杨连国
（铁道战备舟桥处 德州市 251100）
摘 要 本文讨论了当前施工项目管理信息系统的现状和存在的主要问题，提出了施工项目管理信息系统的主要任务和开发思路，建立了系统模型并进行了初步设计。
关键词 施工项目喷胶 管理信息系统 模型 设计
1 沥青透水混凝土引言
当前，以计算机系统和网络为核心的信息处理技术，已普遍在施工项目管理领域得到了推广与应用。这一方面依赖于数据库技术、网络技术和编程技术等信息处理手段的不断提高，另一方面则依赖于项目管理理论的日趋完善。应该说，这两个方面是相辅相成的。信息处理技术的发展使项目管理理论实践得以实现，同时，项目管理理论又为项目管理信息系统的开发确定了方向和原则，两者在施工项目管理方面结合的最终产物——施工项目管理信息系统，应该是先进的管理思想与成熟的信息处理技术的有机结合。
2 施工项目管理及其管理信息系统的主要任务
2.1 如何理解施工项目
施工项目，是指施工企业在一定的时间内，投入必要的生产要素，完成符合要求的全部或部分工程实体，以赚取合理利润的所有生产和管理活动的总合。施工项目从开始到结束，是在一定约束条件下进行的一系列有目的、有关联、有次序的生产和管理活动，是一个不断进展的动态变化过程。在一个施工周期内，各种生产要素和组织管理的投入在时间上的最终体现，就是进度。同时，施工企业承揽工程项目的目的，是利用在项目施工中投入的劳动价值，来创造利润，从而保证企业的生存与发展。赢取利润，是施工企业在项目施工中的核心目的。所以，对于施工企业来说，施工项目主要表现在两个维度：时间维度和成本维度。时间维度体现在工程进度，其约束条件是合同工期。成本维度主要体现在各项生产投入上，其约束条件是成本指标。各项生产投入包括物质投入、技术投入和管理投入等，也要满足工程实体、建筑质量、施工安全和环境保护等方面的约束条件，即各项技术和管理指标要求。 胎圈用钢丝2.2 施工项目管理的目的和主要任务
施工项目管理的目的就是在各种约束条件下完成施工项目施工，其核心就是进度控制和成本管理。进度控制贯穿了项目施工的全过程，并且涉及项目管理的各个方面。同样，成本管理也涉及项目管理的全过程和全要素。除进度管理和成本管理外，当然还要完成质量、安全、合同、环保等专业管理任务。
边沟滑模施工2.3 施工项目管理的理论和方法
随着工程科学理论的发展，许多新的研究成果应用于施工项目管理，其理论基础是系统论、控制论、运筹学和组织行为学。现代施工项目管理思想是以计划管理为中心，在计划实施中强调权威性、系统性、动态性和效益性。其主要实施方法有网络计划技术、目标管理以及赢得值技术。
目前国内的施工项目管理书藉和教材多是套用一般理论，或对其分类泛泛而谈，缺乏对施工项目管理内在规律的研究。本人认为，项目管理的核心就是进度控制和成本管理。研究在质量、安全等约束条件下，如何运用现代理论和方法，保证进度，降低成本，是施工项目管理研究与实践的主要任务。
2.4 施工项目管理信息系统的主要任务
根据施工项目管理的思想、理论和方法，施工项目管理信息系统的核心任务是进度管理和成本管理，另外还要实现质量、安全、环保、合同、资料和其它管理功能。
3 当前信息技术在施工项目的应用及存在的问题
当前，以计算机和网络为核心的信息处理技术在在施工项目管理领域都得到了广泛应用，概括起来，分成四个层次：通用软件，专用软件，项目管理软件，企业级项目管理软件。 通用软件。即项目管理的个别工作采用通用软件处理，如用WORD处理文本，用料理机EXCEL进行财务或工资统计等。这个层次比较低，没有规范，工作人员从个人方便角度来处理数据，冗余度高，共享性差，没有形成软件思想和处理方法。
专用软件。用于项目管理专业方面的软件，如预算软件、网络图生成软件、物资管理软件等。专用软件在项目管理的一个方面提高了自动化水平和工作效率，但只是在项目管理工作局部实现了软件处理，数据无法共享，谈不上项目宏观管理。也就是说，还没有到达项目管理的层次。
项目管理软件。以一定的理论和方法，从项目的角度开发应用的项目管理软件。项目管理
