电阻加热炉一、项目背景
随着时代的不断发展，生活质量在不断地提高，但压力也越来越大，使很多人处于亚健康状态。越来越多的人重视养生和健康，大家尝试各种各样的方式去追求健康。在众多方式中，必然少不了中医。很多人认为中医是治病，这只是其中之一，其实中医还可以养生，所以全国各地成立中医馆去解决养生和健康的问题。
二、项目目的刷式密封
1、通过开办中医馆，进行不断地传播，让更多地人知道中医了解中医，解决客户的健康问题。
2、通过开办中医馆，传承中国医学的文化，将其一直延续下去。
3、通过开办中医馆，培养更多地中医学人才，为国家所用，为公司所用，进而增加公司的业绩和利润。
三、项目方式
四、项目内容
（一）滁州中医馆品牌旗舰店
何为中医馆品牌旗舰店，指在某一城市建设最大且最为丰富齐全的中医营业店。即中医品牌中心店。中医馆旗舰店有着规模化倾向的商业经营模式，对产品线的要求比较高，但旗舰店可以证实自身的实力和实现品牌建设的效果。具体如何打造中医馆品牌旗舰店，可从以下工作入手（未按顺序进行阐述）： 1、选地址：
1)商圈方面：即要注意商圈及周边的人口密度。实例显示要考虑核心商圈自周边一公里范围内居住的人口数量及购买水平(包括机关办公等)并辐射到3-5公里范围内居住的人口数量及购买水平。
2)交通方面。旗舰店周边有发达便利的公共交通，交通便利、快速交通和私家车发达地区的人口范围还可扩大到10-15公里内。
3)面积方面。旗舰店的面积不是越大越好，也不是越小越好，一般可控制在1000至2000平方。具体可根据所开展的中医项目做相应的运营配称。
2、起名字（注册）：简单大方，容易记住，国字号有内涵。比如：同仁堂中医馆旗舰店、赛华佗中医馆旗舰店等等
3、中医馆的定位：我们要做什么样的或者什么样的中医馆品牌旗舰店，比如差异性的。
4、中医馆的简介：叙述中医馆的成立时间、规模大小、员工人数、产品、经营项目、经营理念、服务理念、企业文化、发展规划等。
5、中医馆的企业文化：使命（我们为什么而存在？）；愿景（我们要做成什么样子？）；价值观（我们要如何做？遵循什么原则？）。
6、中医馆的战略规划：长期战略是什么？中期战略是什么？短期战略是什么？即确定公司的目标及相应的关键行动措施。电子点烟器
7、制定中医馆的年度经营计划：围绕着业绩、利润、团队建设、系统建设、日常重点工作五个方面进行计划分配，将年度计划分到季度、月度、周。业绩即收入多少？利润率达到多少？如何打造中医馆
的团队建设（人才的选用育留）？如何打造中医馆的系统建设（工具、流程、标准）？
乌氏粘度计原理
8、中医馆的组织架构图：根据公司的战略规划和年度经营计划，制定中医馆的组织架构图，配置相应的岗位人才。如下图：
9、中医馆的岗位说明书和重要工作内容：根据中医馆的组织架构图，做各部门的岗位说明书和各岗位的重要工作内容。即对每个部门每个岗位的角和职能进行阐述是什么？具有什么义务？具有什么权利？做什么？怎么做？等等
10、中医馆的薪酬结构和福利待遇：根据中医馆的组织架构图，制定各岗位的薪酬结构和福利待遇表格（基本工资、绩效工资、提成标准、保险、补助等等）
11、中医馆的晋升标准和绩效考核标准：根据各岗位的重点工作，做相应的绩效考核标准，做到什么标准可以晋升？做到什么标准可以拿到什么样的报酬？可衡量可量化，简单规范。
12、中医馆的员工晋升路径图：激励员工不断进步不断成长，保
持艰苦奋斗的精神。比如员工职业规划图（员工晋升图）：
13、中医馆的产品和活动：围绕着中医馆的定位和战略规划，针对所选的市场对象，做对应的产品（
收获时间到
体验产品、盈利产品、战略产品），体验产品做引流，盈利产品做利润、战略产品做规划。不同产品对应不同的市场对应不同的客户体。通过不断地市场调查，出核心卖点，做差异化产品，想客户之想，通过促销活动和品牌活动，结合着线上和线下全渠道的宣传推广，尽可能地增加业绩和利润。
14、中医馆的宣传与推广：根据产品的制定和公司的企业文化，做中医馆的1.3.7.9.10.50工程。一个核心卖点，三个风险承诺，七大客户必须买的理由（优势或特），九大信任要素（信用背书），十大荣誉，50个销售话术。培训实践，不断优化，再结合着线下和线上的方式，做宣传推广。
15、中医馆的产品研发或升级：通过客户的效果反馈和市场需求以及环境的变化，产品要不断地升级，为客户进行排忧解难。以结果
为导向，让客户满意。
16、在运营和执行过程中，根据具体情况的发生，不断调整不断改进。通过实践的过程，将中医馆各部门的工作进行系统化、流程化、规范化。即形成各部门的运营手册，比如市场部运营手册、行政部运营手册等。
【重要节点】：合作成功的关键点是产品是什么？是否具有绝对的卖点？引流产品是什么？盈利产品是什么？所以合作之前，要把产品进行打磨和提炼出来，出核心卖点，方可运作。
（二）滁州中医馆加盟店
根据中医馆的战略规划，围绕着以卖经营技术和产品、不卖核心技术为主，制定加盟商加盟的条件、要求、标准、流程、利益分配，权责，给予哪些扶持等等，通过招商部的招商谈判，引进或者吸引更多地人加盟滁州中医馆旗舰店，扩大规模。（具体详见：滁州中医馆品牌旗舰店加盟管理方案）
球墨铸铁管qiumogg【重要节点】：若确定做加盟连锁店，须将加盟的产品标准化、流程化、复制化。加盟连锁店成功的关键点是将基本的医疗技术能够快速复制，形成一套标准的可复制的医疗操作系统（手法），再配上我们配置的独家秘方产品，有卖点有成效有保障。若运营体系操作简单、标准流程化，这样加盟商就能够得到快速复制扩张，快速盈利。只卖经营技术和产品、不卖核心技术还可控。
（三）滁州中医馆品牌旗舰店的市场运营
拿市场运营来讲话，因为中医馆想持续性地发展，其人气是王道，
