摘要：烟草企业物流发展至今，也随着社会环境改变和要求进行了改革和创新。特别是烟草行业的特殊性，针对环境所做出的一系列决策，也决定了其发展前景。现代企业在生产和发展中不仅要关注自身的企业效益，也要关注对环境所造成的影响。尤其是烟草企业在物流管理上要特别注意，一旦管理疏忽，可能会给周围环境带来不同程度的污染。所以烟草企业应切实加强绿物流管理。 关键词：烟草企业；绿物流；管理模式
前言
真空抽气机组 由于我国烟草企业存在着自身的特殊性，所以烟草企业在生产和物流中不仅要确保企业的收益也要特别注意对环境和人体造成的影响。所以加强烟草企业绿物流模式不容忽视。烟草企业在物流管理上应当更加绿化，根据烟草物流的五个环节进行分析和管理，提高绿物流管理意识，促进烟草物流与环境协调发展。
1烟草企业绿物流五环节管理模式分析
烟草工业企业和烟草商业企业建立了良好的合作关系，并创建了交流信息平台[1]。而烟草工业企业一旦有新的烟草下线，就通过信息交流平台进行交流，告知烟草商业企业进行产品入库的工作。而产品入库也是烟草物流中的第一环节，在入库中就会有专门的运输车辆进行烟草的拉运工作。而在达到具体烟草存储位置时就要进行卸货，这些烟草货物也要在规定好的位置进行储存。而这些烟草信息也会及时记录在数据库，以供烟草管理人员在了解烟草状态时能够随时调出。二，出库环节。烟草工业企业收到商业企业的订货订单后，要根据数据库中具体的烟草位置进行烟草的出库，而出库运输中也要明确车辆位置车辆信息，以及客户所在的具体位置。同时，对其运输路线进行择优选择，要考虑运输中的路况、天气状况等。在运输过程中也会有专门的系统对车辆进行监控，并将各项信息记录数据库。三，运输环节分析。在运输环节需要对运输进行严密的设计，尽量减少运输车辆长距离、长时间的运输。所以在运输环节上，一定要合理规划路线，以提高烟草绿物流为原则减少环境污染。而运输的车辆中会带有GPS/GIS设备，能够对运输车辆的现状以及位置进行及时反馈，相关管理人员就可以对具体路况进行研究分析，并根据实时状况修改运输路线。也能够更加准确的让运输车辆前往配送区域，保障了运输车辆高效、快速达到实际配送区域。
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在烟草由运输车辆送到配送区域后，就要进行下一步的配送工作[2]。配送这一环节也是由车辆运送到客户手中的重要环节，而如何能够快速、高效的完成配送，也在烟草物流中进行了大量的实践。大体上讲，就是要根据现代化的一些电子设备，了解城市当地的具体交通状况，并利用一些合理的交通工具进行烟草的配送工作。同时，有些城市会限制大型车辆的进入，这就需要烟草物流配备一些小型车辆进行烟草配送。烟草绿物流这五个环节中，配送目标的有关交通信息规则已经建立在了物流数据库中，这样就能够设计科学、合理的配送路线，减少了回头运输的概率，也大大降低了在配送中车辆空载的概率。而当这些卷烟到达零售客户手中以后，配送人员就会利用手机等各种电子设备进行反馈处理。最后，是逆向物流环节的分析。烟草企业绿物流管理不仅包括从产品入库再到最后的达到客户手中，同时也包括卷烟的退换货和包装回收这样的逆向物流。逆向物流也是烟草绿物流中的一项重要环节，这一环节能够使烟草绿物流形成有效的闭环，并整体提高物流的安全性与稳定性。烟草逆向物流是为了避免烟草的浪费，降低对环境的影响，而物流的重点也会更多的关注到循环或废弃包装的回收利用。
2烟草企业绿物流管理模式的有效途径
2.1思想意识方面