软件包括两类：一部分是通用项目管理软件。该类软件不仅适用于工程项目，也同样适用于软件工程开发等其它领域的项目管理，如微软的PROJECT2003，P3等。另一类是在通用项目管理软件基础上开发的适用于专业领域的项目管理软件，如施工项目管理软件。这类软件更具有针对性，并且可以携带专业数据库和方法库，更具有实际应用价值。无论是通用还是专业项目管理软件，都是建立在现代项目管理的理论和方法基础之上，并体现一定的项目管理思想，是真正意义上的项目管理信息系统。
企业级项目管理软件。针对一个项目的信息管理信息系统，虽然可以提高项目的管理水平和工作效率，但从企业角度考虑，还有不够完善的地方：一是项目无法共享企业数据。二是企业无法对项目进行监控管理和协调。所以，从整个施工企业角度出发、把单个项目和所有项目管理作为企业管理一部分的企业级项目管理软件，其开发与与应用，成为一种必然发展趋势，并已经付诸实践。企业级项目管理软件应该说体现了企业管理思想，并涉及到企业管理理论和方法。
目前来说，我国在项目管理软件方面一直是借鉴外国经验，软件也基本是在国外软件的基础上改造而成。这倒并不是我们在软件开发方面落后于国外，主要是在项目管理和企业管
理缺乏先进的理论和方法。在应用层次上，通用软件、专用软件使用比较广泛，这是因为这类软件功能单一，应用环境简单，和原有企业管理模式、工作方式和流程不存在冲突。在一些大型和特大型建设项目，比如三峡工程，建设管理方采用了项目管理软件。但项目管理软件因为涉及项目组织管理方面，在施工企业中应用并不普遍，甚至说很少。企业级项目管理软件的引进、开发和应用更是处于起步阶段。所以，从总体上看，我国在施工项目管理信息化方面，集成化、网络化程度不高，有很大的发展空间。
4、施工项目管理信息系统开发
针对项目的施工项目管理软件，一般只用于独立的大型或特大型施工项目管理，对于施工企业来说，存在一定的应用局限性。因为施工项目管理固然重要，但仍然要服从于企业管理的整体利益，并且要充分共享企业信息资源。企业管理层与项目管理的信息对接，是企业级施工项目管理信息系统必须要解决的问题。从企业角度来理解和开发施工项目管理信息系统，是不同施工企业项目管理思想的体现，也是施工项目管理信息系统发展过程中所要解决一个重要问题。
如何从企业角度开发施工项目管理系统呢？一是系统的设计与实现，要体现企业管理思想
和管理模式。不同的施工企业有不同的管理思想和管理模式，这就决定了企业管理信息系统和作为其子系统的施工项目管信息系统，必然要根据不同企业的特点来开发，不会是同一种模型。二是系统要实现企业信息资源共享，其技术环节就是包括数据和网络两个方面如何把项目管理信息系统纳入企业管理信息系统。
施工项目既具有一般项目的共性，又具有其它项目所没有的特性。目前的项目管理系统，一般是通用型或由通用型改造而成的，主要功能是计划编制和进度控制，在结合施工项目本身的特点、施工专业数据库的建立和使用、与企业数据库对接等方面，都存在不足。而这正是目前施工项目管理信息系统需要改进的地方，其途径就是在通用型项目管理软件先进思想的基础上，根据施工项目管理本身的特点，建立专业数据库、工具库，同时与企业管理系统集成，使企业管理都对项目情况进行了解和监控。
每个施工项目，其专业、资源、环境都不尽相同，其组织方式和管理模式也有所差异。施工项目管理信息系统，必然要根据这些实际需要进行灵活设置。所以，灵活性也是衡量施工项目管理信息系统优劣的一个重要方面。
5 施工项目管理信息系统模型
施工项目管理信息系统的发展方向是企业集成化、专业特点化和使用灵活化。因此，在开发施工项目管理信息系统时，一定要结合企业、专业、应用特点，克服通用型项目管理软件的弊端。本人建议以建筑施工企业为单位进行开发，这样更符合施工项目管理特点和软件开发规律。施工企业虽然情况多样，要求各异，但软件的基本结构和功能却是大致相同的。
5.1 施工项目管理信息系统模型
图1
5.2 vagoo施工项目管理信息系统与企业管理信息系统之间的数据通信
施工项目大都远离企业，因此项目与企业间的数据通信一般采用远程方式。当前远程数据通信的技术手段比较多，有远程光缆接入、远程拔号接入、虚拟专用网（VPN）、无线远程通信等方式，综合成本、带宽和适用性等方面考虑，应以VPN、无线远程通信为主。
