摘 要：随着信息技术的快速发展，传统的企业结构彻底改变了，从而导致企业结构的巨大转变，推动了企业结构的重构。这种结构大大加强了企业内纵向、横向和斜向的沟通，实现了动态管理，提高了企业对市场的快速反应能力，降低了监督协调成本，成为学习型组织，从而更好的从竞争日益激烈的市场环境中脱颖而出。 95215232
关键词：房地产；信息化；管理系统；设计
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1 信息化在房地产企业所起的作用
信息作为企业决策的依据，对于信息的准确全面的了解，是决定决策成败的关键。依赖不准确的信息或者完全不依赖信息所提出的决策是不可行的。在现代社会日益激烈的经济竞争中，谁掌握了信息谁就掌握了主动，所以对信息的掌控是企业成功的必要因素。
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信息技术的应用实现了在不同地域间的同步信息交换，使企业在获取、利用、传递信息资
源方面更灵活、便捷，人的行为与系统流程建立了一个整体人机系统，这就构成了信息-决策-行为的集成，从而增强了决策的合理性，并提高了决策的效率。将房地产企业决策管理信息化主要是利用电子计算机来辅助各项决策的制定与修改。房地产企业要想实现其决策管理的信息化，就要全面实现企业的战略决策信息化、技术决策信息化、组织决策信息化、经济决
策信息化和战略协同分析的信息化。
1.2降低企业成本
信息技术在房地产企业中起到了很大的作用，因此它对企业经济链的任何一环都会有影响。企业可以通过提高信息资源的利用效率和扩大利用范围来降低企业的经营成本。企业可以用信息资源共享的方式来降低对企业信息管理的成本。利用信息技术，将传统的企业经营模式变成“虚拟企业”这种战略联盟方式，能够使房地产企业以最低的柔性成本对外部的需求做出快速调整，从而促进了资源的良性分配，大大地提高了企业的竞争力。
2 企业对信息化需求分析
2.1 战略需求
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房地产在市场竞争日益激烈，企业已充分认知到了信息化的优势，企业的领导者将企业信息化的建设放在企业经营战略的高度来看待，将其视为企业长远发展的战略方案，搭建企业战略目标和信息技术之间的桥梁，使信息技术与企业战略目标间实现良性互动。
