摘要：目前，随着我国社会经济的发展，我国电信领域也得到快速发展。在电信领域中，对信息传输和信号处理的工程被称为通信工程，近年来随着通信行业的发展及成本管理方法的成熟，通信工程中的成本管理深受企业的关注。本文就对通信工程中成本管理的主要方法与控制措施进行探讨。 关键词：通信；工程；成本；管理
随着我国改革开放的深入发展，在带动我国经济快速发展的同时，也带动了我国科学技术的发展进步，其中就包括通信技术的发展进步。虽然通信技术已经获得了一定的发展成果，但是在发展过程中仍然存在着一系列问题亟待解决，譬如在通信工程中的成本管理上，本文主要针对通信工程的成本管理提出针对性的措施，希望对通信工程的成本控制有一定的借鉴性意义。
1、通信工程项目成本概述
具体来说，通信工程项目成本主要包括预测、调整、控制、分析及考核等方面的内容，其所
要达到的最终效果还是为了有效保证通信工程的项目成本能够得到一定程度的控制。为了让通信工程的项目成本得到一定程度上的控制，需要对其成本展开相应的管理，具体的管理对象为项目劳动与消耗，管理的具体内容为通信工程项目的各项管理技术，项目从开始至结束过程中的现场管理及最后的检查验收。从通信工程项目的开始到通信工程项目的结束一直都用成本的管理控制，成本管理控制在通信工程项目中占有非常重要的位置，对整个通信工程项目的实施能够产生核心的影响作用。在目前的市场竞争中，各行各业都存在着较为激烈的竞争，通信工程项目也不例外，这就要求作为通信工程企业，必须对项目的成本展开相应的管理控制才能够在市场上站稳脚跟。通信工程项目在正式实施之前都需要展开相应的招标投标管理控制，在这个过程中存在着较多的通信工程企业为了获得投标资格都尽可能地压低自身项目的工程成本。因此，对通信工程项目的成本展开相应的控制是非常有必要的，也应当成为通信工程企业所关注的重点与关键所在。
2、通信工程成本管理存在的主要问题
2.1材料成本控制能力不强
通信工程在成本管理的过程中，应当做好直接成本的控制，通过资源合理配置，在保证通
信工程施工质量的前提下，减少成本支出，以实现整个施工环节，人员、设备以及施工材料的合理调度，从而达到减少成本支出的目的。从实践层面来看，施工材料作为通信工程直接成本的重要组成，其支出体量约占整个通信工程建设成本的60%到85%，正是基于这种认知，管理人员将材料费用控制作为通信工程成本管理的核心，采取必要的手段进行控制，控制水平有所提升，但由于受到现场路由复测不准、施工技术不规范等，造成施工材料成本控制成效不佳，造成成本的额外支出，对于整个通信工程成本管理工作产生了极为不利的影响。
2.2监督管理执行力不强
在整个通信工程施工过程中，为保证施工质量，管控成本投入，在监理过程中，开展系列活动进行成本管控。但是从实际情况来看，目前多数通信工程存在监督管理不到位，现场施工作业流程不规范等情况，造成成本管理的难度增加，同时延长施工周期。这种情况的出现，无疑会使得施工作业环节，各类资源调配不合理，出现资源浪费的情况，增加额外的成本支出。同时由于监督管理执行力不强，使得通信工程施工周期延长，施工过程中发生安全隐患的概率增加，造成一种被动局面。
2.3不确定性因素的影响
热敏电阻测温电路从实际情况来看，目前通信工程项目管理过程中，极易受到不确定性因素的影响，造成成本管理难度的增加。具体来看，通信工程涉及主体较为多样，在施工过程中，各个施工主体如果没有能够正确处理各类施工问题，势必增加成本支出，尤其在整个通信工程项目中涉及施工作业成本、建设投资成本、施工进度成本，部分通信工程项目由于自身的特殊性，还涉及扰民费用补偿等各类赔偿性支出。这些不确定性因素的出现，无疑会对通信工程成本管理的整体质效产生消极作用，为了进一步提升通信工程成本管理的水平，相关管理人员有必要采取积极有效的措施，改变成本管理与控制的方式方法，构建起完备的通信工程成本管理机制，全面强化现阶段通信工程成本管理的管理能力。
3、通信项目工程成本管理的方法
3.1对材料成本进行管理
材料成本，主要包含项目施工期间应用的所有原材料总资金，例如：在有线传递通信项目中应用的建材，如电缆、光等；主要机械设备，如数据交换设备、远程控制设备等；部分
辅助性的建材原料、周转性的建材原料等，这些都归属于材料成本的一部分。可以说，材料成本对于通信工程来讲，支出比率最高。所以，相关工作人员应对材料成本进行周密地计算，细致分析，对购买企业的价格、运输形式及费用进行再一次核定，尽可能选取售价低、质量高的企业合作，选取合理、快捷的运输方法。再次对购买材料的规格与设计选取材料的规格进行确认，防止发生不必要的资源损失。在采买部分关键的建材原料时，应增大对购买合同的管控力度，创建并不断完善购买标准，创建全面的廉洁、自律约束制度。
3.2对人工成本进行管理电子档案袋
shenh人工成本指的是在通信项目工程实施期间，耗费的人力资源总成本。其可以划分为以下三方面内容：其一，企业员工的薪酬。在招聘员工期间，应寻合理的薪酬标准，尽可能对成本进行控制，不仅节约资金支出，同时也对员工发挥激励功能；其二，对人才技术方面的资金投入。对于通信工程来讲，其需要员工具有专业的理论知识与熟练的操作，所以，需要对企业员工进行定期培训，从而提高员工自身能力；其三，待遇福利。合理的工作时间及优良的待遇福利可以刺激员工更积极地参与工作，从而提高工作质量及工作效率。
3.3对设备成本进行管理
对于整体通信网络来讲，信息传输体系是其关键的构成部分之一。通信的实质就是信息的传递。在信息传递体系中，去除信号发射端及信号接收端以外，处于中间位置的传输体系不可或缺。信息的传递就是把带有信息的电子信号利用媒体传递到预期位置的过程。其中，设备成本有着重要的影响。主要包含：小型的电子设备成本、大型的信号接收设备成本。自设备准备起始，至施工，再至任务竣工，最终至交付完成，此一系列都需要划分到设备的成本管理系统中，确保全面、合理、科学、高效。应对各个设备的传递过程进行记录，确保设备成本一直处于管理条件下。
节能转轮除湿机3.4对传媒介质成本进行管理
通信项目工程的最终任务就是完成数据的传递任务，所以，传媒介质是将信息进行传递的关键载体，良好的传媒介质成本管理工作对整体工程控制十分关键。对传媒介质进行分类，主要包含：其一，无线的传播。就是电磁信号在传递期间不受线路的限制；其二，有线的传播。就是电磁信号在传递期间是利用特定的传递线路完成任务的。现今，在制造传媒介质期间，有线的信号传递具有良好的优点，不但其能够平稳地完成信号的传递工作，同时又由于无线的传播技术较弱、抗干扰性能较低，资金投入较高等，所以，并没有进行
普及应用。相关从业人员应把握机会，深入研究无线传播，从而提高传递质量，降低成本投入，推进通信工程进一步发展。
4、结语
成本管理作为提升通信行业竞争力，完善管理体系的重要手段，在整个行业发展过程中发挥着关键性作用。为确保成本管理工作的有序进行，弥补过往成本管理工作存在的缺陷，文章立足于实际，在分析现阶段通信工程成本管控存在问题的基础上，转变观念，创新方法，积极做好通信工程成本管控工作。
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