人力资源部组织架构

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人力资源部组织架构
部门组织架构图
二、人员岗位职责
人力资源部部长岗位说明书
一、岗位标识
边坡滑模施工岗位名称
人力资源部部长
岗位编号
所属部门
人力资源部
定编人数
1
岗位序列
管理幅度渣油四组分
5人
二、工作关系图
三、岗位使命(职责概述)
在分管副总的领导下,根据公司总体发展规划和经营目标,制定公司人力资源管理和开发体系, 工招聘、培训、薪酬、调配等过程的控制,挖掘人力资源潜能,最优配置资源,实现员工同企业的双赢目标。
四、工作职责及考核分值(考核人:集团公司绩效考核部)
关键职责
职责描述
工作成果、工作标准
主要工作职责
1、负责人力资源部全面管理工作,有效沟通、协调公 司内、外部各部门、各相关单位关系;
2、负责公司人力资源部指导、监督、检查、管理工作, 确保公司人力资源管理工作顺利进行;
3、负责公司人力资源管理方针、政策、制度和公司行 政组织机构设置、部门工作职责、部门人员编制与 内设机构、岗位工作标准和职务说明书的制定、实 施、改善、修订;
4、根据公司发展规划,制定人力资源招聘、调配、培 训开发计划并组织实施;
5、根据公司发展总目标,有效分解部门工作目标,制 定切实可行的人力资源部工作计划并定期总结;
6、根据公司实际发展情况,完成公司人力资源管理制 度的编制、修订、实施;
7、负责人力资源部全体员工的工作分配及考核工作, 草拟员工薪资、福利方案,并严格执行公司薪资管 理制度;
连体滑雪服8、负责员工“进、出、管、评”的监督审核;
9、协同检查处理各种重大工作失职、违规违纪事件; 调查处理员工投诉;调解、处理劳资纠纷。
10、完成领导交办的其它事务;
1、每年第四季度根据公司实 际情况,制定未来一年的 招聘计划、薪酬计划和员 工培训计划,保证人力资 源工作有序进行;
2、根据公司招聘计划,坚持 “企业所需,择优录用”
的原则,及时招聘人才;
3、在人员配置方面,合理利 用人力资源,做到人尽其 才,消除人浮于事现象;
4、在中层管理人员、专业技 术人员的竞聘方面,要做 到公开、公平、公正,使 企业人才保持活力;
5、时刻了解各项目人员配置 情况,为公司的招聘和薪 酬管理提供依据,为合理 调配员工掌握准确信息;
6、按时参加公司有关会议, 及时向本部门员工传达贯 彻会议精神,使部门工作 和公司的发展保持一致;
7、协调本部门与上级、地方 主管部门的关系,保证业 务关系畅通;
8、及时掌握人力资源管理方 面的新法律法规和前沿知 识,保持人力资源管理工 作科学合理化。
间接岗位职责
ccty
五、岗位权限
业务权限
本部门工作计划的建议权;
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人力资源管理及开发体系的建议权;
人事权限
对员工的录用、辞退、奖罚有建议权;
车流量统计• 对部门员工奖金有建议权。
财务权限
六、任职资格
教育背景
本科及以上学历,人力资源管理类、经济管理类相关专业
年龄要求
27岁以上,45岁以下
工作经验
五年以上建筑行业人力资源工作经验,三年以上人力资源经理工作经验,社会经历 及处事经验丰富
培训经历
熟悉相关法律法规知识,劳动合同知识等方面的培训
公司相关规定、流程管理、信息系统培训
专业知识及技能
精通人力资源管理及组织管理理论知识;
熟悉人力资源市场供求信息和国家人事宏观政策;
了解财务管理、公司业务知识
熟悉劳动法、社会保险等有关法律、法规知识;
熟练使用OFFICE办公软件、良好的写作能力,能够独立完成工作报告;
卓越的沟通能力、表达能力;
良好的计划与执行能力、组织能力、控制能力、人员培养、培训能力、成就动机、
团队领导能力;良好的决策能力;
专业资格/职称
人力资源二级以上资格
其它

本文发布于:2023-07-30 02:18:13,感谢您对本站的认可!

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