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总则
圣阳公司已成为业内综合实力第一梯队的公司，产品分为五大类、十五个系列，已能满足国内外通信、电力、UPS、EPS、动力电源、太阳能储能、风能储能等不同领域客户的需求。公司立足国内、发展国际市场，产品远销欧洲、美洲、中东和东南亚许多国家和地区。公司在阀控密封式铅酸蓄电池领域具有一定的技术优势，已形成国内领先、走向国际的核心技术体系并已逐步转化为产业优势和竞争优势。但是公司仍不可避免的面临着国内外异常激烈的市场竞争、产品竞争、技术竞争、人才竞争、材料供应竞争等威胁和风险。制定竞争战略和策略，方能不断取得市场竞争胜利，发展壮大。 竞争情报是以服务经营决策为主的、包括技术、销售等情报服务在内的综合情报平台，宗旨是充分支持领导的经营决策和战略管理，尤其是为公司适应国际化的市场竞争提供帮助。竞争情报的工作方向： 1、根据市场竞争需要，密切监视对手、市场、产业链、政策等环境变化动态，及时发出预警，提出相应的对策；
2、定期分析所在产业各企业的竞争力，特别是核心竞争力的差距，出原因，提出提高本企业竞争力的有力措施；
3、根据自身的优劣势、产业竞争力的排序，和对市场、产业链、政策等环境情况的综合分析，提出企业的正确经营决策和发展战略
对公司经营管理和业务发展所需要的多种信息，从采集、处理、分析、到服务的能力提升，充分发挥信息对领导决策和部门管理的支撑作用；统一的组织来统筹协调、交
流整合全公司的信息资源；规范情报的采集、加工、分析、发布的流程和管理制度。
圣阳竞争情报体系的功能
圣阳公司建立的竞争情报体系，具有以下一些基本功能：
1、竞争情报体系每天向公司领导及各部门发布与公司行业相关的最新的重要信息
2、公司领导及各部门随时可根据需要便捷地访问与公司业务相关的竞争情报数据库
3、竞争情报体系及时向公司领导或部门领导提出环境风险预警及预防建议
4、竞争情报体系按照公司领导要求，每季度提出1～2份专题分析报告www.dd13
5、竞争情报体系每半年向公司领导提出1份行业竞争力分析报告
6、竞争情报体系根据需要，开展公司战略研究工作毛刷制作
7、竞争情报体系每年向公司提交战略实施评估分析报告
8、竞争情报体系应公司领导或者部门领导要求，能临时提供某些信息，或者某项专题分析报告
止水针头9、竞争情报体系定期整合各部门的信息资源，录入竞争情报数据库，或者及时向公司领导和各部门发布。
工作总流程
真空吸笔一、竞争情报体系的组织结构及工作职责
1、组织机构调节臂
