1.0目的
为了及时发现、培养、使用好人才，规范系统地开展后备人才库建设，为公司的连续发展提供强有力地人才支持，特制定本制度。 2.0合用范围
本制度适应于公司所有部门。
3.0后备人才库管理的基本原则
3.1分级管理：后备人才库分为公司后备人才库（一级库）和部门后备人才库（二级库）两
智能美甲个级别。行政人事部负责一级后备人才库，即经理、主管级以上后备人才库建设，并负责公司后备人才建设方面制度、办法及标准的制定，以及对各部门的二级后备人才库建设的考核指导；各部门负责本部门的二级后备人才库建设，涉及本部门后备人才管理细则的制定、后备人才入库标准、出库标准、培养方法、考核办法等，并报公司行政人事部备案。
3.2方向管理：一级人才库分为经理级、主管级、工程师级人才三个方向；二级人才库分为
关键控制人员、班组长、技工骨干三个方向。
3.3动态管理：实行优胜劣汰，并及时地对后备人才库进行选拔和调整，保证人才库的数量
与质量稳定。
3.4按比例拟定人才库容量：根据公司现有情况，按适当的比例拟定后备人才。
3.5不入库不提高原则：即所有通过竞聘或推荐上岗的管理干部必须从后备人才库中选拔，
没有入后备人才库的人员无权参与竞聘或被推荐。
3.6后备人才库的基本运营模式为“选拔入库——培养——考评——出库”的程序进行。
4.0后备人才选拔的基本原则与标准
4.1各部门负责人，有义务向公司后备人才库推荐符合本制度条件的后备人才。
4.2选拔入库程序
4.2.1自荐与推荐：可采用自荐、部门推荐、民主选举、行政人事部调整挖掘等方式，员工
本人到行政人事部或所在部门按程序申请，填写公司《后备人才入库申请表》与《后备人才职业生涯规划表》。
4.3资格审查
4.3.1行政人事部负责一级后备人才库人选的资格审查；各部门负责对二级后备人才库人选
的资格审查并报行政人事部备案。
4.3.2择优拟定后备人才，行政人事部及部门应结合
审查合格人员的前期工作情况，择优拟定后备培养对象并就其培养方向出具书面意见。
4.4审批
4.4.1一级后备人才由行政人事部经理或主管书面审批，并报总经理核准；
4.4.2二级后备人才由各部门经理或主管书面审批，并报行政人事部和总经理核准。
4. 5正式入库：经审批拟定的后备人才自审批之日起正式进入后备人才库。
4. 6公示：公司行政人事部及各部门应将后备人才选拔结果进行公示。
热敏打印机芯5.1强化为主，同时关注其个人品格和道德修养。
5.2理论培训
5.2.1一级后备人才理论培训知识体系，参照MBA核心课程，由行政人事部统一进行培训。
5.2.2二级后备人才理论知识重要涉及基本管理知识及涉及专业的理论知识培训，其中基本
管理知识由行政人事部统一进行培训，涉及专业知识的理论知识由各下属单位制定培训计划并实行，报行政人事部备案。
5.3实践培训
5.3.1不同培养方向的后备人才以不同的方式培养
透射电镜制样5.3.2实践培训的基本内容
5.3.2.1经理级后备人才实践培训，在生产、采购、品管、PMC、营销、行政等岗位实习，
熟悉相关岗位的工作流程及实际操作。
5.3.2.2主管级后备人才实践培训应根据各主管岗位规定，全面了解本部门各岗位的工作
流程及操作技能，由部门负责人进行安排。
5.3.2.4其他后备人才实践培训由职能部门自行建立，报行政人事部备案。
5.3.3实践培训计划制定程序与管理
5.3.3.1各部门负责人应根据后备人才的培养方向，结合本部门实际，制订后备人才的个mrxj
人具体培训计划，签定培训责任书，并报行政人事部备案。
5.3.3.2培训计划涉及责任部门、培训内容、时间安排、负责人。
