乐视网的多元化战略研究 作者：王立昌 林凤 何建佳移动终端安全
来源：《电子商务》2019年第06期汽车预热器
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摘要：随着经济的高速发展，单一的产品业务已经不能满足顾客的多样化需求。因此，许多企业实施多元化战略，以实现经济效益的增加。成功实施多元化战略的企业为数不多，多元化的引入反而加大了企业的财务风险，以乐视网为例，多元化引起资金链的断裂，企业面临退市危机。通过Z-score模型的建立，发现乐视网的经营风险和偿债风险较高，并分析了相关原因，据此对企业运用多元化战略给出了合理化的建议。 冷却塔平衡管 关键词：多元化战略;乐视网;财务风险;Z-score模型
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引言
多元化战略是企业发展战略中重要的组成部分，本质是为了分散经营风险，以达到增加企业利润的目的，它是企业在权衡企业能力、企业风险和企业利润的基础上，寻求企业能力与市场机会的最优组合。国内外学者对多元化战略的应用进行了研究，企业处于不同的发展阶段，应选择适合自身发展的多元化战略。
1、国内外研究现状
1.1国外研究现状
20世纪中叶，美国战略管理学家Ansoff掀起多元化的研究浪潮，将公司利用新的产品来开拓新的市场定义为多元化。Kwangmin（2013）利用交互模型研究得出，相关的多元化策略在短期内对盈利能力产生显著的影响，从长远来看，这种影响会变成负面的，并带来财务风险。Kannan（机器人装配生产线2017）从制度理论和组织理论出发，对印度企业集团的纵向研究得出，虽然整体集团多元化对绩效有正面影响，但随着制度的发展和市场改革扎根，不相关的多元化导致绩效的下降，企业价值的减损会使企业面临偿债风险。
1.2国内研究现状
国内多元化的研究始于20世纪80年代，越来越多的企业开始实施多元化经营战略，多元化研究也在不断丰富。吴国鼎（2015）对我国知名上市公司的研究，检验出多元化经营对企业财务风险的影响在国有企业和民营企业之间没有明显差异。凌昕怡（2018）利用EVA进行数据分析，基于BHAR测算法对五粮液的投资多元化绩效进行评估，探讨了五粮液集团的多元化投资的利弊，由此提出有助于五粮液集团“弯道超车”的合理建议。
