖励。全行要戮力同心、齐心协力，聚焦指标，全力攻坚，奋斗三个月、奋战三个月，争取在一季度实现人均绩效超万元。各网点、各部门要全面关注专项奖励和考核办法，通过鼓舞先进、鞭策后进的方式，形成农商行“虎虎生风”的竞赛氛围。
三、突出优势、统筹推进，确保“开门红”有进度有质量。北邮iptv
“开门红”各项指标都要红，全部网点都要红，要充分发挥农商行的草根优势、便捷优势、队伍优势、合作优势和坚强的领导优势。战区司令要把握全面、紧盯短板，加强统筹谋划、压实分工责任、全力整体推进，确保“开门红”赢势赢局，全面飘红。各网点也要充分发挥自身优势，树立典型，弥补短板，
要高效率地、针对性地营销客户、服务客户，为赢得差异化竞赛打好基础。在首季开门红中要做到三个结合，将神池先进经验与我行实际情况相结合；将常规工作和重点工作相结合；将任务指标与同业指标相结合，做小做散、以小见大，打破旧有思维、固有模式、惯用方法，在创新中前进、在前进中创新。
胆固醇代谢途径同志们！新的一年，面对新的形势、新的任务、新的挑战、新的要求，农商银行将在省联社党委和太原审计中心的坚强领导下，化压力为动力，变挑战为机遇，始终保持高昂的斗志和必胜的信心，众志成诚，合力攻坚，抢抓机遇，咬定目标，全力以赴，夺取首季“开门红”的全面胜利，用完美的“新开局”开启农商银行虎年高质量发展的新篇章！
