1、目的
为建立公司核心人才库,有效服务于公司的运营、经营和发展,并为培养各类各级专家或干部提供人才资源储备,结合公司人才发展运行情况,制定本办法; 2、适用范围
本办法适用于公司各部门;锌合金压铸工艺
3、职责
人力资源部
人才库的规划和建设；
人才库序列、类别、层级和入库条件,并向需求部门提供人才信息； 温湿度控制系统
人才的认定、入库、统计、考核等人才库的维护和管理;
各部门
人才库需求调研与申请事宜；
人才库人才系列、类别细分、层级和入库条件；
核心人才入库资格的初审和推荐；
协助聘请评价专家评定本专业人才入库资格；
协助组织并实施本专业人才的使用、培养、考核;
4、主要内容
核心人才库是指按照一定的人才标准和入库条件、程序,遴选出的具有较强专业优势、特长的专业人员的集合;
核心人才库建立坚持“统一标准、满足需求、逐级遴选、统一管理、资源共享”的原则,以遴选、培养、使用三个环节为着力点,建设并管理各序列核心人才库;
核心人才是指在公司人才资源中,拥有关键能力且对公司战略实施不可或缺、外部人力资源市场较为稀缺、培养周期较长的人才体;基于各部门或序列关键岗位清单,具备下表中的评价维度有两个及以上为高时,即为核心岗位;
核心人才申报
各部门根据工作需要,适时提出本部门各序列核心人才库申请,报送公司人力资源部核准后开展核心人才库组织建设;
公司各部门细分本部门核心人才库系列、类别、层级,拟定核心人才入库条件和数量,由公司人力资源部组织评审确定并组织该类人员的入库申报;
建立核心人才任职资格
任职资格是指在特定的工作领域或角范围内,对任职者所应具备的知识、能力、素质、行为、态度及产出等的要求;人力资源部可以根据任职岗位的工作环境和职责要求、公司未来
发展规划对岗位的管理要求、高绩效员工的能力素质分析,分析形成具体每类核心人才的任职资格标准;
核心人才入库选拔标准
以核心人才任职资格标准为基础,结合其培养与储备性选拔的要求,从任职资格中选择适合甄选鉴别的要项,并根据核心人才特点,适当增加反映核心人才更深层素质的考察要项,明确核心人才的入库选拔标准;
选拔报名与筛选
人力资源部负责组织各部门核心人才的选拔活动,采用部门负责人推荐的方式, 由部门负责人和核心人才候选人共同填写核心人才推荐表,经人力资源部审核签字后进入下一轮选拔程序;
选拔评估
人力资源部负责设计公司核心人才入库选拔标准和评估方式,确定选拔评估的环节初试、复
试及各环节考察重点,组织实施人员入库选拔,综合运用知识测验、面试、笔试、素质测评、情景模拟、绩效考核等多种评估方式从知识、技能、素质等方面进行全面评估;
初定入库选拔结果
人力资源部根据综合评估的结果,确定人员评估的成绩排序,择优初定入库选拔人员的名单;
结果公示超高压软管
各部门在核心人才人员名单确定后,下发通知至各部门及个人;在保障员工的知情权同时,切实落实选拔过程中的公开原则;
个人评估报告及培养建议
根据管理需要,各部门对参与入库候选人员出具“个人评估报告”,分析个人优劣势,给出培养建议;
人才在库管理
各部门在实施核心人才资源库之前,根据不同类别的核心人才制定具体培养计划,包括培养的内容、方式、周期、考核方式、目标状态;培养计划一方面要和岗位的任职资格标准相结合,另一方面要结合核心人才个体的任职资格特点,和核心人才进行充分沟通,根据不同个体的特点,对培养计划进行调整;
液态金属机器人 组织工作
选择相关培养人,组织相关人员参与培养;
采用导师制对核心人才进行培养的,在选定导师后,双方须签订培养责任书,规定双方的责任、义务、培养期限、培养内容和考核方法等;
烟雾净化阶段性评估
周期：各单位人力资源部在阶段性培养内容结束后,对核心人才的培养状况、知识掌握以及工作创新等情况进行阶段性评估：超过半年的,以半年为周期进行评估;
考核方式：阶段性评估采用培养积分的方式对核心人才考核;以核心人才在库培养期间参加
浅卡的培养活动为主,适当结合在工作岗位上的工作创新成果等;按照获取的培养积分情况,作为核心人才培养的评价依据;
培养积分项目包括：课程培训、在岗实践、岗位轮换、项目任务、创新成果等;
