（二） 集团人才结构现状及特点 4
（三） 人才梯队建设实施难点 6
二、 人才梯队建设实施目标及要求 7
（一） 总体目标 7
（二） 具体目标 7
三、 人才梯队建设实施的组织与分工 8
（一） 人力资源部门与非人力资源部门 8
（二） 集团总部与所属公司 8
四、 中期人才梯队建设实施步骤 8
五、 后备人才梯队的重塑与更新 9
（一） 人才梯队选拔范围 9
自动涂装线（二） 人才甄选条件 10
高纯硝酸钾（三） 后备人才选拔程序 11
（四） 评估与确定培养对象 11
（五） 后备人才库的更新 12
参考资料： 13
1、 A集团素质模型 13
2、 素质测评工具 14
3、 能力业绩二维表：上级领导评价 14
六、 人才培养体系的实施 15
（一） 人才培养机制 15
（二） 人才培养实施方式 16
参考资料： 17
1员工发展的面谈与计划 17
2、针对性的发展课程 18
（三） 人才培养的过程管控 标定板18
（四） 后备人才的培养效果评估 19
七、人才使用及保留激励体系 20
（一） 后备人才的使用 20
（二） 后备人才的保留激励 三基光源21
附：《干部梯队建设实施策略》 22
一、人才梯队建设实施背景
（一） 某某集团现状及发展战略
某某集团经过12年的快速发展，已经成为一家以房地产开发 为主业，以五星级酒店、园林、门窗及物业管理等为辅业的大型 企业集团，项目开发遍及全国 10多个城市和地区，目前在建项目
有30个，土地储备可建面积超过 1000万平方米，公司重组上市
已获得中国证监会通过，品牌影响力日益增强，跻身“ 2016中国
房地产百强企业”前二十强，企业运营效率第三名。胸怀“百年 地产，中国榜样”远大理想，致力地产开发专业化道路，凭借产 品创新、品质服务等核心竞争力，某某集团正稳步推进“依托大 重庆，挺进长三角，开拓环渤海，扩大中西部，发展中等城市” 的
全国化发展战略，为进入“中国综合企业 50强”的宏伟目标而不
懈努力。
（二） 集团人才结构现状及特点
某某集团目前在岗员工 4700人，管理人员2000人，操作层 人员2700人，其中集团及地产公司管理人员 1100人，物管及产 业管理人员900人。
小结：从上述表格可以看出我们的人才梯队存在以下不足，
(1)房地产企业是知识密集型的企业， 目前我们拥有高学历、
高职称的人员比例明显偏低，需要鼓励员工继续深造、提高理论 层次。
（2） 公司正处于飞速发展的阶段，但我们大专以下学历的管熬至滴水成珠
理人员依然占到13%大专学历占41%这将影响战略发展的动力 源泉。
（3） 管理人员中工龄超过 3年的仅占26%说明我们应进- 步提升企业凝聚力，增强员工的归属感，让优秀的某某集团人愿
意留在某某集团工作。
2、后备人才库现状：
2016 年我们对干部梯队建设进行了专题研究，系统梳理了某 某集团人才梯队搭建的体系，制定了梯队建设的实施策略，规范 了各项运行保障机制，从集团、公司和部门层面，
分系统制定了 多项具体措施，初步搭建了全集团四级后备人才库，其中一二级 后备人才库（即核心管理岗位）有 92人次，三级后备人才库（即