所谓的思想意识方面，就是更多的关注绿烟草物流的观念上以及思想层面[3]。烟草企业在管理上就要进行创新和改革，要在烟草物流上树立正确的绿观念，使绿烟草物流管理由基础的成本理论转变为一种利润理论。烟草企业的决策部门要加强物流人员的绿烟草意识，要真正的认识、理解烟草绿物流给企业带来什么样的发展，通过企业绿思想的转变，使烟草企业能够在市场竞争中占据更大的市场优势。同时，要明确绿烟草，提高烟草绿物流的科学思想，并要打破、突破单一的绿物流模式，使烟草企业提高绿环保意识，并在环保意识有效结合，更加强化烟草企业的生产力与竞争力，促使烟草企业无论在生产还是销售上，通过绿物流达到可持续发展的最终目的。
2.2管理方面
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烟草企业绿物流管理方面所指的是在物流制度、流程以及人员上的管理。要建立能够适应烟草绿物流五环节的新制度，根据烟草物流业务流程进行更新和补充新的物流管理制度与规范。要让新的管理制度更加符合绿烟草企业的发展标准，使烟草绿物流管理模式能够有效开展，并具有完整的制度保障。这就需要在烟草企业建立标准化的绿实行制度，使企业绿物流管理环节中各项信息也都能够有效的进行，避免在新型制度的建立
下影响到烟草物流的五大环节。与此同时，烟草企业绿物流应当更新五大环节理念，但在实际的操作中具备一定的难度。所以在其发展中培养专业能力强、知识储备高的人才至关重要，特别是在实践技能上，要有一定的实践能力，建立优质高素质的绿人才队伍。烟草企业绿物流管理模式中要注重人才的建设，烟草企业可选择与高校或者是研究所进行合作，实现烟草绿物流科研一体化，培养高效率的绿烟草观念人员。
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2.3操作方面
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操作方面就是技术设备的实践方面。先进、科学的管理系统能够为烟草企业绿物流模式带来新的发展生机。操作方面就是针对现代化的一些信息管理系统，促进物流更好的完成运输工作，并达到绿物流管理模式的创新。现代的烟草企业信息管理处理中心/ERP是烟草绿物流五环节中最重要的核心系统，而这些系统的管理需要专业的技术人员，通过系统的录入、处理、输出等，合理的分配并参与到物流决策当中。通过互联网，将各个系统信息进行传递、共享，并以此提高决策的全面性与科学性。通过烟草企业绿物流模式的研究，操作方面需要现代信息技术和物流共同配合，根据物流设备情况，进行全程监督管控，对一些危险进行提前预知和有效预防，打造创新型烟草绿物流模式，实现对物流仓储、分拣等智能化管理，真正实现绿物流管理模式。
总结
综上所述，在我国加强绿环境保护背景下，烟草企业应牢牢抓住绿物流机遇，充分利用企业优势，开展绿烟草物流并逐渐达到全面转型。我国的烟草企业在未来的建设和发展中要明确国家绿环境的发展要求，加强烟草绿物流模式的转变。而在转变过程中要明确清楚烟草企业绿物流五环节的具体管理模式，只有掌握了烟草企业绿物流的各个重要环节，才能开展进一步的创新与改革工作。在烟草企业绿物流管理模式探讨中，相关的管理人员要培养企业人员的绿管理意识，意识上的改变才能达到行动上的改变，确保各人员都能够参与到烟草绿物流模式中。而烟草企业的长远发展离不开有效的管理和科技的创新，所以在未来的发展建设中要注重建立健全管理制度，保障绿物流模式能够顺利开展，并利用现代信息的科学技术进行绿物流模式的高效管理。
参考文献:光纤电话机
[1]陆勇. 浅谈企业绿物流和供应链管理模式的探讨[J]. 环境工程,2022,40(01):274.
[2]夏中文. 现代物流企业绿物流管理模式研究[J]. 现代商业,2019,(14):20-21.
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