中央空调制冷站、换热站安装工程施工组织设计

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1.编制说明
    1.1工程性质
***中央空调制冷站、换热站系统安装工程,该工程建筑面积15104m2,建筑高度47.1m,共十二层。本安装工程包括水冷式螺杆机组、冷却水塔、冷冻水泵、冷却水泵、热水循环水泵及相应的冷却水、冷冻水供回水管、冷凝水排水管等。本工程设计较先进、安装质量要求较高。   
1.2 编制依据
1.2.1司提供的招标文件。
1.2.2安装施工图纸及有关设计说明。
1.2.3 国家现行施工验收规范、规程及标准。
1.2.4 全国建筑安装工程统一劳动定额。
1.2.5 我公司多年来从事类似工程的成熟施工经验。
1.3 编制说明
本施工组织设计编制主要参考以往类似工程施工经验。针对本工程特点,重点从科学的施工组织、优化的施工程序、先进的施工方法、有效的技术组织措施、合理的总平面布置等方面作出规划,力求以较少的投入最短的工期,优质高效地完成项目建设任务。
2.工程概况
    2.1 工程项目概况
***中央空调制冷站、换热站系统安装工程是XX中央空调的配套项目。综合病房楼建筑面积15104m2,建筑高度47.1m,共十二层,是功能齐全的综合性病房楼。本工程机房设计容量为:冷量2100Kw,热量1560 Kw,冷水温度7/120C,热水温度60/500C。制冷机选用甲方要求的水冷式螺杆机组,冷冻水泵、冷却水泵、热水循环泵均为两台。冷冻水系统管材:采用无缝钢管,冷却水管采用焊接钢管,热水管采用镀锌钢管。水管及集分水器、膨胀水箱等采用不燃离心玻璃棉保温,保温层厚度:当DN 50mm时, =30mm,当DN 50mm时, =50mm,保温层外部加不锈钢铂保护,冷水管道穿越墙体和楼板时,保温层不
能间断,应以松散保温材料填实。
  2.2 工程特点
本工程主要特点是:工程量大、工期短,质量要求高且材质种类较多,有不燃离心玻璃棉保温、镀锌钢管及无缝钢管、焊接钢管等。因此,必须科学组织,采取行之有效的技术措施,确保其严密性,如期优质地完成任务。
  2.3 施工条件
2.3.1 “三通一平”工作
施工现场“三通一平”,开工前由业主根据审批的施工平面布置图,达到施工要求。
2.3.2设备到货情况
甲供设备应根据乙方施工网络进度计划及时交付安装单位。
2.3.3 施工图纸供应
根据合同规定业主应及时提供施工图纸。
2.3.4土建交付安装的时间
根据业主审批的施工网络进度计划,按时交付安装单位。
3.施工部署
    3.1 质量、工期目标
确保达到建设单位在招标文件中提出的各项要求,并在此基础上达到更高的目标:总工期(日历天)56 天;工程质量确保优良;对安装工程质量实行终身保修。通过我们的努力,向业主奉献一个“质量优、工期短、投资省、见效快”的满意工程。
    3.2 施工组织机构及拟派人员
    为落实我公司“精心施工,确保道道工序合格;诚心服务,求得个个顾客满意”这一质量方针,结合本工程的特点,公司对该工程将在组织机构、管理体制、进度控制、质量管理、成本控制等要素上做好统筹规划安排,以确保本工程如期、优质、高效完成。
    3.2.1项目经理部组织机构设置
    按照精干高效的原则,合理地组织工程项目的组织机构。从公司抽调施工经验丰富、责任心强、组织协调能力高的项目经理;施工经验丰富、技术水平较高、专业对口的专业技术人员及工作能力较强的质量、安全等人员组成项目领导小组来统一领导、指挥该工程的现场施工工作。   
媒体播放  3.2.2项目组织机构设置如图3.2.2所示。
项目经理
项目副经理
技术负责人
施工技术
现场施工
技术管理
质量安全
质量安全
管    理
施工调度
计划统计
劳资管理 
物资供应
材料设备
采 购 及
供应管理
经营财务
合同、预
算、财务
综合办公室
宣传、后勤
文秘、保卫等
各施工作业班(组)
图3.2.2
3.2.3 拟派主要管理人员及技术人员一览表
压纸机 
   
 
学历
项目经理
主任工程师
质量负责人
安全负责人
材料负责人
设备技术员
电气技术员
管道技术员
    3.3 组织施工的指导思想
    3.3.1科学管理
    应用矩阵管理体制,层层负责,纵向管理、横向协作、目标控制、节点考核的项目动态管理法组织施工。严格执行网络统筹计划和施工方案,强化现场协调,对网络图中关键线路上的关键工序按节点控制,对施工班组实行任务切块,分片包干,在项目中引入竞争机制。工期、质量、安全效益指标与各级经济承包体挂钩,健全激励机制。
    3.3.2一流的质量
按照全面质量管理运作要求,注重提高全员的工作质量。在施工力量部署上按照精干、高效的原则,组织一支能征善战,有类似工程施工经验的施工队伍。
坚持从工程实际出发,选用先进合理的施工工艺,侧重解决重点工序和重点设备的施工方法,精心施工,确保道道工序合格。
配备优良的设备,积极推广应用新工艺、新技术和新材料。
树立用数据说话的观点,以预防为主,谁施工谁负责,完善质量检查体制,强化监督职能,以严格的管理,谋求优良的工程质量。
    3.3.3优良服务
    牢固树立“为用户服务”和“下道工序就是用户”的观点。
班与班之间,专业与专业之间,工序与工序之间要加强协作与配合,“为用户服务”要体现施工工程质量上的高标准、工作质量上的严要求。
    业主是工程产品的最终用户,急用户所急,想用户所想,一切为了用户,是我们处理现场各种复杂关系的出发点和立足点。服从业主和监理人员的监督指导,切实搞好与设计单位的配合,做好与土建单位的协作,诚心服务,确保个个用户满意。
    3.4 施工准备工作
粘扣为保证本工程按计划开工和施工的顺利进行,应认真做好各项施工准备工作。根据本工程实际情况,主要施工准备工作计划如下:
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序号
施工准备工作内容
负责单位
涉及单位
要求完成时间
1
暂设用房及仓库
总务科
项目部
2
施工用水电设施
项目部
3
施工作业指导书等技术文件编制
水泥电阻器
项目部
技术科
4
材料订货
项目部
物资科
5
首批材料进场和验货
项目部
物资科
6
施工机具进场和布置
项目部
物资科
7
施工人员进场
项目部
调度室
8
熟悉图纸和技术交底
项目部
技术科
9
熟悉现场和工程定位、复测、点交及场地清理
项目部
10
其他
 

本文发布于:2023-06-07 06:19:22,感谢您对本站的认可!

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