摘要：未来随着数字化、智能化技术的持续发展和不断应用，通信工程项目管理体系架构将不断进行数智化转型，并最终广泛应用于企业运营管理全过程，形成的新型管理模式和组织形态，满足超大规模企业精益化管理需要，突破规模效率瓶颈，支撑企业实现高质量发展。 关键词：数智化；项目管理；通信工程应用
1、数智化项目管理的概念
项目管理是指综合运用科学、系统的管理思想和方法，对项目的各个阶段、各阶段的管理进行有效的管理，包括从规划、准备、施工协调、竣工验收等各方面的管理。随着数字化、智能化技术的迅速发展，数字化、智能化技术在工程建设中广泛运用的一种新型的项目管理模式和组织形式，是先进数智化技术和管理科学深度融合的产物。随着数智化项目管理的不断深化，可以打破传统的项目管理瓶颈，创新管理理念，发挥技术要素、数据要素的功能和倍增效应，提高企业整体数智化管理水平，满足精益化运营管理需要。
2、通信工程项目管理特点及面临挑战股骨头仪
通信项目项目管理指标是对通信项目的规划、组织、实施、监督、控制、协调等全过程或多个环节进行有效的管理。通信工程项目管理要求高，组织协调能力强，时效性强，灵活性强，对项目经理的管理带来了很大的挑战。
通信工程的实施往往涉及到多个专业、多个单位，使得工程管理的难度增加，在各个过程中，都会对整个工程质量、进度、成本、合规和安全造成一定的影响。因此，在信息工程项目管理中，要实现对工程的全生命周期、各个参与方的全面覆盖，并根据系统所生成的大量信息，通过智能化的分析，实现“质量”、“进度”、“成本”、“合规”、“安全”五要素的实时监控，定制化、智能化的管控每个环节，确保工程质量、进度同时减少风险带来的损失。同时，通信工程项目的决策也要求对决策人员进行趋势判断，分析问题，识别风险，缩短决策周期，降低决策成本。
2.2组织协同及资源共享能力不足
通信产业的快速发展要求实践者在今后的工程项目中不断地学习和应用新的知识。在人员
众多、物资繁杂、数据庞大的情况下，如何在项目管理中建立起强有力的团队合作，建立与数字化、智能化项目管理相适应的组织结构，建立清晰的组织结构和智慧的人才队伍，以保证项目管理各个主体的有效协同运行，提升整体实施效率。
通信工程项目在实施过程中，各环节、各环节之间存在着紧密的联系，仅靠各部门的独立监督与管理，很难使整个工程顺利进行。如何打通工程项目的规划、工程、采购、网络、财务、审计等各个环节，以保证工程项目的各个环节协同工作、资源共享、信息流通，真正实现工程项目的全生命周期管理，使资源的有效利用，也是通信工程管理面临的重大挑战。
兑换频率限制2.3传统项目管理缺乏时效性和灵活性空气净化加湿器
随着信息化进程的不断推进，通信工程领域不断进行新技术的研发与应用，不断推出新的服务，以适应用户的新需要。而在传统的项目管理系统中，很多的管理流程都是按照规范的、固定的、可执行的流程来建立模型的，这就导致了与现实的不相适应，缺乏弹性。
3、数智化项目管理应用实践
针对上述项目管理过程中存在的问题，本节以通信工程数智化项目管理系统为例，本系统以项目项目分解结构为基础、项目施工过程为主线、计划投资为纽带、进度、成本、资源管理为中心、以决策、成本、资源管理为主要内容，并以决策、管理、资源管理为主要服务对象，并运用数字化技术，实现丰富项目管理手段、加强管理力度、增强管理时效性及灵活性，最终达到灵活互通、落实落细项目管理目标。
3.1管理精细全面、决策科学精准
数字化工程项目管理的变革要求企业各个部门加强协作，加强协调，推动创新，以数据共享为切入点，通过系统流程的优化、数据的积累、数据的流通，打通终端到终端的流程，打通“数据孤岛”、切断“断头路”、建立信息闭环、提升管理效能。
数智化项目管理实现了项目立项、项目决策、项目创建、批复、制定、分解、跟踪、反馈等全生命周期、全流程的数智化闭环管理，实现项目全生命周期成本数据采集、治理、建模、分析，实现造价成本的智能预测与跟踪诊断，实现项目成本的闭环管理，实现对项目投资效益的评价，智能化决策，为项目效率提供决策支持。运用大数据进行智能分析，为施工进度、成本、质量、科学化管理提供决策支持。
感温元件
通过运用数字化、智能化的新技术进行项目管理，使其能够更好地理解项目的实际情况和特点，从而建立起一套完整的数智化项目管理系统，使每个子项目都能成为“选项”，从而实现个性化、智能化的控制。同时，通过与各个子项目的关联，可以使工程服务更加灵活。该系统采用了项目管理集成模块，使项目管理的效率得到了极大的提升，能够实现对工程的各种管理过程的智能化管理，包括：对开工申报、开工报告、现场的呈报管理、后续工程质量反馈以及安全检查。
3.2组织高效协同、资源集约共享
非接触测量随着现代通信工程的不断扩大，参与人数不断增加，所涉及的材料种类也日益繁多，对项目经理的组织和协调能力提出了更高的要求，因此，必须培养出一批既有专业又有管理的人才。数智化项目管理是将项目管理、知识管理、过程管理有机地结合起来，通过数字化、智能化技术，实现项目的可视化、创造可视化、效率最大化以及可重复的项目体验。在运用该体系的过程中，项目经理的经验和思想、方法也会被固化。
比如，管理者在进行成本费用控制时，采用了财务规划与成本核算方法，并采用标准化知识管理，即知识沉淀、挖掘知识、应用知识、反馈经验，最后再进行知识积累，从而建立
起一套科学、规范的通信专业成本核算与结算体系，为以后的项目管理提供支持。数字化项目管理可以将采购、财务、网管、资管等跨领域的数据连接起来，并与大数据、 AI技术相结合，实现对工程材料的领用，对现场的物资进行智能管理。
以项目进度为动力，保证在不耽误进度的前提下，保证在工地上需要的材料可以优先供应，而在长期需要的材料中，只需要按照预定的时间来准备，不需要出货，从而降低仓库的库存压力。计划式推进虽然不能缩短材料的供应时间，但是精确的送货可以提高供应效率，从而有效地支持顾客的交货。在设计者完成网站设计后，网站材料表在系统中发布，项目经理在滚动更新的过程中，可以根据施工队伍和当地的资源限制，合理的分配和安装调试方案，尽量减少货物的损失和窝工，实现项目物资日清日毕，账实一致，确保项目计划的顺利执行，同时可促进资源集约共享，降低建设成本。
3.3运营自动敏捷、管理高效灵活
通信工程所具有的特殊的时效性，决定了工程管理必须具有高效率、灵活的特性。数智化项目管理促进项目管理过程的数字化、网络化转型，对传统流程中的低效部分进行重构，利用项目管理全过程积累的数据，结合大数据 AI技术建立标准工期模型，辅助管理人员确
皮革涂饰定逻辑关系和关键路径，实现关键节点智能预警，作业冲突智能规避，进度方案智能推演和优化，提升管控效率，确保项目的管理效率和响应能力显著提升。
