交货期奖励办法

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交货期奖励办法

1.目的

强化车间及部室、班组在生产过程中的作用，加大对班组尤其是生产班组的监管力度，确保班组层面上的交货期和6S现场管理工作扎实有序推进并形成良性的竞争机制，促进生产组织水平不断的提升。

2.使用范围

装焊车间、管件车间、装配车间、机加车间、小管车间、内饰件车间、班组，物流部班组、生产保障部班组、东郊工作小组，生产库房和采供库房。

3.奖励办法

3.1.实现点对点奖励，奖励原则上直接针对班组奖励。

3.2.由生产管理部根据调度日志及现场6S推进每月进行统计，对比考核细则，对所有班组打分。汇总各班组打分后评比出前5名班组进行奖励。

3.3.奖励每月进行一次，奖励金额每月500～2000元，车间班组奖励额度占月度奖励的60%，物流、生产保障部、东郊工作小组占25%，库房部分占10%，其他部分占5%。

3.4.奖励金额由生产管理部造册，由各被奖励班组的班组长签字确认后交由人力资源部在当月工资中直接发放到个人工资账户。

3.5.各班组实行得分制，得分大于等于6分的班组获得评比资格，得分小于6分的本月度没有评比资格。

3.6.评比遵循客观、公正、公平、透明的原则。

4.交货期考核细则

序号	部门	评选内容	评选标准	分值 303c	墙壁之间满分
1	六大车间各班组	在资源配置不到位的情况下，想方设法完成生产任务，确保按时交付	东郊或北郊及其他地方的现场服务按样件，克服无工装等困难，在客户规定的时间内交付的，加1.5分；在新产品试制过程中积极主动完成新产品试制并按期交付加1分。	2.5	10
2		非本班组的产品批量性质量问题或因技术更改需紧急加工	20分钟内组织生产，在指定时间段内完成生产任务，加2分。	2
3		对生产周期短的来料加工和样件制作任务，紧急组织生产及时交付。	资源到位后，加工周期控制在4-10小时以内，加1.5分。	1.5
4 摸鱼池		对生产管理部下达的计划外急件及时交付	20分钟内迅速组织生产，及时完成，没有影响总装配线正常装配（未过工位或停线），加1分。	1
5		对销售公司订货能够按计划要求完成产品交付	严格按生产计划日期交付，完成率100%，加1分。	1
6		能够按现场6S管理标准组织生产	无非必要物品加0.5分；符合物品定置要求，加0.5分；积极配合现场管理人员工作加1分。	2
7	物流部、东郊服务小  组	前后悬、不锈钢管、软管及支架等不可补装件的配送。	月度停线次数为零，过工位次数为零，加1.5分。	1.5	10
8		急件配送	对各类急件迅速组织配送，特急件专车配送，使月度停线次数为零，月度过工位次数≤2次（不可补装件除外），加1.5分。	1.5
9		依现场管理要求整齐摆放各类工位器具	工位器具不占道不压线，加1分；摆放规范且不产生垃圾，加1分。	2
10		信息沟通	对缺件信息瞬时沟通，没有因信息传递不畅造成急件；东郊缺件专人负责，日缺件信息书面报生产部，月度所接收特种车预警通知单数量为零。两项同时合格，加2分，否则扣全值。	2
11		现场问题处理	月度未因现场问题处理不及时，造成停线或过工位，加2分；月度集团公司生产简报通报次数为零，加1分。	防爆波 3
12	生产保障部	设备维修	及时抢修弯管机、等离子切割机、焊机等设备，未因设备故障影响产品交付，加5分；保障天车、灯具、换气扇正常运作，加3分；及时完成生产部安排的临时性维修或安装任务，加2分。	10	10
13		工装制作	工装制作按期交付，未因延期影响生产进度造成急件，加5分；能够按时完成工位器具等临时性制作服务，加3分。	连通域8	10
14		现场制作样件及时受到客户表扬的，或紧急工装制作加班加点满足生产急需的	因样件制作和紧急工装制作而受到表扬的每次加2分。	2
15	生产库房      采供库房	急件出库速度	急件数量少于10件时，15分钟内出库并办理出库手续；急件数量大于10件时，30分钟内出库并办理出库手续。此项合格，加2分。	2	10
16		备件速度	生产库房认真核查库存信息，1小时内备完所有缺件；采供部库房急件备件速度控制在30分钟以内；均未因备件拖沓或信息核对错误造成急件加3分。	3
17		信息沟通女用站式小便器	对小于最低库存的产品和缺件信息，生产库房及时通知计划员及调度员，采供库房通知采购员，未因告知，造成急件，加2分。	2
18		库存控制	生产库管员及时告知计划员超库存产品或明细；采供库房及时告知采购员。月库存占用资金均控制在月度考核指标以内，加3分。	3

本文发布于:2023-05-18 07:45:58，感谢您对本站的认可！

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