5.3.3.3一级后备人才培训计划一式两份，行政人事部、后备人才各执一份；二级后备人
才培训计划一式三份，行政人事部、后备人才、后备人才所属部门各执一份。
5.3.3.4后备人才培训期间，根据培训阶段规定进行相应的工作总结，经培训部门负责人
签字确认，报行政人事部备案。
5.4 后备人才培养期间的管理考评
5.4.1行政人事部负责一级后备人才的培养工作进行监督、考核。
5.4.2各部门负责人负责分派到该部门后备人才的平常考评工作，并在培养结束后对后备人
才进行如实评价。
5.4.3后备人才的培养作为一个重要的人事考评指标列入培训部门的绩效考评体系，由行政
人事部对其进行业绩考评，考评结果与所在培训部门负责人的月度、季度、年度奖金挂钩。
5.4.4后备人才每轮换一个部门或出库时，应如实填写后备人才培养自我鉴定表，报公司行
政人事部备案。
5.4.5后备人才必须服从行政人事部及培训部门的管理，如有违反，行政人事部将根据实际
情况进行行政处分直到取消其后备人才资格。
5.5后备人才在培训过程中非个人因素所导致培训不合格的，将追究培训所在部门经理与培
训负责人培训责任。
6.0后备人才考核与出库
6.1对后备人才培训结果进行评价
6.1.1行政人事部负责组织一级后备人才的培训评价，其他后备人才的培训评价由后备人才
所属部门负责人组织评价。
6.1.2评价依据：从理论培训成绩、绩效考核指标、个人工作报告、民意评价等几个方面，
按照一定的比例进行加权平均，得出后备人才在培养期间的综合评分。
6.1.3一级后备人才的所有评价结果均由相关考评人签字后转行政人事部，记入个人档案。
其他后备人才的评价结果由部门负责收集、存档，备查，报行政人事部备案。
7.0后备人才晋升标准
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7.1选拔干部，强调“人人有机会，个个有平台”。以品德为前提，以业绩为重要评价依据，
以学习及创新能力为衡量标准，以在公司的诚信为基础，以公开竞聘及推荐为重要形式。
7.2品德
品德素质考核以被选拔人的品德素质考核为主。
瓜子烘干机7.3业绩
7.3.1绩效考核指标平均完毕率可以达成80分以上。
7.3.2创新工作的业绩规定突出。考核待晋升人员的创新意识、创新能力及业绩，重要从其
过去一年内获得认可的创新，或者效益显著的工作改善等。
7.4后备人才的资力标准：
7.4.1熟悉行业背景、动态，熟悉国家相关法律法规，熟悉竞争对手情况；
7.4.2熟悉所在部门的组织结构、基本管理流程、基本规章制度；
7.4.3相关岗位的工作经验；
7.4.4其他岗位的轮岗经验；
7.5后备人才的能力标准：
7.5.1公司发展目的的执行能力
7.5.2公司发展策略的决策能力
7.5.3组织协调能力、建立员工团队和用人能力
7.5.4创新能力、公关能力
7.5.5危机事件与信息解决能力
7.5.7连续学习能力
7.5.7流程控制和运营能力
7.5.8成本控制能力
7.6培训、教育
7.6.1入职前教育背景：涉及参与的培训、职称的鉴定和评估、专业资格证书的获取等。
7.6.2岗位教育规定（条件特别优秀者可适当放宽相应标准，但须上级领导书面审批）：
7.6.2.1晋升经理级干部还应具有：
本科学历，并有三年以上相关岗位工作经验；
专科学历，并有五年以上相关岗位工作经验；
中专或高中学历，并在公司工作五年以上；
此外，还应有过至少两年以上主管级职务工作经历。
7.6.2.2晋升主管级干部还应具有：
本科学历，并有两年以上相关岗位工作经验；
专科学历，并有三年以上相关岗位工作经验；
